作業(yè)組織與人員配置概述-資料下載頁(yè)
2024-12-31 13:15本頁(yè)面
【正文】 使全部完工時(shí)間最小； ?兩臺(tái)設(shè)備上加工順序相同； ?所有工件同時(shí)達(dá)到第一臺(tái)設(shè)備等待加工； ?每種工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間已知 38 ????????nnaaaa221111ija? 算法步驟： ? 做出 N個(gè)工件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間矩陣： ? 在矩陣中找出最小元素 ? 若最小元素在上行，則排最前列；在下行，則排最后。 ? 從加工矩陣中畫掉已排序的工件，對(duì)余下的重復(fù)以上步驟，直到所有工件都安排掉。 39 例題 ?假設(shè)有六個(gè)工件在機(jī)床 x和 y上加工，加工順序是先 x后 y，試求方案使加工時(shí)間最少。 40 工件 x設(shè)備 y設(shè)備 A 4 6 B 9 2 C 3 8 D 7 4 E 11 9 F 8 5 41 ?結(jié)果： CAEFDB. 42 3)n/m排序問(wèn)題 ? CDS法 ?思路 : 將 n/m問(wèn)題轉(zhuǎn)化為 m1個(gè) n/2排序?yàn)轭}，然后取最優(yōu)值，得到近似最優(yōu)解。 ?基本步驟： ? a、求加工時(shí)間 pi1,pim的排序問(wèn)題，即只考慮第一臺(tái)設(shè)備和最后一臺(tái)設(shè)備，忽視中間的設(shè)備 43 ? b、求 pi1+pi2, pi,m1+pim 的排序問(wèn)題，忽視其他設(shè)備 ? C、以此類推，直到計(jì)算加工時(shí)間為 ? 和 的排序問(wèn)題，取以上 m1次排序結(jié)果中最好的結(jié)果，即為 n/m問(wèn)題的近似最優(yōu)解。 ???11mkikp 44 四、作業(yè)人員配置：?jiǎn)T工的需求量 ?員工的需求量： 勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量 員工人數(shù) 預(yù)計(jì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 計(jì)劃的生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量 員工的需求量 = 45 影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要因素 ? 員工的工作績(jī)效； ? 支持及輔助工作的技術(shù)、機(jī)械、工具和工作方法； ? 產(chǎn)品質(zhì)量。 46 作業(yè)人員配置 ?將每周的人員需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為工作日計(jì)劃 ?將工作日計(jì)劃轉(zhuǎn)化為個(gè)人周循環(huán)作業(yè)計(jì)劃 47 服務(wù)型作業(yè)排序技術(shù)應(yīng)用 ?運(yùn)用自動(dòng)作業(yè)排序軟件的優(yōu)勢(shì) 48 銀行后臺(tái)工作日計(jì)劃 (Daily Staff Hours Required) Exhibit 49 銀行的后臺(tái)人員安排計(jì)劃 Exhibit 銀行后臺(tái)部門人員計(jì)劃 50 基于雙休日下的人員安排方法 ? 目標(biāo)： ? 根據(jù)人員工作日計(jì)劃的要求，尋求可以使有雙休日的、五天工作制的人員數(shù)量最小的計(jì)劃。 ? 程序：從一周中每天需要的人員總數(shù)量開(kāi)始，按一次增加一個(gè)員工的方法制定計(jì)劃。 ? 第一步：用方框畫出需要人員數(shù)量最少的兩天。 ? 第二步：從剩下的 5天里每天都減去 1（沒(méi)有方框的 5天）。 ? 第 3步：重復(fù)上述步驟，直到不再需要人員為止。 51 雙休日下的人員計(jì)劃安排方法
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