xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同-資料下載頁
2024-12-30 20:03本頁面
【正文】 量）：根據(jù)《公司法》大綱，由董事長寫出董事長職責、程序、規(guī)則模板一套。由各股東、董事長、各董事成員進行頭腦風暴，界定清楚董事長細化的職責、程序、規(guī)則及權(quán)、責、利標準。（六）提煉完成時間20周（時量）：（七）由咨詢導師（獨立董事）監(jiān)督，由股東會批準并簽字，自動進入考核落實體系（質(zhì)量）。第三十二條 沒有董事長的中小企業(yè)也必須提前設(shè)計出完善的董事長職責、程序、規(guī)則及責、權(quán)、利來。第四章 董事長助理職責、程序、規(guī)則第三十三條 提煉董事長助理職責、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）負責人：董事長（二）參與人：董事長及相關(guān)人員。（三）由助理制定模板，董事長及相關(guān)人員風暴。（四）董事長批準（質(zhì)量）。（五）時間（時量）：10周內(nèi)。第三十四條 沒有董事長助理的中小企業(yè)也必須提前設(shè)計出完善的董事長助理的職責、程序、規(guī)則。第五章 監(jiān)事會職責、程序、規(guī)則制定的計劃、方法、數(shù)量、時量、質(zhì)量同董事會。第六章 監(jiān)事長職責、程序、規(guī)則制定的計劃、方法、數(shù)量、時量、質(zhì)量同董事長。第七章 總經(jīng)理辦公會職責、程序、規(guī)則第三十五條 提煉總經(jīng)理辦公會職責、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責任人：總經(jīng)理。（二）參與人：董事長及各董事、總經(jīng)理、高層。（三）拍板人：董事長。（四）總經(jīng)理辦公會職責、程序、規(guī)則模板由總經(jīng)理制訂。（五）指導老師：咨詢師。（六）標準（質(zhì)量）：由董事長批準。（七）提煉完成時間20周（時量）：（八）由咨詢師監(jiān)督，由董事長批準并簽字，自動進入考核落實體系。第三十六條 沒有總經(jīng)理辦公會的中小企業(yè)也必須提前設(shè)計出完善的總經(jīng)理辦公會的職責、程序、規(guī)則。第八章 總經(jīng)理職責、程序、規(guī)則第三十七條 提煉總經(jīng)理職責、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責任人：總經(jīng)理。（二）參與人：董事長及各董事、總經(jīng)理、高層。（三）拍板人：董事長。（四）總經(jīng)理職責、程序、規(guī)則模板由總經(jīng)理制訂。（五）指導老師：咨詢師。（六）標準（質(zhì)量）：由董事長批準。（七）提煉完成時間20周（時量）：（八）由咨詢師監(jiān)督，由董事長批準并簽字，自動進入考核落實體系。第三十八條 董事長兼總經(jīng)理的中小企業(yè)也必須提前設(shè)計出完善的總經(jīng)理職責、程序、規(guī)則及總經(jīng)理權(quán)、責、利。第九章 各職能科室、部門、車間職責、程序、規(guī)則第三十九條 提煉各職能科室、部門、車間職責、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責任人：總經(jīng)理。（二）參與人：總經(jīng)理、各科室、部門、車間領(lǐng)導及每個科室的全體員工。（三）拍板人：總經(jīng)理。（四）監(jiān)督人：董事長。（五）各科室、部門、車間職責、程序、規(guī)則模板由各科室第一把手制訂。（六）指導老師：咨詢師。（七）標準（質(zhì)量）：由總經(jīng)理批準。（八）提煉完成時間26周（時量）：（九）由咨詢師監(jiān)督，由董事長再次審核批準并簽字，自動進入考核落實體系。第四十條 各科室、部門、車間無盲點，無死角。第十章 各崗位職責、程序、規(guī)則。第四十一條 提煉各崗位職責、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責任人：各科室、部門、車間正職。（二）參與人：總經(jīng)理、各科室、部門、車間領(lǐng)導及每個科室的全體員工。（三）拍板人：各科室、部門、車間正職。（四）監(jiān)督人：總經(jīng)理。（五）各崗位職責、程序、規(guī)則模板由各崗位的班組長及全體員工每人做一套，然后從中選擇最優(yōu)做模板。（六）指導老師：咨詢師。（七）標準（質(zhì)量）：由總經(jīng)理批準。（八）提煉完成時間26周（時量）：第四十二條 提煉各職能科室、部門、車間職責、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責任人：總經(jīng)理。（二）參與人：總經(jīng)理、各科室、部門、車間領(lǐng)導及每個科室的全體員工。 （三）拍板人：總經(jīng)理。（四）監(jiān)督人：董事長。（五）各科室、部門、車間職責、程序、規(guī)則模板由各科室第一把手制訂。（六）指導老師：咨詢師。（七）標準（質(zhì)量）：由總經(jīng)理批準。（八）提煉完成時間26周（時量）：（九）由咨詢師監(jiān)督，由董事長再次審核批準并簽字，自動進入考核落實體系。第四十三條 各科室、部門、車間無盲點，無死角。第四十四條 各崗位的各個環(huán)節(jié)無盲點，無死角。第四部分 6S現(xiàn)場管理第四十五條 如何提煉各崗位6S程序、規(guī)則（數(shù)量）。（一）模板由咨詢師提供，再由各崗位員工進行頭腦風暴。（二）責任人：科室、部門、車間第一負責人。（三）拍板：總經(jīng)理。（四）由咨詢師監(jiān)督，由董事長再次審核批準并簽字，自動進入考核落實體系。第五部分 通用制度第四十六條 通用制度是指企業(yè)未進行《文化與規(guī)則》體系建設(shè)之前公司的原有通用制度。（一）由總經(jīng)理搜索，并組織所有中高層對其進行頭腦風暴，保留適應(yīng)發(fā)展的原有制度，廢除不適應(yīng)發(fā)展的舊制度，完善新的制度。（二）責任人：總經(jīng)理。（三）拍板人。（四）指導老師：咨詢師。（五）董事長審核批準并簽字，自動進入考核體系。（六）完成時間２６周。第六部分 崗位股 績效考核 五星級考核 第四十七條 崗位股激勵機制（1） 崗位股激勵機制由盧萬通導師協(xié)助董事長制定。（2） 負責人：董事長。（3） 完成時間28周。 第四十八條 績效考核：（一）績效考核體系及模板由主訓導師提供。（二）負責人：董事長。（三）完成時間２8周。第四十九條 五星級考核：（一）五星級考核體系及模板由主訓導師提供。（二）負責人；董事長。（三）完成時間２8周。第 14 頁 共 14 頁
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