阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)管理模式-文庫吧
2025-04-03 02:51 本頁面
【正文】 。 阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復(fù)制美國的B2B模式，而是結(jié)合中國市場的實(shí)際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個(gè)信息平臺(tái)，為中小企業(yè)服務(wù)，幫中小企業(yè)賺錢。從最基礎(chǔ)的替企業(yè)架設(shè)站點(diǎn)，到網(wǎng)站推廣以及對(duì)在線貿(mào)易資信的輔助服務(wù)、交易本身的訂單管理，不斷進(jìn)行開拓和延伸。下面就是阿里巴巴的企業(yè)管理模式的完整性：上圖為阿里巴巴專注于中小企業(yè)信息流服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式上圖為阿里巴巴的扁平化組織結(jié)構(gòu)模式圖組織結(jié)構(gòu)。阿里巴巴首先在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)扁平化, 減少信息流通環(huán)節(jié), 達(dá)到快速高效的決策目標(biāo)。阿里巴巴的企業(yè)各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、職能明確, 在“ 淘寶”網(wǎng)站研發(fā)過程的高度保密以至企業(yè)內(nèi)部員工也只是在消息發(fā)布后才知曉的事例可以看出阿里巴巴組織機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性、高效性。阿里巴巴設(shè)立首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官, 他們的職權(quán)和責(zé)任是明確的。網(wǎng)站管理。阿里巴巴在對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行管理時(shí), 起用了網(wǎng)上信用管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)等, 最大限度上保證了網(wǎng)站安全、數(shù)據(jù)安全、交易安全。經(jīng)營管理。阿里巴巴在經(jīng)營管理上, 注重與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合, 在區(qū)域市場尋找合適的合作人, 成立網(wǎng)絡(luò)交易的地區(qū)板塊, 方便同地區(qū)的業(yè)務(wù)交易。比如在土耳其知名網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)企業(yè)的合作, 使得兩者能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交叉互補(bǔ), 溝通了中外商人的聯(lián)系, 創(chuàng)造了更多的企業(yè)價(jià)值。人力資源管理。阿里巴巴在人力資源管理上也有自己鮮明的特點(diǎn), 阿里巴巴總結(jié)為: 一是不從競爭對(duì)手中挖人, 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上, 我們公司從沒有回扣。二是員工隨時(shí)可以離開公司, 我們公司永不留人。三是請進(jìn)來的人要對(duì)他負(fù)責(zé), 來之前對(duì)他狠一點(diǎn), 來之后對(duì)他好一點(diǎn)。阿里巴巴建立了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制, 實(shí)行內(nèi)部271 戰(zhàn)略, 20% 是優(yōu)秀員工, 70%是不錯(cuò)的員工, 10% 的員工是必須淘汰掉的。同時(shí), 還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè), 阿里巴巴人認(rèn)為唐僧的團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴不希望用精英團(tuán)隊(duì), 如果只是精英們在一起肯定做不好事情, 平凡的人在一起做一些不平凡的事, 這就是團(tuán)隊(duì)精神, 讓每個(gè)人都欣賞團(tuán)隊(duì), 這樣才行。阿里巴巴進(jìn)行了統(tǒng)一思想的教
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