公司金融學(xué)第九章-資料下載頁
2025-01-01 02:25本頁面
【正文】 圖。 六、公司并購中的文化整合 1. 吸納式文化整合 模式 吸納式文化整合模式適用于以下情境： （ 1）被并購公司原有文化很弱。 （ 2）并購公司的文化非常優(yōu)秀 ,能贏得被并購公司員工的一致認(rèn)可。 （ 3）完全吸納模式能給被并購公司帶來新的契機(jī)。 2. 滲透式文化整合 模式 滲透式文化整合模式適用于以下情境： （ 1）并購公司進(jìn)行并購的目的不是為了重新確定事業(yè)領(lǐng)域 ,而是希望通過吸收新鮮力量，補(bǔ)充和改進(jìn)自身資源，提升公司形象和競爭力。 （ 2）并購雙方的公司文化強(qiáng)度相似 ,且彼此欣賞對方的公司文化。 （ 3）并購雙方的都希望保存各自公司現(xiàn)有的大部分文化個(gè)性和文化特質(zhì)。 六、公司并購中的文化整合 3. 分離式文化整合 模式 分離式 文化整合模式適用于以下情境： （ 1）并購雙方均具有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司文化 ,且被并購公司員工不愿自身的文化被改變，他們試圖通過保留其所有的文化要素和實(shí)踐而保持公司原有文化的獨(dú)立和個(gè)性 。 （ 2）并購雙方的公司文化差異很大，而且均是符合目標(biāo)市場的文化 。 （ 3）并購后雙方獨(dú)立經(jīng)營，不會因文化不一致而產(chǎn)生較大的矛盾沖突 。 （ 4）并購公司推行多元化文化 。 4. 文化消亡式整合模式 文化消亡式整合模式可能出現(xiàn)于以下情境中： （ 1）被并購公司甚至是并購公司擁有很弱、很劣質(zhì)的文化。 （ 2）并購方欲將并購來的公司拆散后出售。 （ 3）將目標(biāo)公司揉成一盤散沙以便于控制。 （ 4）文化整合失敗。 六、公司并購中的文化整合 影響整合模式選擇的 因素 1. 影響并購方的因素 （ 1）公司并購戰(zhàn)略指對并購活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、實(shí)施、評估、調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)的謀劃。 （ 2）公司原有文化對于文化整合模式選擇的影響主要表現(xiàn)在并購方對文化多元化的接受程度。 2. 影響被并購方的因素 （ 1）被并購公司原有文化強(qiáng)度越強(qiáng)，越有利于公司現(xiàn)有模式的經(jīng)營和發(fā)展，員工對本公司原有文化的認(rèn)同感越強(qiáng) ,越不愿意公司文化被改變。 （ 2）對并購公司文化的認(rèn)同感越強(qiáng)，越容易接受并購公司的文化，越傾向于吸納式或滲透式。 六、公司并購中的文化整合 文化整合的意義 1. 文化整合是并購活動(dòng)的必要步驟，文化整合的失敗，是導(dǎo)致并購活動(dòng)失敗的主要原因。 ，是公司并購成功的可靠保證。 3. 獲得稀缺文化資源和競爭優(yōu)勢。 。 文化整合評估 在 國外，已經(jīng)有很多的學(xué)者對公司文化進(jìn)行了量化研究，或?yàn)楣玖可矶ㄗ鑫幕瘻y量和調(diào)查工具，或提出通用的文化評估模型框架，很大程度上促進(jìn)了公司文化的發(fā)展。比較著名的模型有，理查德 ?巴雷特提出的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)模型文化評估模型、艾德佳 ?沙因 ( Edgar H． Schein)提出的PC((Process， consultation)定性化企業(yè)文化分析方法，奎因提出的 OCAR企業(yè)文化分析模型、霍夫斯坦德提出的六維度文化量表等。 六、公司并購中的文化整合 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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