怎樣進(jìn)行職場安全管理-資料下載頁
2025-01-01 04:47本頁面
【正文】 完工後再貼「藍(lán)燈」。 「紅 燈」 , 完工後再貼「藍(lán)燈」。 , 基層主管負(fù)責(zé)改善。 （五）目視管理與績效管理之關(guān)係： 好壞一目了然，可刺激改善和競爭力。 , 算出每種產(chǎn)品及每個 動作的標(biāo)準(zhǔn)工時，藉此查出「單位人」 是否發(fā)揮其工作效率。 120％ , 貼予 2個雙綠燈號。 120％～ 110％間 , 貼綠燈號。 110％～ 100％間 , 貼藍(lán)燈號。 100％～ 90％間 , 貼黃燈號。 90％～ 80％間 , 貼紅燈號。 80％以下者 , 貼 2個雙紅燈號。 (燈號 )呈現(xiàn)出一個月員 工工作效率曲線圖來。 ，基層主管應(yīng)全力投入直 至改善為止。 ，中階主管應(yīng)全力投入 直至改善為止。 , 個人與個人間亦可相 互競賽 , 列出其排行榜以相互激勵。 五、實(shí)例分組研討及成果發(fā)表 （一）實(shí)例分享：龍華工業(yè)區(qū)（某世界最 大自行車鏈條製造工廠）怎樣有效 推展員工宿舍的 5S運(yùn)動，以激發(fā)員 工士氣！ （二）請找出本單位影響「安全問題」的三大項(xiàng)目，並列述其應(yīng)有的改善或預(yù)防對策！ 項(xiàng)次 可能造成不安全項(xiàng)目 有效改善或預(yù)防對策 1 2 3 注 (1) 請先以特性要因分析圖找不安全項(xiàng)目。 (2)再分析造成不安全原因。 （三）請以分組討論方式找出本企業(yè)集團(tuán)影響「安全問題」的三大項(xiàng)目，並列述其應(yīng)有之改善或預(yù)防策略（對策方法）！ THE END 此次課程結(jié)束 謝謝大家合作
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