【正文】 7天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類、產(chǎn)品知識類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。阿里巴巴設(shè)立首席執(zhí)行官、首席運營官、首席財務(wù)官和首席技術(shù)官, 他們的職權(quán)和責(zé)任是明確的。阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務(wù)交流社區(qū)?！瘪R云和他的同事就是靠這些令人耳目一新的創(chuàng)新思維，使阿里巴巴挺過了最初的創(chuàng)業(yè)期。阿里巴巴在人力資源管理上也有自己鮮明的特點, 阿里巴巴總結(jié)為: 一是不從競爭對手中挖人, 一個企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在點點滴滴上, 我們公司從沒有回扣。比如，淘寶的所有員工都要學(xué)會倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個角度看問題。鼓勵輪崗。在阿里巴巴集團(tuán)的管理文化中，很重要的一條是相信員工。最后，我們明白到，是阿里巴巴集團(tuán)的成功管理模式讓阿里巴巴能在競爭如此激烈的市場中成為其中的佼佼者，這種創(chuàng)新完整準(zhǔn)確的管理模式，新穎的人才培訓(xùn)方式和獨特的企業(yè)文化理念非常值得其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和效仿。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。馬云一直認(rèn)為，三流的Idea加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的Idea 加三流 的執(zhí)行力更重要。員工的價值觀在一定程度上決定了員工的工資、獎金以及晉升。第五，故事傳播。接下來，在一年之后、三年之后和五年之后都分別有不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)營管理。 在激烈的市場競爭中，阿里巴巴憑什么能存活下來？2003年，馬云在美國哈佛的一次演講中給出了答案：“第一，我不懂技術(shù)；第二，我不做計劃。我不懂技術(shù)，因此，我要求工程師無論開發(fā)出任何軟件都要讓我先試用，我不會用就意味著80%的人都不會用，工程師們就得重新開發(fā)。阿里巴巴在經(jīng)營管理上, 注重與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合, 在區(qū)域市場尋找合適的合作人, 成立網(wǎng)絡(luò)交易的地區(qū)板塊, 方便同地區(qū)的業(yè)務(wù)交易。阿里的人才觀念堅信，很多小白兔其實是放錯了位置的明星，因此在阿里人才培養(yǎng)中，最重要的一環(huán)便是輪崗。阿里的每一個管理都要成為故事的發(fā)現(xiàn)者、收集者和傳播者。阿里巴巴將員工的能力評價分為三層，包括價值觀、專業(yè)能力和流程能力。高效的執(zhí)行力是企業(yè)在日積月累過程中實現(xiàn)的，的確任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略、杰出的方案都需要高效執(zhí)行才