作業(yè)組織與人員配置概述(存儲版)
【正文】 序是先 x后 y，試求方案使加工時間最少。 ? 方法：前文的規(guī)則。優(yōu)點：使工件交或延期最小 ? 3） FCFS（ first e first served） :先到先服務(wù)。 ? 2）基本方法：將整個作業(yè)分為許多任務(wù)，然后以適當(dāng)?shù)姆绞?，將相鄰任?wù)合并成工序，并使這些工序的單件作業(yè)時間接近于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。 7 戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合，而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM公司則有 21個層次，福特公司有 17個層次 ,又如IBM，隨規(guī)模改變其組織層次。1 第十二章、作業(yè)組織與人員配置 ?一、車間作業(yè)組織方式； ?二、流水生產(chǎn)組織； ?三、作業(yè)排序； ?四、作業(yè)人員配置的基本框架及主要內(nèi)容 2 一、車間作業(yè)組織 一）什么是組織？ 作動詞，組織就是把多個人聯(lián)系在一 起，做一個人無法作的事。 ?一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 ? 1）品種固定 ? 2）工作地專業(yè)化程度高 ? 3）按節(jié)拍生產(chǎn) ? 4）各工作地的生產(chǎn)能力平衡，成比例 ? 5）工藝過程封閉 20 ? 流水線的分類 ? 1）固定流水線和移動流水線（生產(chǎn)對象移動方式） ? 2）單一流水線和多對象流水線 ? 多對象流水線：分為可變流水線（調(diào)整設(shè)備）和混合流水線（不調(diào)整設(shè)備） ? 3）連續(xù)流水線和間斷流水線 ? 4）強制節(jié)拍流水線和自由節(jié)拍流水線 ? 5）無專用運輸設(shè)備流水線和有專用運輸設(shè)備流水線 21 ?專用傳送帶分為：分配式傳送帶和工作式傳送帶 ? 6）手工流水線，機械流水線，自動化流水線 22 裝配線的平衡 ? 1）問題的描述：對于特定的產(chǎn)品，給定流水線節(jié)拍，求出使裝配線工位或者工人數(shù)量最少的配置方案。 ? 2) edd(earliest due date): 優(yōu)先選擇完工期要求最早的工件加工。 34 ? 制造業(yè)中的排序問題 ? 1） n/1排序問題 : n件工件在單臺設(shè)備上的排序問題。 ? 從加工矩陣中畫掉已排序的工件，對余下的重復(fù)以上步驟，直到所有工件都安排掉。 ? 第二步：從剩下的 5天里每天都減去 1（沒有方框的 5天）。 ???11mkikp 44 四、作業(yè)人員配置：員工的需求量 ?員工的需求量： 勞動生產(chǎn)率 = 生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量 員工人數(shù) 預(yù)計的勞動生產(chǎn)率 計劃的生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量 員工的需求量 = 45 影響勞動生產(chǎn)率的主要因素 ? 員工的工作績效； ? 支持及輔助工作的技術(shù)、機械、工具和工作方法； ? 產(chǎn)品質(zhì)量?？偭鞒虝r間，平均流程時間。優(yōu)點：交貨延期最小 33 ? 5） LWKR（ leas
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