【正文】 伍勞動力安排主要機械配備1防護排水砌體一隊混凝土15人，普工75人，共計90人。砂漿及砼攪拌機。2防護排水砌體二隊混凝土15人，普工85人，計100人。砂漿及砼攪拌機。3防護排水砌體三隊混凝土15人，普工80人，共計95人。砂漿及砼攪拌機。（二）施工方案防護砌體工程路基防護按設計要求施工，砌體砌筑前應測量放養(yǎng)，施工時應立桿掛線或樣板控制，并要經(jīng)常復核驗證，以保持線形順適，砌體平整；路塹每挖一級臺階及時進行防護加固，護面墻墻背與坡面應密貼結合，砌體咬口緊密、錯縫、砂漿飽滿，不得有通縫、疊砌、貼砌和浮塞，砌體勾縫應牢固美觀。護面墻等泄水設施，間距按設計圖布置。路塹、路堤護坡等工程，根據(jù)設計位置及要求按常規(guī)方法施工。防護結構要確保砌筑方法正確，砌筑密實飽滿、無空洞、大面平整順直，骨架形成后及時進行鋪草或播種草種等植被防護。⑴按設計圖紙要求測量放線，檢查斷面，定出擋土墻基礎、高度尺寸，人工開挖基槽，開挖欠挖土石方，清理坡面浮土，風化軟石，并做好場地排水。⑵工地試驗室現(xiàn)場取樣，按設計要求確定不同標號砂漿的配合比。⑶ 基礎開挖后，如遇基底有水，先將水抽干晾曬，然后檢測基底承載力，滿足設計要求后開始砌筑；當設計有混凝土基礎時，按設計要求先立模，再進行混凝土基礎澆筑。⑷砌筑時，根據(jù)伸縮縫或沉降的位置分段砌筑。每層片石砌筑時，自外圈定位行列開始。定位石和轉(zhuǎn)角石選用表面較平整、尺寸較大的片石或塊石，并稍加修整。定位行列灰縫全部用砂漿充滿，禁止鑲嵌碎石。定位石砌完后在砌腹石，使定位行列與腹石互相交錯連成一整體。泄水孔、耳墻、砂礫反濾層和墻體同步進行。設計有濾層的路塹擋土墻，砌筑高度達1m附近時，及時填筑濾層，并按設計要求預埋號泄水管及檢查梯等設施。⑸砌筑用的石料，盡量選擇色澤均勻，結構密實，不易風化，無裂縫、開裂和結構缺陷的硬質(zhì)石料。用于砌筑的片石抗壓強度應不小于30Mpa，厚度不小于15cm，并在砌筑前人工修整面石、清除正邊，并將其表面泥土、水銹清洗干凈。⑹砌體采用擠漿法施工，勾凹縫。砂漿采用砂漿機現(xiàn)場拌制，隨 拌隨用。砌筑時確保砂漿飽滿，并與坡面緊密貼合，做好砌體間無干縫、通縫和瞎縫；墻背回填隨砌筑增高按設計及規(guī)范要求進行，回填做到填料合格，夯填密實。伸縮縫設計采用瀝青浸制木板，施工時按設計要求和規(guī)范設置。⑺每段砌體完工后，及時用草袋覆蓋并灑水養(yǎng)護。養(yǎng)護時派專人負責，養(yǎng)護期不得小于7天。排水工程排水工程包括各種形式排水溝、截水溝、平臺溝、急流槽等，項目比較多、工序比較雜，施工前要求仔細學習設計文件后，嚴格按設計與規(guī)范要求施工。各種水溝邊坡必須平整、穩(wěn)定，嚴禁貼坡?？v坡按設計圖紙施工，溝底平整，排水通暢，無阻水現(xiàn)象；各種水溝漿砌片石要咬扣緊密，嵌縫飽滿，密實，縫平順無脫落，縫大體一致。跌水、急流槽施工時，縱坡按設計圖紙所示施工，同時與天然地面坡度相配合。急流草較長時，分段砌筑，每段不超過10m，分段接頭用防水砂漿砌筑。第六章、 各分項工程的施工順序各分項工程的施工順序按照突擊重點，兼顧一般，減少干擾，實行流水作業(yè)，均衡施工、工序合理交叉，最大限度發(fā)揮機械的使用效率和人員的合理利用，并同時協(xié)調(diào)好當?shù)氐缆?、交通、水系改移等的關系。路基土石方工程根據(jù)事先確定的路基土石方調(diào)配，組織路塹開挖及路基填筑施工。不論是挖方還是填方，施工前先進行測量放樣，放出開挖填筑邊界線，而后方可進行路基開挖和填筑。某段路基填筑前先按設計進行砍樹、挖根、除草皮及挖臺階等地基處理作業(yè)，經(jīng)過地基處理才能進行路基填筑作業(yè)。預留橋涵缺口的路基段待橋涵施工完成后再進行路基填筑作業(yè)。填筑完成路基段及時進行邊坡整修及防護。排水工程施工順序為：先施工主管再施工支管；分段進行施工，先施工下游，再施工上游管道。橋梁工程橋梁部分待路基施工隊將便道修至橋位后，即行施工。橋梁施工順序：首先施工橋梁下部結構，然后再進行橋梁上部結構施工，最后進行橋面的鋪裝施工。第七章、確保工程質(zhì)量和工期的措施質(zhì)量是企業(yè)生存之本，我們將在本項工程建設中嚴把質(zhì)量關，工程質(zhì)量目標是：確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次交驗合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到90%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。一、確保工程質(zhì)量的措施在施工中我們將采取以下幾項措施確保工程質(zhì)量：貫徹質(zhì)量方針，確定質(zhì)量奮斗目標，提高全員質(zhì)量意識（1）貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標準，施工中嚴密組織，明確分工，責任落實，嚴格我企業(yè)提出的質(zhì)量方針。（2）針對本工程周邊環(huán)境復雜，施工工序較多的特點，根據(jù)我企業(yè)制定的之咯目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門，各工序，以質(zhì)量為本，以優(yōu)質(zhì)取勝，爭創(chuàng)市部級優(yōu)質(zhì)工程。（3）強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的企業(yè)經(jīng)營思想，利用崗前教育、崗位培訓作為質(zhì)量管理的先導措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槊總€職工的自覺行動。（4）堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，定崗定責。班組對個人、施工隊對班組、項目部對施工隊逐級考核。實行質(zhì)量否決權，引入競爭機制，落實獎罰措施，做到“一包三保”（即：包任務、保質(zhì)量、保安全、保工期）。（5）在質(zhì)量管理上，積極配合建設單位搞好各種監(jiān)督、檢查，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢員的作用。進行詳細的技術交底，精心指導施工，進行全過程的監(jiān)控，確保施工嚴格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程要求進行。加強工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，以先進穩(wěn)妥、可靠的施工技術來保證工程質(zhì)量。（6）加強對測量、量測人員的管理，保證測量和量測的質(zhì)量。在主管工程師統(tǒng)一領導下，堅持三級測量和換手測量復核制，對隧道地下及地上施工作業(yè)進行精密測量，對所埋設的測點和量測元件指定專人看管：測量和量測儀器定時校正精度；各個項目的測量和量測資料每天都有作數(shù)據(jù)處理，工作及時準確，快速獲得處理結果，及時進行信息反饋。建立健全質(zhì)量保障體系，從組織上確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)（1）建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保項目工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負責的技術管理體系。建立項目經(jīng)理部（安質(zhì)部）、工程隊（質(zhì)檢工程師）、工班（質(zhì)檢員）三級質(zhì)量量管理網(wǎng)絡，配齊、配好有關質(zhì)檢、技術、測量、試驗人員及設備，質(zhì)量管理小組負責定期召開治理分析會議，檢查分析質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行情況。（2）組建強干的工地試驗和測量隊伍，配備先進的儀器設備。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的唯一方法，試驗是從物理、力學指標上確保工程質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高層的幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關鍵作用。為確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，在正式開工之前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的儀器設備，分兩級組建強干的試驗隊伍和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立中心試驗室和精密測量隊；工程隊建立試驗組合測量班。工地試驗室負責工程試驗、原位測試、施工期觀測、“復檢”、“抽查”等工作；工程隊試驗組負責大面積施工“跟蹤檢測”。測量對負責控制測量、施工期觀測、重要結構的定位放樣、“復檢”“抽查”等；施工隊測量班負責本隊施工中的日常測量“自檢工作”（3）嚴格實施質(zhì)量負責制，實行企業(yè)法人代表，項目負責人，各級技術人員及工作負責人，對工程質(zhì)量負相應責任，層層簽訂質(zhì)量終身責任書，做到分工負責到位，責任落實到人，提高全員質(zhì)量意識。抓住關鍵工序施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立嚴格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，根據(jù)工程建設的需要，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。（1）建立開工前的技術交底制度和崗前培訓制度工程開工前，必須由主管工程師向全體人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。本工程專業(yè)工種人員都按國家有關規(guī)定進行培訓考核，持證上崗。同時在施工前，由質(zhì)檢和技術部門對關鍵工序和特殊工序編制詳細的工序作業(yè)指導書，明確技術要求和質(zhì)量標準，并繪制大樣圖，制作作業(yè)指導卡，層層交底，一直交到作業(yè)班組班組。（2）關鍵工序和特殊工序?qū)嵭信哉掘炇罩贫鹊叵鹿こ碳夹g要求高，我企業(yè)一貫的作法是技術班干部24小時輪流值班。對本工程中的關鍵工序和特殊工序，由技術干部和質(zhì)管人員輪流值班，實行旁站檢查驗收。（3）建立“五不施工”制度堅持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和質(zhì)量未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查證不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接。未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。（4）建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度堅持施工中自檢、互檢、交接檢的三檢制度，開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的三工序活動，把好質(zhì)量關，并嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，所有隱蔽工程在施工隊自檢基礎上，再經(jīng)項目部質(zhì)檢工程師檢查，報監(jiān)理工程師簽認后，方可進入下道工序施工，并建立可追逆記錄。（5）測量資料須經(jīng)換手復核，最后交由總工程師審核后報工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點等主要標志均須進行定期復測檢驗。（6）建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按“施工跟檢”、復檢和“抽檢”三種方式進行。（7）建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度。對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)量安全部組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資及使用的有關人員。按驗收程序收貨后分類保管，作好標記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料、成品、半成品，要馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。（8）建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格，同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設立標志帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得雜混。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（9）建立原材料采購制度原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。按采購計劃制定書面的采購定貨單，調(diào)查選擇供應商，預定交貨地點和日期。（10）建立儀器設備檢定制度測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立臺帳檔案，監(jiān)督和檢查儀器設備由工地試驗室指定專人管理。（11）建立原始資料的積累和保存制度本工程的每一單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。質(zhì)量保證文件和記錄應由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊交工程技術部，作為竣工文件入檔。（12）建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。（13）定期組織質(zhì)量檢查制度生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織技術人員、質(zhì)量人員、領工員等進行檢查、評比，實施獎懲，并找出質(zhì)量隱患，制定對策。項目質(zhì)量檢查工程師定期運用數(shù)理統(tǒng)計方法繪制工程總體質(zhì)量情況分析圖表，正確反映動態(tài)控制過程與工程實際情況，為質(zhì)量信息反饋，指導施工，提供決策依據(jù)。二、確保工期的保證措施（一）、工期目標工期目標是合同工期為24個月，擬提前2個月完成。在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工程工期，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）、工期保證措施在工程施工中我們將采取以下措施來實現(xiàn)工期目標。組織措施本項目分項工程多、難度大，包括涵洞、土方、排水、防護等，我項目部高度重視現(xiàn)場的施工管理，在技術和方案選擇方面，制定科學合理的施工組織設計，在組織方面選擇具有橋梁、路基等實際施工經(jīng)驗、施工能力強的技術骨干力量到現(xiàn)場的施工管理中，并組織專業(yè)的施工隊伍進行施工。建立科學合理的項目管理組織機構（見項目管理組織機構圖），充分發(fā)揮各級職能部門的職能作用，超前計劃、高效運作、嚴謹務實，強化管理，發(fā)揮組織的保障作用，協(xié)調(diào)施工隊伍之間設備、材料及人員配備情況，提高勞動生產(chǎn)率。管理措施科學的管理是工程順利進行的保障。施工中目標管理、成本管理、計劃管理等一系列科學管理手段。在施工過程中進行統(tǒng)籌規(guī)劃，充分協(xié)調(diào)各部門工作，調(diào)動全員的工作積極性。加強現(xiàn)場管理，確保文明施工?，F(xiàn)場工作人員嚴格按操作規(guī)程進行操作，嚴格勞動紀律，做到忙而不亂，井然有序。適時組織工程攻堅戰(zhàn)，加強宣傳力度，開展各項大干活動。制定獎罰措施，落實業(yè)主的質(zhì)優(yōu)獎管理辦法，狠抓落實，確保工程科學、有序的進行下去。技術保證措施由項目主管工程師組織編制科學合理的實施性施工組織設計，并組織對設計圖進行會審。熟悉圖紙，領會設計意圖，解決疑難問題并及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并積極與設計部門聯(lián)系。接受監(jiān)督，相互協(xié)作，保證工程順利進行。抓緊時間進行技術交底內(nèi)容的制定，對開挖、支護、襯砌、鉆孔樁、梁體架設等難點部位組織技術攻關。經(jīng)常組織進行技術和職業(yè)責任的學習，提高技術水平和責任感。技術人員要深入到施工現(xiàn)場進行技術指導，杜絕因技術方面的失誤而造成延誤工期或傷亡事故。機械設備保證充分發(fā)揮機械化程度高的特點，組織配備齊全的機械設備來保證工程工期。我們配備了與工程需要相適應的一條龍作業(yè)設備來保證工程順利進行。在施工中加強設備管理和維修保養(yǎng)工作，提高機械設備完好率和作業(yè)率，提高工作效率。材料物資供應保證材料物資供應是保證工程工期的重要條件。采購材料前詳細調(diào)查材料供應單位的生產(chǎn)能力以及材料質(zhì)量，根據(jù)施工的實際進展情況，精確計算各種材料的用量，做到即滿足施工需要，又不長期積壓，不會因為材料供應而影響施工進度，有力的保證工程順利進行。施工隊伍保證將精心組織有施工經(jīng)驗的隊伍進場，并配足相應的技術人員充實到施工隊伍中去，提高整個隊伍的施工技術能力。項目部根據(jù)計劃安排，充分發(fā)揮參建人員的勞動能力，提高工作效率和經(jīng)濟效益。營造良好的施工環(huán)境良好的施工環(huán)境是保證工程順利進行的必要條件。加強同建設、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，與之建立良好的關系，相互配合、相互支持，并積極主動地接受監(jiān)