屈臣氏調(diào)查報告-資料下載頁
2025-01-01 04:00本頁面
【正文】 透支。 屈臣氏在自有品牌的開發(fā)上主要 以店內(nèi)暢銷品和潛力新品為目標焦點 ， 當潛力新品在店內(nèi)呈明顯增長態(tài)勢時，屈臣氏就會立即進行 仿制品種的跟進。 而正是這種過激的自有品牌孵化，必將導致屈臣氏面臨品牌的透支和危機。 管理的危機。 W 27 O 一、美容護膚品市場成本較低，利潤較高，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α? 二、定位的消費人群的購物習慣與屈臣氏自身定位非常吻合 。 三、越來越多的人開始關(guān)注健康、積極的生活態(tài)度。 28 O 四 、男性消費者對保健及美容產(chǎn)品的消費呈遞增趨勢。 五 、網(wǎng)絡的盛行與廣泛使用 六、 消費者購物喜好不斷改變 :裝潢和商品的陳列成為零售業(yè)發(fā)展重點。此外，購物便利也是消費者所重視的。 29 T 化妝品零售業(yè)市場競爭日益激烈，同類競爭者多，產(chǎn)品較為趨同 消費渠道多元化，同類用品多種渠道獲得 目標顧客缺乏品牌忠誠度 經(jīng)營成本大幅提高，銷售終端擴張難 30 31 策略 堅持創(chuàng)新的經(jīng)營模式，專注于特定的產(chǎn)品、市場和人群。 制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路 策略 在定價方面 ，繼續(xù)通過差異和個性化來提升品牌 為 核心目標顧客消費群體做好人性化服務 堅持品牌理念并嚴格進行標準化管理及執(zhí)行 面對激烈的競爭 堅持差異化、 兼顧自主品牌與大眾品牌的連鎖經(jīng)營模式 五、 總結(jié) —綜合戰(zhàn)略選擇 32 通過這次調(diào)查研究屈臣氏的情況，不僅對這個個人護理零售企業(yè)有了更深層次的了解，也有助于我們更熟練的掌握了 swot分析法的運用，當然小組共同的努力才有了我們的成果。
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