xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同(已修改)
2025-01-07 20:03 本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè) 共14頁(yè) 凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式課后咨詢落實(shí)合同甲方：凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 （以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）為了真正提高乙方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提煉出乙方的經(jīng)營(yíng)管理圣經(jīng)《文化與規(guī)則》，防止乙方企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的硬件而忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件，只忙于事務(wù)性工作而把建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“基礎(chǔ)設(shè)施”推向惡性循環(huán)的三步曲，即：聽(tīng)課時(shí)熱血沸騰；回到單位給高層講，讓中層聽(tīng)；時(shí)間一長(zhǎng)就消停。到最后花了錢、浪費(fèi)了時(shí)間卻落個(gè)“只開(kāi)花，未結(jié)果；播下的是龍種，收獲的是跳蚤”的惡果。為解決以上癥結(jié)，經(jīng)甲方和乙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：第一條 甲方的權(quán)、責(zé)、利及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量要求： （一）全套課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)總時(shí)間30天，總咨詢費(fèi)：276980元，簽訂全套課程優(yōu)惠價(jià)為：266000元?！斗种辖?jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：四天三夜；課程費(fèi)用：39800元/團(tuán)隊(duì)；落實(shí)時(shí)間：8天；落實(shí)費(fèi)用：34500元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：三天二夜；課程費(fèi)用：19800元/團(tuán)隊(duì)；落實(shí)時(shí)間：4天；落實(shí)費(fèi)用：18200元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)?！髽I(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：三天兩夜；課程費(fèi)用：19800元/團(tuán)隊(duì)；落實(shí)時(shí)間：4天；落實(shí)費(fèi)用：18600元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。 ——企業(yè)管理的4套殺毒軟件《機(jī)制 績(jī)效考核 崗位股 一線員工考核操作步驟》參訓(xùn)人員：5——10人； 授課時(shí)間：四天三夜；課程費(fèi)用：32800元/團(tuán)隊(duì)； 落實(shí)時(shí)間：5天； 落實(shí)費(fèi)用：22200元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。 ——生產(chǎn)銷售精英的生產(chǎn)線《快速制造銷售精英的操作步驟》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：四天三夜；課程費(fèi)用：19800元/團(tuán)隊(duì)； 落實(shí)時(shí)間：4天； 落實(shí)費(fèi)用：18200元； 主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。 ——企業(yè)的透視系統(tǒng)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：三天兩夜；課程費(fèi)用：14980元/團(tuán)隊(duì)； 落實(shí)時(shí)間：5天； 落實(shí)費(fèi)用：18300元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。（二）乙方交完全套課程費(fèi)用后，甲方首席咨詢師、咨詢師、糾察按以下規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐企業(yè)免費(fèi)服務(wù)：：購(gòu)買全套咨詢項(xiàng)目的企業(yè)，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)8天，協(xié)助乙方建立分之合7定內(nèi)容及3張表的落實(shí)等分之合經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。：乙方聽(tīng)完企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)課程后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天協(xié)助乙方建立企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，并協(xié)助乙方講解落實(shí)。：購(gòu)買全套咨詢項(xiàng)目的企業(yè)，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天，協(xié)助乙方落實(shí)規(guī)范化管理體系建設(shè)。：乙方聽(tīng)完考核體系課程后，并把規(guī)范化管理體系和6S現(xiàn)場(chǎng)管理提煉出來(lái)后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)5天協(xié)助乙方落實(shí)考核體系。：乙方聽(tīng)完考核體系課程后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天協(xié)助乙方建立銷售體系。：乙方聽(tīng)完6S現(xiàn)場(chǎng)管理課后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)5天協(xié)助乙方落實(shí)6S。《文化與規(guī)則》系統(tǒng)模板。，隨機(jī)到企業(yè)進(jìn)行糾察并幫助其落實(shí)。乙方必須頒發(fā)公司令確保甲方糾察的獨(dú)立性、處罰性、權(quán)威性。（1）糾察標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)乙方《文化與規(guī)則》執(zhí)行。（2）糾察范圍：乙方經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 （3）糾察對(duì)象：乙方上至董事長(zhǎng)下至基層員工。（4）處罰標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)甲方的糾察發(fā)現(xiàn)乙方從董事長(zhǎng)到員工違反乙方的《文化與規(guī)則》時(shí)，當(dāng)即按乙方的《文化與規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。然后按照每分30元對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并開(kāi)處罰單，由公司董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托的人簽字確定，交于甲方財(cái)務(wù)支付，并將罰款以凝聚利名義匯至“秦皇島市紅十字會(huì)一對(duì)一助學(xué)機(jī)構(gòu)”：電話：0335—3669958；賬戶：秦皇島市紅十字會(huì)；賬號(hào)：133 0502 1101 8010 0214 24 ；開(kāi)戶行：交通銀行秦皇島分行建興里支行；地址：秦皇島市建國(guó)路34號(hào)（海港區(qū)民政局對(duì)面統(tǒng)計(jì)局6樓）。如果甲方違反合同被處罰的罰款交由乙方所在地的市級(jí)紅十字會(huì)一對(duì)一助學(xué)機(jī)構(gòu)。（三）電話免費(fèi)溝通服務(wù)：甲方首席咨詢師每月用電話檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)乙方一次。如果乙方在操作過(guò)程中遇到問(wèn)題及困惑可以隨時(shí)給甲方打電話咨詢。 （四）網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)溝通服務(wù)：乙方每天（24小時(shí)內(nèi)）均要把頭腦風(fēng)暴完的各個(gè)環(huán)節(jié)《文化與規(guī)則》發(fā)至甲方指定郵箱（主題：?jiǎn)挝幻Q+日期+部門），并發(fā)短信告知甲方；由甲方的咨詢師或服務(wù)代表定期逐字檢查并每周回復(fù)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)提出修改建議，乙方未按時(shí)發(fā)送每次罰款200元（企業(yè)法定休假除外）。（五）其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：咨詢師、糾察的往返路費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)均由乙方負(fù)責(zé)。：一千公里內(nèi)可乘高客、動(dòng)車、火車，市區(qū)內(nèi)可乘出租車；一千公里外可乘飛機(jī)普倉(cāng)、火車臥鋪、動(dòng)車等。：住宿為快捷賓館，價(jià)格每個(gè)標(biāo)間200元以下，附近沒(méi)有快捷賓館，價(jià)格200元以內(nèi)的標(biāo)間均可。如
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1