【導(dǎo)讀】在員工回報(bào)與員工激勵(lì)方面最重要的體現(xiàn)。薪酬的主要功能一是保障功。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度看，薪酬還具有吸引。人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等多種功能。酬體系這個(gè)杠桿。人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著越來(lái)。留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有。本文對(duì)薪酬管理理論進(jìn)行了深入研究，介紹了薪酬管理的概念、薪酬。酬中的內(nèi)在薪酬因素和外在薪酬因素。同時(shí)通過(guò)實(shí)地調(diào)研的方法對(duì)遼寧富。酬管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)的績(jī)效水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

【正文】 求，但由于缺乏配套的政策，暫時(shí)還難以實(shí)行。 第五章 遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司在員工薪酬管理方面存在問(wèn)題的 對(duì)策 建議 設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有一定的導(dǎo)向作用，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生企業(yè)需要的行為。薪酬具有保健和激勵(lì)兩大功能 。 剛性薪酬制會(huì)強(qiáng)化薪酬的保健功能 ，弱化薪酬的激勵(lì)功能 。 鼓勵(lì)員工出工不出力行為。因此， 遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)設(shè)置績(jī)效工資。而且績(jī)效工資的比例隨著崗位級(jí)別。 崗位所擔(dān)責(zé)任的增加而 增加，真正做到使企業(yè)各個(gè)級(jí)別員工的薪酬收入均與其工作績(jī)效掛鉤。通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效的量化考核來(lái)確定績(jī)效工資的多少。 從而充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。 并 設(shè)計(jì)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放方法，將績(jī)效 與薪酬真正掛鉤；將年度考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬等級(jí)升降、職位升降、待崗、解聘等工作中，形成一套完整的績(jī)效考核方案。 建立科學(xué)的薪酬管理 建立科學(xué)的薪酬管理制度， 企業(yè)的管理者可以緊緊圍繞以人為本的 核心去制定相關(guān)的制度 。 以人為本的 “ 人 ” ，就是指人民群眾。在企業(yè)，就是指以普通員工為主體，包括最廣大的基層勞動(dòng)者以及技術(shù)人員。以人為本的 “ 本 ” ，就是根本，就是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，就是普通員工的根本利益。堅(jiān)持以人為本，必須在建立薪酬管理制度過(guò)程中充分體現(xiàn)和代表員工的利益，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，不斷使員工得到更多的實(shí)惠，使全體員工朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進(jìn)。 科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理制度 。進(jìn)行 崗位分類(lèi)管理 ， 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，并 參考行業(yè)實(shí)務(wù)，根據(jù)崗位不同特性有針對(duì)性地進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置 ； 薪酬 水平外部競(jìng)爭(zhēng)性 ， 在企業(yè)整體效益增長(zhǎng) 的基礎(chǔ)上提高薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ； 職務(wù)級(jí)別向崗位級(jí)別的轉(zhuǎn)換 ， 通過(guò)價(jià)值評(píng)估構(gòu)建崗位級(jí)別體系，突出不同崗位之間責(zé)任與 貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平 ； 薪酬動(dòng)態(tài)變化 ， 根據(jù)員工技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行薪酬動(dòng)態(tài)管理，建立以業(yè)績(jī) 為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收人能高能低、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出 ； 薪酬成本與企 業(yè)效益同步變化 ， 考慮到工資剛性，在薪酬設(shè)計(jì)上應(yīng)將留有彈性空間，以行業(yè)水平為參考確定工資與獎(jiǎng)金總額與利潤(rùn)之間的比例關(guān)系，作為薪酬成本控 制的依據(jù)，保證員工收人與企業(yè)業(yè)績(jī)變化的一致性。 重視 薪酬體系中的“ 內(nèi)在薪酬 ” 內(nèi)在報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型的 員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司 可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。 遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司 ，首先 進(jìn)行 合理晉升 ， 對(duì)于組織中的員工，一套切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，可以使自己具有清晰的 發(fā)展目標(biāo)和持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。晉升對(duì)員工而言，是一種好的獎(jiǎng)賞，是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑。員工獲得了晉升的機(jī)會(huì)，便意味著企業(yè)對(duì)其工作能力與執(zhí)行效果的肯定與賞識(shí)。同時(shí)，晉升不僅會(huì)使員工的經(jīng)濟(jì)地位與社會(huì)地位得以提高，而且會(huì)使其獲得進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)和更多的外部選擇，有利于滿(mǎn)足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。因此，晉升不僅可以使員工得到物質(zhì)和精神的雙重滿(mǎn)足，而且有利于加強(qiáng)員工的目標(biāo)導(dǎo)向行為。 其次 ， 進(jìn)行 學(xué)習(xí)與培訓(xùn) ， 現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)和信息呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)趨勢(shì)，人們?cè)桨l(fā)感到繼續(xù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的重要性。因此，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)就具有很強(qiáng)的吸引 力。這樣，員工們就會(huì)更加努力地工作，以爭(zhēng)取學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這不僅能有效地帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)當(dāng)前績(jī)效的提升，而且通過(guò)員工自身素質(zhì)的提高，企業(yè)還能從中獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。 讓員工 參與管理決策 ， 除了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，員工還可以在工作中通過(guò)參與討論、建議、決策過(guò)程，得到不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。讓員工參與管理，是對(duì)其價(jià)值和能力的承認(rèn)，是員工自我實(shí)現(xiàn)的需要?，F(xiàn)代員工都有強(qiáng)烈的參與意識(shí)， 遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司 應(yīng)為 員工創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)，讓他們更多地參與管理，從而發(fā)揮員 工 的自主性和創(chuàng)造性。 公司還應(yīng)使 工 作豐富化，提供感興趣或具有挑戰(zhàn)性的工作 和任務(wù) ， 雙因素理論應(yīng)用于管理的一個(gè)重要舉措就是工作豐富化。工作豐富化能使員工創(chuàng)造和感受更多的工作內(nèi)在價(jià)值。只有體會(huì)到工作的意義，員工才會(huì)真正為了這份工作而積極努力。具體操作方法有：第一，提供 “ 自我工作設(shè)計(jì) ” 。對(duì)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系進(jìn)行自我設(shè)計(jì)，包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改，科學(xué)合理地協(xié)調(diào)員工與工作崗位之間的關(guān)系，達(dá)到人與事的最佳匹配。第二，工作范圍擴(kuò)大，把一系列相關(guān)任務(wù)組合起來(lái)提供給員工，增加趣味性，使員工對(duì)工作目的和工作成果有更清晰的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)其責(zé)任感和目標(biāo)導(dǎo)向性。第三，工作輪換，增加任務(wù)的多樣性 和挑戰(zhàn)性，使員工在多方面得到發(fā)展。工作豐富化能夠很好地改變企業(yè)的激勵(lì)方式，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。 公司 注重對(duì)員工的 榮譽(yù)激勵(lì) ， 這種內(nèi)在激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式有：發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)、記功、通令嘉獎(jiǎng)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等。從管理學(xué)的角度講，追求良好聲譽(yù)是執(zhí)行者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 公司應(yīng)該 關(guān)懷與情感激勵(lì) 員工， 要真正獲得員工的心，企業(yè)首先要了解他們的所思所想、他們內(nèi)心的需要。員工的需要會(huì)隨著勞動(dòng)力價(jià)格的漲落和自身?xiàng)l件的變化而不斷改變。因此，為了有效滿(mǎn)足他們的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳罨蚓耜P(guān)懷是一條很好的激勵(lì) 途徑。一句問(wèn)候，一份關(guān)愛(ài)，可以讓他們頓感備受重視。管理者要更多地贊美員工的有效行為，因?yàn)橘澝揽梢约ぐl(fā)員工的熱情，挖掘出員工的潛能。 第六章 結(jié)束語(yǔ) 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，但目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)薪酬管理的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，在實(shí)際操作時(shí)很不規(guī)范，通過(guò)本文的研究，希望能夠?yàn)檫|寧富邦塑膠管業(yè)有限公司薪酬管理制度的優(yōu)化和薪酬管理體系的完善提供一些參考意見(jiàn)。 致謝 首先感謝我的論文指導(dǎo)老師，從我論文的選題、資料收集、寫(xiě)作、修改到論文的定稿，老師都給了我悉心的 指導(dǎo)，使我在本次論文的撰寫(xiě)過(guò)程中收獲到的不僅僅是一篇論文，而是一種思路，以及對(duì)學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，這將對(duì)我以后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 感謝遼寧富邦塑膠管業(yè)有限公司的全體同仁對(duì)我調(diào)查工作的配合和支持。 張靖諭 20xx610 參考文獻(xiàn) .薪酬管理 [M].中國(guó) 人民大學(xué)出版社 ,20xx. . 薪酬激勵(lì)滿(mǎn)意度的幾點(diǎn)思考 [J]人才開(kāi)發(fā) , 20xx 第 2期 . .現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)人事出版社 ,20xx. .我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 [J].經(jīng)濟(jì)與管理 ,20xx 第 4 期 . ,白曉鴿 ,仇麗娜 .最新企業(yè)薪酬體系 [M].中國(guó)紡織出版社 ,20xx.