影院經營數(shù)據(jù)分析課件-資料下載頁
2025-01-26 23:12本頁面
【正文】 標綜合評定。舉例說明35大地文化傳播集團影院作活動的效果評價z日觀影人次的變化率：y１）自我數(shù)據(jù)比較：通過活動期內觀影人次與活動期前觀影人次的比較，來評價活動的效果。（日觀影人次比較、場均觀影人次比較）；y２）與未作活動影院進行比較。z通過做活動增加的收入與作活動花費進行比較。36大地文化傳播集團四、影院財務指標分析與日常工作的關系處理37大地文化傳播集團財務指標分析的目的是為了更好的反映工作效果，促進工作效率的提升；財務指標分析能夠快速、準確的發(fā)現(xiàn)問題，為日常工作改進提供數(shù)據(jù)支持；財務指標分析是通過數(shù)據(jù)的分析對日常工作的表述，要取得好的分析、指導效果，要不斷建立和完善相應的指標考核體系，通過與標準指標的對比，快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。38大地文化傳播集團影院管理工作總描述１、人、財、物的管理；２、影院管理的核心是實現(xiàn)利潤（收入－成本－費用）的最大化，所有工作都圍繞這一終極目標進行；３、影院經營活動是持續(xù)進行的，利潤最大化的實現(xiàn)是以服務品質的保持和提升為 前提條件 的，兩者是相互促進的；４、影院作為獨立的運營單元，管理上要涵蓋所有與影院業(yè)務相關的事項，可控因素必須要做好， 做到有據(jù)可查，以數(shù)據(jù)說話， 對于不可控因素要進行分析、總結，找到可以為自己利用的因素對其施加影響，使之按照我們預期的方向發(fā)展。39大地文化傳播集團管理的目標 —— 減少差異 管理的方向：不斷細化，將不可控因素進行分解，對其施以最大的影響，使之按照我們預期的方向發(fā)展?！?對于目前的工作，首先要完成總部下達的考核目標，在每天的實際工作中去進行數(shù)據(jù)的積累、總結和分析，通過歷史數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)可能存在的規(guī)律，在今后工作中利用規(guī)律去改善和提升工作績效。40大地文化傳播集團目前影院運營過程中存在的主要差異z票房差異：拍片預期 ——影院預期 ——實際票房z小賣差異：影院預期 ——實際客單z計薪工時差異：預計觀影人次 ——實際觀影人次41大地文化傳播集團42大地文化傳播集團THE END43大地文化傳播集團
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