【正文】 者帶給醫(yī)院和競爭對手的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)是什么？216。一些利益相關(guān)者處在影響 “游戲規(guī)則 ”的地位216。那些醫(yī)院特征可以確認(rèn)216。同競爭對手相比是否有優(yōu)勢u管理能力216。員工的工作態(tài)度、積極性、忠誠度是否存在問題216。醫(yī)院對研究和開發(fā)的投資如何216。藥品、衛(wèi)生材料的供應(yīng)是否存在問題216。醫(yī)院的價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)那些做得更好，那些做得不好216。醫(yī)院的分配是否合理216。財(cái)務(wù)功能收集那些信息，這些信息在多大程度上有助于醫(yī)院的戰(zhàn)略過程216?，F(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)是否有利于戰(zhàn)略和流程216。 市場營銷216。 在區(qū)分優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅時(shí)過于簡單216。 并不要求大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)材料216。 劣勢：組織中的缺陷、失誤、約束等因素；也指組織做事沒有效率；或者相對競爭對手而言，組織擁有低下的能力和較少的資源216。 行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征是什么？216。 醫(yī)院投資多元化 ： 實(shí)業(yè)資本、民營資本、外資216。 強(qiáng)調(diào)政府對醫(yī)院的監(jiān)管醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境216。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)的演變過程多次重復(fù)前面的工作，以主攻主動的戰(zhàn)略216。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的分銷渠道216。降低對醫(yī)療服務(wù)的使用率216。客戶采用后向一體化戰(zhàn)略的威脅216。供應(yīng)商整合價(jià)值鏈216。 退出行業(yè)的成本很大216。 現(xiàn)有醫(yī)院間競爭： 成長性、地域分布、行業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、市場容量、成本 216。 賦予每個(gè)因素以權(quán)重216。社會環(huán)境和傳統(tǒng)習(xí)慣影響醫(yī)院的活動 我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化階段， 014歲年齡組人口占總?cè)丝诘?， 65歲及以上人口占總?cè)丝诘?%。 不同經(jīng)濟(jì)體系及其潛在的原則216。 社會和文化環(huán)境： 疾病構(gòu)成、出生率、疾病流行特征、年齡構(gòu)成、性別構(gòu)成、人口死亡率、期望壽命、消費(fèi)者行為特征、文化背景及差異、習(xí)慣教育216。外部環(huán)境分析216。分析醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化216。 醫(yī)院當(dāng)前和長期的經(jīng)營前景如何？216。 醫(yī)院是否有良好的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略？216。提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)及社會效益216。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)分析第二節(jié) 醫(yī)院外部環(huán)境分析大環(huán)境運(yùn)行環(huán)境內(nèi)部環(huán)境客戶、供應(yīng)商、競爭者環(huán)境的三個(gè)層次u醫(yī)院的生態(tài)環(huán)境216。 政治因素對醫(yī)院的影響因組織類型不同有差異216。一個(gè)國家的人口規(guī)模取決于出生率、死亡率、移民率216。技術(shù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變了現(xiàn)存的醫(yī)院活動，也創(chuàng)造了全新的活動216。復(fù)雜與穩(wěn)定狀況：低中度不確定性216。 替代產(chǎn)品或服務(wù)潛在進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有醫(yī)院間的爭奪替代品供方 買方新進(jìn)入者威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅供方議價(jià)能力買方議價(jià)能力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的競爭的力量現(xiàn)有醫(yī)院的競爭現(xiàn)狀216。 行業(yè)中的總體規(guī)模與能力快速提高 供方議價(jià)能力216。 連結(jié)利益購買商的議價(jià)能力216。固定的病人來源渠道替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅216。 醫(yī)學(xué)知識的普及與宣傳216。 收集信息來確定每個(gè)作用力的特征216。 強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的監(jiān)督與控制216。 預(yù)算約束 ： 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的約束216。 人們對健康的認(rèn)知 ： 資本性投入216。 在現(xiàn)在和未來，行業(yè)環(huán)境是否具有吸引力？216。內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配216。 該模型的簡單易懂掩蓋了它具有大量復(fù)雜性的一面216。在研究環(huán)境中應(yīng)該使用正確的技術(shù)方法第四節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部資源分析u內(nèi)部資源分析的架構(gòu)216。 管理能力u組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而定216。中層管理層是否強(qiáng)大有力216。是否有過多的閑散資金216。醫(yī)院是否在進(jìn)行市場調(diào)查216。設(shè)備的使用狀況216。管理研究和開發(fā)部門的人員能力如何216。醫(yī)院的人員是否充足、仰或存在人員冗余問題216。信息收集的效率如何216。 員工的士氣如何216。醫(yī)療的、管理的利益相關(guān)者216。開發(fā)戰(zhàn)略以盡可能地為組織的初始行動提供最有效的支持，并為成功地落實(shí)戰(zhàn)略掃除障礙管理者使用利益相關(guān)者分析的原因216。 他們可能把你的發(fā)展措施看作是一種對他們的健康和安全的潛在威脅和機(jī)會216。管理方式應(yīng)當(dāng)對利益相關(guān)者采取什么戰(zhàn)略或行動216。 結(jié)合自己的實(shí)際，制定獨(dú)特的成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，逐項(xiàng)分析成本構(gòu)成，尋求控制和降低成本的途徑216。即使遇到議價(jià)能力很高的購買者，醫(yī)院仍然可獲得較好的收益低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析216。提高內(nèi)部資源有效合理配置216。病人需要的差異化程度下降216。經(jīng)營目標(biāo)集中，可以集中醫(yī)院的所有資源于某一特定戰(zhàn)略目標(biāo)之上216。 醫(yī)院有和其所選擇的競爭戰(zhàn)略相一致的方式、組織及行動嗎216。資產(chǎn)分析：資產(chǎn)的真實(shí)性、結(jié)構(gòu)、使用效果216。結(jié)余是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線，醫(yī)院會計(jì)報(bào)表提供結(jié)余信息216。財(cái)務(wù)分析方法選擇的人為偏好及分析人員的局限性 第八節(jié) 醫(yī)院成長和發(fā)展分析u醫(yī)院成長的選擇216。 破解偉大公司的幾個(gè)誤區(qū)216。 永遠(yuǎn)追求更好216。管理人員作假，企圖隱瞞有關(guān)的危機(jī)，以逃避責(zé)任216。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)216。強(qiáng)化醫(yī)院各種功能的密切配合216。永遠(yuǎn)不存在完全正確的事或從不犯錯(cuò)的人216。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。謹(jǐn)慎的樂觀比盲目自信更有意義216。培養(yǎng)良好的醫(yī)院形象，與外界維持良好的關(guān)系216。決策風(fēng)險(xiǎn)216。競爭者風(fēng)險(xiǎn) 216。會計(jì)系統(tǒng)不良216。 建立在利潤至上的追求216。外部成長：兼并、聯(lián)合、合資、多元化u醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力評價(jià) （張鷺鷺：轉(zhuǎn)型期醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)證研究）216。會計(jì)報(bào)表具有良好的精確性、客觀性、及時(shí)性216。凈資產(chǎn)分析：凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長能力216。 醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)是否存在削弱競爭優(yōu)勢的潛在變化 第七節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告分析u財(cái)務(wù)分析的方法216。由于高度專業(yè)化，在技術(shù)、科研方面可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益目標(biāo)集中化戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)216。技術(shù)、服務(wù)與營銷模式是實(shí)施差異化的利器216。通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)216。 產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者們通過模仿或者以其對高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)216。 在全體員工中強(qiáng)化成本意識，進(jìn)行成本效益分析，實(shí)行效益優(yōu)先的管理原則216。選擇技巧，并把完成目標(biāo)時(shí)使用的技巧投入到行動中去216。 政治者可能會以某種表明他們關(guān)心公眾的方式卷