【正文】 二、損失控制 三、風險自留 四、風險轉(zhuǎn)移 五、風險對策決策過程 第十五章 建設(shè)工程合同進度控制 第一節(jié) 進度控制的概念和計劃體系 一、進度控制的概念 二、影響進度的因素分析 三、進度控制的措施和主要任務(wù) 四、進度控制計劃體系 第二節(jié) 進度計劃的方法和編制程序 一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法 二、建設(shè)工程進度計劃的編制程序 第三節(jié) 設(shè)計階段的進度控制 一、設(shè)計階段進度控制的意義 二、設(shè)計階段進度控制工作程序 三、設(shè)計階段進度控制目標體系 四、設(shè)計進度控制措施 第四節(jié) 施工階段的進度控制 一、施工階段進度控制目標的確定 二、施工階段進度控制的內(nèi)容 三、施工進度計劃的編制 四、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整 第五節(jié) 物資供應(yīng)進度控制 一、物資供應(yīng)進度控制概述 二、物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容 第六節(jié) 工程延期控制 一、工程延期的申報與審批 二、工程延期的控制 三、工程延誤的后果 第十六章 建設(shè)工程合同成本控制 第一節(jié) 成本管理任務(wù) 一、施工成本預(yù)測 二、施工成本計劃 三、施工成本控制 四、施工成本核算 五、施工成本分析 六、施工成本考核 第二節(jié) 成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 二、施工成本管理的措施 第三節(jié) 成本計劃 一、競爭性成本計劃 二、指導(dǎo)性成本計劃 三、實施性計劃成本 四、成本計劃的編制依據(jù) 五、成本計劃的編制方法 第四節(jié) 成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 二、施工成本控制的步驟 三、施工成本控制的方法 四、偏差原因分析與糾偏措施 第五節(jié) 成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 二、施工成本分析的方法 第十七章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量管理概述 一、工程項目質(zhì)量的特點 二、工程項目前期的質(zhì)量管理和控制 三、項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理和控制 四、工程項目施工階段的質(zhì)量管理和控制 五、工程項目質(zhì)量的檢驗和檢測 六、工程項目質(zhì)量管理的健全和完善 第二節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測的概念、作用和管理 一、工程質(zhì)量檢測的概念 二、工程質(zhì)量檢測的作用 三、工程質(zhì)量檢測的業(yè)務(wù)內(nèi)容 四、工程質(zhì)量檢測的程序 五、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的監(jiān)督檢查 六、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)和標準 七、檢測機構(gòu)的法律禁止 第三節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測的問題和措施 一、當前建筑工程質(zhì)量試驗檢測中常見問題 二、制約工程質(zhì)量檢測的問題 三、工程項目質(zhì)量檢測的改進措施 第四節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量檢測的管理和控制 一、抓好工程項目質(zhì)量管理 二、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因 三、通過合同管理嚴控工程項目質(zhì)量問題 四、通過合同管理加強對工程質(zhì)量檢測的管理和控制 第五節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量驗收和程序 一、竣工驗收的準備工作 二、竣工驗收的依據(jù) 三、竣工驗收的標準 四、竣工驗收的范圍 五、竣工驗收的條件 第六節(jié) 建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收的管理和控制 一、工程驗收的規(guī)范原則 二、竣工驗收報告的內(nèi)容 三、竣工驗收的合同文件對接 四、工程竣工驗收監(jiān)督(由監(jiān)督站操作) 五、工程竣工驗收備案 第十八章 工程合同對項目安全和風險的預(yù)防和控制 第一節(jié) 安全問題的警示 一、引發(fā)建筑工程安全事故的直接原因 二、工程建設(shè)安全事故發(fā)生的規(guī)律 三、工程項目安全生產(chǎn)存在的主要問題 四、加強安全生產(chǎn)工作對策 第二節(jié) 安全事故的類型和處理程序 一、工程項目安全事故類型 二、重大安全事故的應(yīng)急處理預(yù)案 三、特大事故的處理原則和調(diào)查程序 第三節(jié) 安全風險的預(yù)防 一、工程項目建設(shè)安全事故的主要表現(xiàn)形式 二、工程項目建設(shè)安全事故主要發(fā)生部位區(qū)域 三、工程項目建設(shè)的安全風險預(yù)防措施 四、工程合同對安全風險的預(yù)防 第四節(jié) 安全事故的控制 一、控制人的不安全行為的關(guān)鍵措施 二、嚴格執(zhí)行事故責任的處理措施 三、構(gòu)筑施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系 四、盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) 五、做好施工現(xiàn)場交接管理 六、嚴格落實施工現(xiàn)場檢查制度 七、通過工程合同架構(gòu)建立有效的安全事故控制體系 第五節(jié) 安全事故責任的認定 一、事故責任的種類與劃分 二、事故責任的認定 三、事故責任的追究 四、工程合同對安全事故責任的分割 第六節(jié) 安全與風險的系統(tǒng)化合同管理 一、我國法律和法規(guī)為工程建設(shè)安全合同范本中的規(guī)定 二、工程項目安全與風險的系統(tǒng)化合同管理 第十九章 工程合同管理組織建設(shè)及合同管理制度 第一節(jié) 組織建設(shè)的基本原理 一、組織和組織結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計 三、組織機構(gòu)活動基本原理 第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 一、平行承發(fā)包模式 二、設(shè)計或施工總分包模式 三、項目總承包模式 四、項目總承包管理模式 第三節(jié) 建設(shè)工程合同管理組織實施程序 一、建設(shè)工程合同管理組織實施程序 二、建設(shè)工程合同管理實施原則 第四節(jié) 工程項目合同管理組織機構(gòu) 一、建立工程項目合同管理組織機構(gòu)的步驟 二、工程項目合同管理組織機構(gòu)的組織形式 三、項目的合同管理組織的人員配備及職責分工 第五節(jié) 建設(shè)工程合同管理的組織協(xié)調(diào) 一、建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)概述 二、項目合同管理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 三、建設(shè)工程合同管理組織協(xié)調(diào)的方法 第六節(jié) 合同管理制度(范本) 附錄： 北京百高建筑科學(xué)研究院招生老師聯(lián)系方式：胡老師 聯(lián)系電話：01052581918 手 機：15718819353 電子郵箱：lsjzgcs@報名地址：北京市海淀區(qū)甘家口21號商務(wù)寫字樓918室（建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心辦公樓）備注：歡迎各位學(xué)員來我院實地考察了解詳細考試信息或試聽課程 附件一：學(xué)員報名申請表：《工程合同管理師》培訓(xùn)考試報名表姓 名性 別照片粘貼處（近期1寸免冠照片1張）學(xué) 歷出生年月參加工作時間民 族職業(yè)/工種專業(yè)工齡畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)聯(lián)系電話電子郵件身份證號工作單位通信地址郵政編碼選報級別初級【】 中級【】 高級【】 （選擇打“∨”）培訓(xùn)費用初級工程合同管理師2800元【】中級工程合同管理師4800元【】高級工程合同管理師7200元【】國際注冊工程合同管理師認證費：初級認證費 1800元 中級認證費 2200元 高級認證費 2800元 雙證合計費用：初級4300元【】 中級6600元【】 高級9300元【】北京周末班： 周六日循環(huán)開課 中級【 】 高級【 】 選擇打鉤北京班： （每月一期） 中級【 】 高級【 】 選擇打鉤 網(wǎng)絡(luò)班： 隨時開通 中級【 】 高級【 】 選擇打鉤開設(shè)課程《工程合同管理基礎(chǔ)理論》 《工程合同管理實操技能》《崗位價值與職業(yè)道德》 《工程合同分析與設(shè)計》（高級）客戶要求是否要發(fā)票：是 □ 否 □是否郵寄： 是 □ 否 □發(fā)票抬頭：住宿情況：是 □ 否 □住宿要求：單人間 □ 標準間 □ 請詳細說明：誠信協(xié)議本人承諾：本人符合培訓(xùn)班有關(guān)培訓(xùn)報名要求，在報名表中填報的信息真實、準確并與事實一致。如有弄虛作假或填寫錯誤，由本人承擔一切后果。申請人簽名： 年 月 日收款賬戶將學(xué)費通匯入指定帳戶，并在匯款底單中注明“工程合同管理師培訓(xùn)班”學(xué)費。收款戶名：中智百高教育科技（北京）有限公司收款帳號：0200001409200050294 開 戶 行：工商銀行北京百萬莊支行請將匯款底聯(lián)傳真至：01062595948備注：選考級別欄的選項請打“√”，辦班地點和辦班時間請準確填寫。各企事業(yè)單位集團內(nèi)部培訓(xùn)，院校學(xué)生集體培訓(xùn)考試認證，均可享受團體優(yōu)惠價格。報名聯(lián)系人：胡老師 15718819353 電話：01052581918 電子郵件：lsjzgcs@第 37 頁 共 37 頁