住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及發(fā)展xxxx110)-資料下載頁
2024-12-31 07:50本頁面
【正文】 發(fā)設(shè)計 —構(gòu)件生產(chǎn) —施工裝配 —運營管理 等環(huán)節(jié)實行 一體化的現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理模式。面 ： 通過建立這支專業(yè)化隊伍的探索和實踐，來影響和帶動全集團乃至全行業(yè)的發(fā)展。 40現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題與對策 第五部分 41五、現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題與對策n 重視出臺政策，忽視培育企業(yè)（政府層面）近年來各地出臺了很多很好的政策措施和指導(dǎo)意見，但在推進過程中缺乏企業(yè)支撐，尤其對龍頭企業(yè)的培育，提供的建設(shè)項目也缺乏對實施過程的總結(jié)、指導(dǎo)和監(jiān)督。n 重視技術(shù)研發(fā)，輕視管理創(chuàng)新（企業(yè)層面）近年來一些企業(yè)自發(fā)地開展產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，但忽視了企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度和運行模式的建立，變成 “ 穿新鞋走老路 ” 。n 重視結(jié)構(gòu)技術(shù)，輕視裝修技術(shù)（企業(yè)層面）企業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展初期重視主體結(jié)構(gòu)裝配技術(shù)的應(yīng)用，缺乏對建筑裝飾裝修技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，忽視了房屋建造全過程、全系統(tǒng)、一體化發(fā)展。n 重視成本因素，輕視綜合效益（企業(yè)層面）企業(yè)在發(fā)展初期往往注重成本提高因素，忽視通過生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化資源配置、提升整體效益，所帶來的長遠效益和綜合效益最大化。1 、當前存在的主要問題 42五、 現(xiàn)階 段 發(fā) 展面 臨 的 問題 與 對 策 發(fā)展的對策建議住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出 2023年 “ 實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新跨越 ” 的要求?！?新跨越 ” 是指在一定歷史條件下要跨越一個發(fā)展階段、上一個新臺階、提升一個新高度，不是單純地加快速度或簡單地用 “ 行政化 ” 手段推進，更不是一哄而上，而是在不同的領(lǐng)域有先有后、有所側(cè)重，重點突破，追求一種速度與質(zhì)量并重，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式交替，當前發(fā)展與長遠發(fā)展兼顧的協(xié)調(diào)發(fā)展模式。因此，要實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新跨越，必需要有新思維、新舉措，做好準備，才能迎接挑戰(zhàn)。 43五、 現(xiàn)階 段 發(fā) 展面 臨 的 問題 與 對 策第一，實現(xiàn)新跨越需要統(tǒng)一行動計劃。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化涉及多個行業(yè)以及科研、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、施工等各個環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)性工程，覆蓋建筑的全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程，產(chǎn)業(yè)鏈長，系統(tǒng)性強，不是一個部門所能及，更不是有的部門抓 “ 住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 ” ，有的部門抓 “ 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 ”。建議要加強宏觀 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，建立工作協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化配置政策資源，統(tǒng)一調(diào)動各方面力量，統(tǒng)籌推進，協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。第二，實現(xiàn)新跨越需要做好頂層設(shè)計。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作是一項系統(tǒng)工程，要理念一致、目標一致、步驟一致，要從全局的視角出發(fā)，對各個層次、各種要素、各種參與力量進行統(tǒng)籌考慮，要進行總體架構(gòu)的設(shè)計，做好總體規(guī)劃。不是簡單地喊一個口號，或出臺一些激勵政策。各地應(yīng)在制定推進政策、措施的同時，要結(jié)合市場條件，適度引導(dǎo)企業(yè)合理布局，循序漸進，不可盲目躍進，一哄而上。 44五、 現(xiàn)階 段 發(fā) 展面 臨 的 問題 與 對 策第三，實現(xiàn)新跨越需要重視管理創(chuàng)新。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化有兩個核心要素，一個是技術(shù)創(chuàng)新，另一個是管理創(chuàng)新。在推進過程中往往我們更多地注重了技術(shù)創(chuàng)新，忽視了管理創(chuàng)新，甚至有的企業(yè)投入大量的人力、財力開展技術(shù)創(chuàng)新并取得一定成果，然而在工程實踐中運用新的技術(shù)成果仍然采用傳統(tǒng)、粗放式管理模式，導(dǎo)致工程項目總體質(zhì)量及效益達不到預(yù)期效果?，F(xiàn)階段管理創(chuàng)新要比技術(shù)創(chuàng)新更難、更重要，應(yīng)擺在更高的位置。第四，實現(xiàn)新跨越需要培育企業(yè)能力。企業(yè)是主體，沒有現(xiàn)代化企業(yè)支撐就無法實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。當前，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化處在發(fā)展的初期階段，企業(yè)的專業(yè)化技術(shù)體系尚未成熟，現(xiàn)代化管理模式尚未建立，社會化程度還很低，專業(yè)化分工還沒有形成，企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、施工、管理各環(huán)節(jié)缺技術(shù)、缺人才、缺專業(yè)化隊伍仍具有普遍性，市場的信心和能力尚未建立。因此，能力建設(shè)顯得尤為重要，能力建設(shè)的重點是培育企業(yè)的能力，包括設(shè)計能力、生產(chǎn)能力、施工能力和管理能力。 45五、 現(xiàn)階 段 發(fā) 展面 臨 的 問題 與 對 策第五，實現(xiàn)新跨越需要樹立革命精神。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的核心是生產(chǎn)方式變革。 這種生產(chǎn)方式的變革必將對現(xiàn)行的傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來沖擊，整個行業(yè)也將帶來一系列變化，可以說建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)的一場革命，整個建筑行業(yè)將面臨新一輪的改革發(fā)展。因此，我們必須要拿出革命精神和勇氣去面對改革發(fā)展和由此帶來的一系列挑戰(zhàn)?？傊?，要實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新跨越，必須 在技術(shù)集成能力上取得新突破， 在創(chuàng)新管理模式上取得新突破，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式上取得新突破，在企業(yè)能力建設(shè)上取得新突破，在政府體制機制上取得新突破， 奮力開創(chuàng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作的新局面，實現(xiàn)新跨越。 46 結(jié)束語以上是個人對建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的理解和認識，僅供參考。謝謝大家 ! 47謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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