xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同(存儲(chǔ)版)
【正文】 長。 （四）標(biāo)準(zhǔn)：首席咨詢師、咨詢師驗(yàn)收并簽字。第二十二條 回企業(yè)后把已驗(yàn)收的企業(yè)倫理作為模板，發(fā)給中層以上人員完善，由董事長主持頭腦風(fēng)暴，審核、批準(zhǔn)并簽字。（三）股東會(huì)職責(zé)、程序、規(guī)則模板以中華人民共和國《公司法》為準(zhǔn)。（二）參與人：各股東及各董事。（二）參與人：各股東、董事長、各董事。（三）由助理制定模板，董事長及相關(guān)人員風(fēng)暴。（三）拍板人：董事長。（三）拍板人：董事長。（三）拍板人：總經(jīng)理。第四十一條 提煉各崗位職責(zé)、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：各科室、部門、車間正職。（二）參與人：總經(jīng)理、各科室、部門、車間領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)科室的全體員工。第四十四條 各崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)無盲點(diǎn)，無死角。（二）責(zé)任人：總經(jīng)理。 第四十八條 績效考核：（一）績效考核體系及模板由主訓(xùn)導(dǎo)師提供。第 14 頁 共 14 頁。（2） 負(fù)責(zé)人：董事長。第五部分 通用制度第四十六條 通用制度是指企業(yè)未進(jìn)行《文化與規(guī)則》體系建設(shè)之前公司的原有通用制度。（八）提煉完成時(shí)間26周（時(shí)量）：（九）由咨詢師監(jiān)督，由董事長再次審核批準(zhǔn)并簽字，自動(dòng)進(jìn)入考核落實(shí)體系。（七）標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）：由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十條 各科室、部門、車間無盲點(diǎn)，無死角。第九章 各職能科室、部門、車間職責(zé)、程序、規(guī)則第三十九條 提煉各職能科室、部門、車間職責(zé)、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：總經(jīng)理。第八章 總經(jīng)理職責(zé)、程序、規(guī)則第三十七條 提煉總經(jīng)理職責(zé)、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：總經(jīng)理。第七章 總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)、程序、規(guī)則第三十五條 提煉總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)、程序、規(guī)則體系（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：總經(jīng)理。第三十二條 沒有董事長的中小企業(yè)也必須提前設(shè)計(jì)出完善的董事長職責(zé)、程序、規(guī)則及責(zé)、權(quán)、利來。第三十條 沒有董事會(huì)的中小企業(yè)也必須提前設(shè)計(jì)出完善的董事會(huì)職責(zé)、程序、規(guī)則。方法同第一條。第三部分 專用規(guī)則 第一章 股東會(huì)職責(zé)、程序、規(guī)則第二十七條 提煉股東會(huì)職責(zé)、程序、規(guī)則即《股東憲法》（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長。各企業(yè)再根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況由參訓(xùn)人員完善，并由董事長組織頭腦風(fēng)暴。所以這是“主人”的事情，必須由董事長本人親自設(shè)計(jì)、參與、拍板。第十七條 驗(yàn)收：由乙方董事長和甲方咨詢師驗(yàn)收合格，雙方簽字。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。 （二）參與人：高層團(tuán)隊(duì)。第十一條 驗(yàn)收：由乙方董事長和甲方咨詢師驗(yàn)收合格，雙方簽字。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。 （二）參與人：高層團(tuán)隊(duì)。 第五條 驗(yàn)收：由乙方董事長和甲方咨詢師驗(yàn)收合格，雙方簽字。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。 （二）參與人：高層團(tuán)隊(duì)。我是正人君子 ，我向天主發(fā)誓！無論遇到任何困難，我都會(huì)持之以恒，堅(jiān)持不懈的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成計(jì)劃。你現(xiàn)在的銷售、利潤，28周后當(dāng)你完成這些計(jì)劃時(shí)的銷售、利潤是多少？拿出一張紙來，靜靜的寫下自己的備忘錄：致：（你的姓名） 日期：目前的銷售：目前的利潤：28周后的銷售：28周后的利潤：好了！簽上名字吧。當(dāng)你天天按照我們提供的計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，你會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的真理：你是造物主最偉大的奇跡：經(jīng)過你28個(gè)星期的努力，你的管理直追海爾，狂飆蒙牛。對(duì)這類幻想家企業(yè)老板來說，明天才是最偉大的日子。因?yàn)檎麄€(gè)規(guī)范化管理體系的建設(shè)與落實(shí)是企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作最重要組成部分，她比財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、銷售科更重要！是干好工作的第一鈕扣，是企業(yè)戰(zhàn)略性的問題。除非你愿意按照我們的計(jì)劃行事，這項(xiàng)計(jì)劃在很多人身上試驗(yàn)過，非常有效。 （三）在9個(gè)月內(nèi)，乙方組成的咨詢團(tuán)隊(duì)每天要固定抽出2個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間協(xié)同各科室、部門、車間、各崗位進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，每周要固定抽出12小時(shí)以上（除周日外），這是雷打不動(dòng)的紀(jì)律（少1個(gè)小時(shí)處罰1000元）。（八）如乙方需要，超出以上服務(wù)時(shí)間（或服務(wù)項(xiàng)目）需另交服務(wù)費(fèi)5000元/天，因甲方原因沒能給企業(yè)講清楚而延誤了時(shí)間，乙方不需要承擔(dān)額外服務(wù)費(fèi)用。：一千公里內(nèi)可乘高客、動(dòng)車、火車，市區(qū)內(nèi)可乘出租車；一千公里外可乘飛機(jī)普倉、火車臥鋪、動(dòng)車等。 （3）糾察對(duì)象：乙方上至董事長下至基層員工。：乙方聽完考核體系課程后，并把規(guī)范化管理體系和6S現(xiàn)場(chǎng)管理提煉出來后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)5天協(xié)助乙方落實(shí)考核體系?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：三天二夜；課程費(fèi)用：19800元/團(tuán)隊(duì)；落實(shí)時(shí)間：4天；落實(shí)費(fèi)用：18200元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)?！斗种辖?jīng)營與管理會(huì)計(jì)》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：四天三夜；課程費(fèi)用：39800元/團(tuán)隊(duì)；落實(shí)時(shí)間：8天；落實(shí)費(fèi)用：34500元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。：購買全套咨詢項(xiàng)目的企業(yè)，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天，協(xié)助乙方落實(shí)規(guī)范化管理體系建設(shè)。（2）糾察范圍：乙方經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。（五）其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：咨詢師、糾察的往返路費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)均由乙方負(fù)責(zé)。每月檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)時(shí)間表由甲方負(fù)責(zé)制訂、協(xié)調(diào)，并提前一周通知乙方（糾察除外）。（二）簽訂全套咨詢項(xiàng)目的企業(yè)必須組成內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)35人，并有專人負(fù)責(zé)與甲方對(duì)接，此團(tuán)隊(duì)成員可
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