員工關(guān)系管理的范圍和內(nèi)容-資料下載頁
2025-01-01 06:28本頁面
【正文】 避免沖突的發(fā)生，有效地處理已發(fā)生的沖突，使之向好的方面轉(zhuǎn)化 按沖突的對象分類 沖突與績效水平的關(guān)系 沖突水平 沖突類型 組織內(nèi)活動的性質(zhì) 工作績效 很低或沒有 失能性 冷漠、停滯不前、對改革沒有反映、缺乏創(chuàng)意 低 適量 功能性 能自我批評，能革新 高 高 失能性 破壞性、無秩序、不合作 低 沖突處理模型 不合作 合作 暴力競爭型 回避型 遷就型 協(xié)作型 武斷 不武斷 沖突解決方法 職權(quán)控制法 教育法 回避法 協(xié)商法 目錄 把員工當什么人 員工關(guān)系管理的范圍和內(nèi)容 勞動關(guān)系管理 員工沖突管理 員工離職防范與留住 離職傾向員工的挽留 輔助人才 通用人才 特殊人才 核心人才 稀缺性 X 戰(zhàn)略性 Y 離職 員工挽留 重視辭職離職事件； 幫助建立有效的績效考核制度； 處理好員工的向心力、凝聚力的培養(yǎng)問題； 以 “鼓勵冒尖 ”的原則穩(wěn)定員工隊伍； 以贊揚和精神獎勵留住員工的心； 強調(diào)團隊的凝聚力； 尊重員工意見； 以情感交流溫暖員工的心。 把合適的人放在合適的崗位，做好能崗匹配 發(fā)掘優(yōu)點，規(guī)避缺點 謝 謝 ! 謝 謝 :39:5816:3916::39 16:3916:39::39:58 2023年 1月 17日星期二 4時 39分 58秒
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