阿里巴巴集團的企業(yè)管理模式(存儲版)
【正文】 注重提高執(zhí)行力，一方面是企業(yè)應對外界競爭的需要，另一方面，也是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學習參考。用一些事情，總會看清一些人。高效的執(zhí)行力是企業(yè)在日積月累過程中實現(xiàn)的，的確任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略、杰出的方案都需要高效執(zhí)行才能發(fā)揮作用?！边@就是為什么阿里巴巴集團的BBS已經(jīng)成為了阿里最重要的文化陣地。阿里巴巴將員工的能力評價分為三層，包括價值觀、專業(yè)能力和流程能力。阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點是鼓勵輪崗，這就意味著，一位員工的能力并不是一位主管說了算，而是多位主管共同評價的結(jié)果，這就讓員工得到了相對公平的評價。阿里的每一個管理都要成為故事的發(fā)現(xiàn)者、收集者和傳播者。阿里認為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星，因此在阿里人才培養(yǎng)中，最重要的一環(huán)便是輪崗。阿里巴巴不希望用精英團隊, 如果只是精英們在一起肯定做不好事情, 平凡的人在一起做一些不平凡的事, 這就是團隊精神, 讓每個人都欣賞團隊, 這樣才行。阿里巴巴在經(jīng)營管理上, 注重與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合, 在區(qū)域市場尋找合適的合作人, 成立網(wǎng)絡交易的地區(qū)板塊, 方便同地區(qū)的業(yè)務交易。從最基礎的替企業(yè)架設站點，到網(wǎng)站推廣以及對在線貿(mào)易資信的輔助服務、交易本身的訂單管理，不斷進行開拓和延伸。我不懂技術，因此，我要求工程師無論開發(fā)出任何軟件都要讓我先試用，我不會用就意味著80%的人都不會用，工程師們就得重新開發(fā)。.. . . ..阿里巴巴集團的企業(yè)管理模式摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 在激烈的市場競爭中，阿里巴巴憑什么能存活下來？2003年，馬云在美國哈佛的一次演講中給出了答案：“第一，我不懂技術；第二，我不做計劃。 阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復制美國的B2B模式，而是結(jié)合中國市場的實際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采
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