公司金融學第九章-資料下載頁
2025-01-01 02:25本頁面
【正文】 圖。 六、公司并購中的文化整合 1. 吸納式文化整合 模式 吸納式文化整合模式適用于以下情境： （ 1）被并購公司原有文化很弱。 （ 2）并購公司的文化非常優(yōu)秀 ,能贏得被并購公司員工的一致認可。 （ 3）完全吸納模式能給被并購公司帶來新的契機。 2. 滲透式文化整合 模式 滲透式文化整合模式適用于以下情境： （ 1）并購公司進行并購的目的不是為了重新確定事業(yè)領域 ,而是希望通過吸收新鮮力量，補充和改進自身資源，提升公司形象和競爭力。 （ 2）并購雙方的公司文化強度相似 ,且彼此欣賞對方的公司文化。 （ 3）并購雙方的都希望保存各自公司現(xiàn)有的大部分文化個性和文化特質。 六、公司并購中的文化整合 3. 分離式文化整合 模式 分離式 文化整合模式適用于以下情境： （ 1）并購雙方均具有較強的優(yōu)質公司文化 ,且被并購公司員工不愿自身的文化被改變，他們試圖通過保留其所有的文化要素和實踐而保持公司原有文化的獨立和個性 。 （ 2）并購雙方的公司文化差異很大，而且均是符合目標市場的文化 。 （ 3）并購后雙方獨立經(jīng)營，不會因文化不一致而產(chǎn)生較大的矛盾沖突 。 （ 4）并購公司推行多元化文化 。 4. 文化消亡式整合模式 文化消亡式整合模式可能出現(xiàn)于以下情境中： （ 1）被并購公司甚至是并購公司擁有很弱、很劣質的文化。 （ 2）并購方欲將并購來的公司拆散后出售。 （ 3）將目標公司揉成一盤散沙以便于控制。 （ 4）文化整合失敗。 六、公司并購中的文化整合 影響整合模式選擇的 因素 1. 影響并購方的因素 （ 1）公司并購戰(zhàn)略指對并購活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃、實施、評估、調整，以實現(xiàn)并購目標的謀劃。 （ 2）公司原有文化對于文化整合模式選擇的影響主要表現(xiàn)在并購方對文化多元化的接受程度。 2. 影響被并購方的因素 （ 1）被并購公司原有文化強度越強，越有利于公司現(xiàn)有模式的經(jīng)營和發(fā)展，員工對本公司原有文化的認同感越強 ,越不愿意公司文化被改變。 （ 2）對并購公司文化的認同感越強，越容易接受并購公司的文化，越傾向于吸納式或滲透式。 六、公司并購中的文化整合 文化整合的意義 1. 文化整合是并購活動的必要步驟，文化整合的失敗，是導致并購活動失敗的主要原因。 ，是公司并購成功的可靠保證。 3. 獲得稀缺文化資源和競爭優(yōu)勢。 。 文化整合評估 在 國外，已經(jīng)有很多的學者對公司文化進行了量化研究，或為公司量身定做文化測量和調查工具，或提出通用的文化評估模型框架，很大程度上促進了公司文化的發(fā)展。比較著名的模型有，理查德 ?巴雷特提出的價值驅動型企業(yè)模型文化評估模型、艾德佳 ?沙因 ( Edgar H． Schein)提出的PC((Process， consultation)定性化企業(yè)文化分析方法，奎因提出的 OCAR企業(yè)文化分析模型、霍夫斯坦德提出的六維度文化量表等。 六、公司并購中的文化整合 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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