【正文】 之間的密切合作 c 很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力 b 重視主觀評價和激勵，而不是定量指標(biāo) d 在技術(shù)或質(zhì)量上領(lǐng)先 c 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能的工人 e 在產(chǎn)業(yè)上有悠久的傳統(tǒng)或具有 科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 從其他業(yè)務(wù)中得到的技能組合 f 得到銷售渠道的高度合作 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 針對上述具體目標(biāo)，由上述 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述 各項(xiàng)組合構(gòu)成 各項(xiàng)組合構(gòu)成 取得并保持競爭優(yōu)勢216。 與醫(yī)院所選競爭戰(zhàn)略相關(guān)的成功要素和風(fēng)險有那些216。 醫(yī)院有處理這些成功要素和風(fēng)險的資源和能力嗎216。 醫(yī)院有和其所選擇的競爭戰(zhàn)略相一致的方式、組織及行動嗎216。 醫(yī)院的競爭優(yōu)勢可持續(xù)如何，競爭者模仿能力如何216。 醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)是否存在削弱競爭優(yōu)勢的潛在變化 第七節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告分析u財(cái)務(wù)分析的方法216。 比較分析法216。 比率分析法216。 因素分析法216。 結(jié)構(gòu)分析法216。 綜合分析法醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況總資產(chǎn)結(jié)余率百元業(yè)務(wù)收入支出人員經(jīng)費(fèi)支出比率管理費(fèi)用率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率流動比率速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率業(yè)務(wù)收入增長率凈資產(chǎn)增長率總資產(chǎn)增長率償債能力營運(yùn)能力償債能力經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展能力u財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容216。資產(chǎn)分析：資產(chǎn)的真實(shí)性、結(jié)構(gòu)、使用效果216。負(fù)債分析：短期償債能力、長期償債能力、財(cái)務(wù)安全性216。凈資產(chǎn)分析：凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長能力216。收入分析：收入結(jié)構(gòu)分析、完成情況分析、潛力分析、 趨勢分析216。成本費(fèi)用分析：費(fèi)用總量分析、結(jié)構(gòu)分析、邊際分析216。結(jié)余分析：結(jié)余結(jié)構(gòu)、獲利能力分析216?，F(xiàn)金流量分析：投資、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入、流出，現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析216。綜合財(cái)務(wù)分析：醫(yī)院價值評估、績效評價u醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的優(yōu)點(diǎn)216。結(jié)余是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線，醫(yī)院會計(jì)報(bào)表提供結(jié)余信息216。醫(yī)院的績效評估是復(fù)雜和多元的，而財(cái)務(wù)報(bào)表可提供比較全面的相關(guān)信息216。會計(jì)報(bào)表具有良好的精確性、客觀性、及時性216。會計(jì)報(bào)表分析的成本比較低u醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限性216。會計(jì)報(bào)表的歷史成本原則可能使其反映的數(shù)據(jù)與現(xiàn)行的價格有差距216。會計(jì)報(bào)表以貨幣計(jì)量為前提，使其難以對非貨幣計(jì) 量的因素進(jìn)行全面的反映216。會計(jì)報(bào)表分析只是對過去的歷史資料進(jìn)行分析，只能作為未來的參考，并非絕對可靠216。比率分析忽視了醫(yī)院資源的動態(tài)性216。財(cái)務(wù)分析方法選擇的人為偏好及分析人員的局限性 第八節(jié) 醫(yī)院成長和發(fā)展分析u醫(yī)院成長的選擇216。內(nèi)部成長：技術(shù)的創(chuàng)新、市場開發(fā)216。外部成長：兼并、聯(lián)合、合資、多元化u醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力評價 （張鷺鷺：轉(zhuǎn)型期醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)證研究）216。 集約化型發(fā)展模式：內(nèi)外發(fā)展216。 臨床學(xué)科的綜合發(fā)展216。 醫(yī)院人力資源配置的合理性216。 醫(yī)院的科技進(jìn)步能力216。 醫(yī)院的綜合競爭能力u基業(yè)長青的要素（吉姆 .科林斯 : 基業(yè)長青）216。 破解偉大公司的幾個誤區(qū)216。 做企業(yè)的造鐘者而不是報(bào)時者216。 建立在利潤至上的追求216。 保存核心，刺激進(jìn)步216。 高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)216。 教派般的文化216。 擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化216。 自家成長的經(jīng)理人216。 永遠(yuǎn)追求更好216。 要從起點(diǎn)到終點(diǎn) 第九節(jié) 醫(yī)院的風(fēng)險分析u導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險的原因u管理不善216。會計(jì)系統(tǒng)不良216。缺乏適應(yīng)環(huán)境的能力216。受外力牽制216。舉債過度，形成惡性循環(huán)216。不當(dāng)而盲目的投資計(jì)劃216。自有資金比率過低，易受外界環(huán)境變化的影響而發(fā)生危機(jī)216。管理人員作假，企圖隱瞞有關(guān)的危機(jī)，以逃避責(zé)任216。非財(cái)務(wù)征兆出現(xiàn)u風(fēng)險因素測評216。競爭者風(fēng)險 216。政策風(fēng)險216。災(zāi)害損失風(fēng)險216。行業(yè)風(fēng)險216。金融風(fēng)險216。信用風(fēng)險216。經(jīng)營管理風(fēng)險216。投資風(fēng)險216。決策風(fēng)險216。財(cái)務(wù)風(fēng)險u防范風(fēng)險的策略216。強(qiáng)化醫(yī)院管理的有效性216。實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)原則，制定健全的預(yù)算、控制制度216。建立以病人為中心的服務(wù)理念216。決策的科學(xué)性216。強(qiáng)化醫(yī)院各種功能的密切配合216。建立有效的資訊收集、分析、傳輸、反饋架構(gòu)216。培養(yǎng)良好的醫(yī)院形象，與外界維持良好的關(guān)系216。建立危機(jī)意識216。定期進(jìn)行醫(yī)院的全面診斷216。預(yù)期醫(yī)院外部環(huán)境的變化，保持策略的適應(yīng)性216。實(shí)行權(quán)變管理經(jīng)典管理法則 墨菲定律“做最好的構(gòu)想 做最壞的打算 ” 如果某一事情可以有兩種或兩種以上的方式出現(xiàn)，而其中的一種會導(dǎo)致災(zāi)難性的錯誤，而這一錯誤往往就會發(fā)生。 如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并可能引起更大的損失u墨菲定律對醫(yī)院經(jīng)營的啟示216。永遠(yuǎn)不存在完全正確的事或從不犯錯的人216。問題總會出現(xiàn)在最壞的時候216。謹(jǐn)慎的樂觀比盲目自信更有意義216。問題需要防范并解決而非逃避216。不要漠視任何一個細(xì)小的失誤216。災(zāi)難并非從天而降216。警鐘長鳴才能臨危不懼 思考題1. 未來 510內(nèi)，醫(yī)院可能面臨的主要環(huán)境影響。2. 假如你在一家醫(yī)院的戰(zhàn)略計(jì)劃部門工作 ,請你運(yùn)用波特五種力量模型為醫(yī)院寫一份關(guān)于當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)的報(bào)告。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT