【正文】 營分析的概念及意義u 什么是醫(yī)院經(jīng)營分析醫(yī)院經(jīng)營分析是指為了搞清醫(yī)院經(jīng)營活動的狀態(tài)和結(jié)果，或者為了策劃醫(yī)院未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)，利用醫(yī)院有關(guān)經(jīng)營活動的各種財務(wù)和統(tǒng)計資料，通過收集、整理、分類和計算，從其經(jīng)濟性、收益性、支付能力、流動性、安全性、發(fā)展性和適應(yīng)性等方面，定量地闡述醫(yī)院經(jīng)營活動的現(xiàn)狀，評價醫(yī)院取得的成績和存在的問題，并預(yù)測醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的趨勢，為改進醫(yī)院的經(jīng)營管理提供重要的分析信息u醫(yī)院經(jīng)營分析的目的216。 醫(yī)院是否有良好的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略？216。 醫(yī)院與其他醫(yī)院相比在市場上處于何種地位？216。 醫(yī)院未來的收益如何？216。 醫(yī)院經(jīng)營分析 青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 田立啟216。 醫(yī)院當(dāng)前和長期的經(jīng)營前景如何？216。 醫(yī)院目前的財務(wù)狀況如何？216。 醫(yī)院的技術(shù)能力如何？216。 醫(yī)院是否能持續(xù)經(jīng)營下去？216。分析醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化216。分析經(jīng)營管理存在問題的原因216。健全整個組織的運作216。確保醫(yī)院整體目標(biāo)的實現(xiàn)216。外部環(huán)境分析216。競爭戰(zhàn)略分析216。成長發(fā)展分析216。 政治環(huán)境： 政府衛(wèi)生政策、財政、物價、法律216。 社會和文化環(huán)境： 疾病構(gòu)成、出生率、疾病流行特征、年齡構(gòu)成、性別構(gòu)成、人口死亡率、期望壽命、消費者行為特征、文化背景及差異、習(xí)慣教育216。 一個國家的政治體系能反映潛在的社會價值和哲學(xué)觀 ,這些影響了重大決策的制定方式216。 政治影響不僅局限于國內(nèi)216。 醫(yī)院等組織對政治環(huán)境的變化不是消極的。 不同經(jīng)濟體系及其潛在的原則216。 政府在影響需求水平及其模式時承當(dāng)關(guān)鍵角色216。 組織的活動受宏觀環(huán)境的影響，這些活動也有助于形成宏觀經(jīng)濟環(huán)境社會文化人口環(huán)境216。世界人口老齡化，這對醫(yī)院活動的各個方面都會產(chǎn)生重要影響216。社會環(huán)境和傳統(tǒng)習(xí)慣影響醫(yī)院的活動 我國已經(jīng)進入人口老齡化階段， 014歲年齡組人口占總?cè)丝诘?， 65歲及以上人口占總?cè)丝诘?%。據(jù)估計現(xiàn)階段 65歲及以上人口占總?cè)丝诘?。 據(jù)估計人生 80%的醫(yī)療費都是在 60歲以后發(fā)生的 2023～ 2030年青島市老年人口占總?cè)丝诘谋戎匕l(fā)展趨勢 2023年英國以家長年齡劃分的家庭在某些產(chǎn)品上的開支 (英鎊 /周 ) 30歲以下 3049歲 5064歲 65歲以上 在飯店吃飯 快餐 啤酒和蘋果酒 香煙 去電影院 國內(nèi)度假 國外度假 醫(yī)療保險 技術(shù)和資源環(huán)境216。資源的稀缺性促使人們對資源的保護和有效利用u 外部因素評價矩陣 建立評價矩陣的步驟216。 賦予每個因素以權(quán)重216。 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)216。簡單與穩(wěn)定狀況：低度不確定性216。簡單與不穩(wěn)定狀況：中高度不確定性216。 現(xiàn)有醫(yī)院間競爭： 成長性、地域分布、行業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、市場容量、成本 216。 供應(yīng)者： 供應(yīng)商的地位、議價能力、市場狀況216。 醫(yī)療保險： 籌資水平、支付能力、費用支付方式、管理、政策216。 競爭者的戰(zhàn)略差別很大216。 退出行業(yè)的成本很大216。 行業(yè)增長速度緩慢216。 固定成本或庫存成本很大216。醫(yī)院的采購對供應(yīng)商來說無關(guān)緊要216。供應(yīng)商整合價值鏈216。 集中采購216。 適當(dāng)?shù)膸齑?16。相對于醫(yī)院能力的購買需求216?？蛻舨捎煤笙蛞惑w化戰(zhàn)略的威脅216。購買者的影響力216。建立長期的合作關(guān)系216。醫(yī)療服務(wù)盡管替代性較小，但也廣泛存在替代的可能：保健品、預(yù)防等216。降低對醫(yī)療服務(wù)的使用率216。買方自行實現(xiàn)替代216。 家庭醫(yī)療服務(wù)216。 新技術(shù)的應(yīng)用新進入者的威脅216。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的分銷渠道216。轉(zhuǎn)換成本216。服務(wù)的差異優(yōu)勢五力模型的應(yīng)用流程216。 從確認的競爭壓力的主要來源入手，將每個因素的相對強弱程度分別歸類216。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)的演變過程多次重復(fù)前面的工作，以主攻主動的戰(zhàn)略216。 強調(diào)醫(yī)院的公益性216。 強調(diào)醫(yī)院的成本核算216。 強調(diào)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的防范216。 強調(diào)政府對醫(yī)院的監(jiān)管醫(yī)院運行經(jīng)濟環(huán)境216。 藥品加成政策 ： 零差價216。 政府財政補助 ： 不確定性216。 人員費用 ： 剛性增長醫(yī)療市場行業(yè)運行環(huán)境216。 醫(yī)院投資多元化 ： 實業(yè)資本、民營資本、外資216。 醫(yī)療保險制度 ： 覆蓋面216。 經(jīng)濟水平提高： 醫(yī)療需求的收入彈性216。 醫(yī)療服務(wù)公共產(chǎn)品的特性 ： 短缺216。 行業(yè)的主要經(jīng)濟特征是什么？216。 什么因素引起了變化，進而影響競爭？216。 那些環(huán)境因素是組織競爭的關(guān)鍵因素？216。 組織中微觀環(huán)境的能力？我們能做什么（即優(yōu)勢和劣勢）？我們可能會做什么（即外在機會和威脅）？我們打算做什么（即組織和個人的價值）？其他人期望我們做什么（即股東的期望）？戰(zhàn)略進一步調(diào)整我們想擁有什么資源