xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同(已修改)
2025-01-07 20:03 本頁面
【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁 凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式課后咨詢落實合同甲方：凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）為了真正提高乙方的企業(yè)經(jīng)營管理水平，提煉出乙方的經(jīng)營管理圣經(jīng)《文化與規(guī)則》，防止乙方企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營管理的硬件而忽視企業(yè)經(jīng)營管理的軟件，只忙于事務(wù)性工作而把建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的“基礎(chǔ)設(shè)施”推向惡性循環(huán)的三步曲，即：聽課時熱血沸騰；回到單位給高層講，讓中層聽；時間一長就消停。到最后花了錢、浪費了時間卻落個“只開花，未結(jié)果；播下的是龍種，收獲的是跳蚤”的惡果。為解決以上癥結(jié)，經(jīng)甲方和乙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：第一條 甲方的權(quán)、責(zé)、利及時量、數(shù)量、質(zhì)量要求： （一）全套課程收費標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)總時間30天，總咨詢費：276980元，簽訂全套課程優(yōu)惠價為：266000元?！斗种辖?jīng)營與管理會計》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時間：四天三夜；課程費用：39800元/團隊；落實時間：8天；落實費用：34500元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團隊?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時間：三天二夜；課程費用：19800元/團隊；落實時間：4天；落實費用：18200元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團隊?！髽I(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時間：三天兩夜；課程費用：19800元/團隊；落實時間：4天；落實費用：18600元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團隊。 ——企業(yè)管理的4套殺毒軟件《機制 績效考核 崗位股 一線員工考核操作步驟》參訓(xùn)人員：5——10人； 授課時間：四天三夜；課程費用：32800元/團隊； 落實時間：5天； 落實費用：22200元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團隊。 ——生產(chǎn)銷售精英的生產(chǎn)線《快速制造銷售精英的操作步驟》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時間：四天三夜；課程費用：19800元/團隊； 落實時間：4天； 落實費用：18200元； 主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團隊。 ——企業(yè)的透視系統(tǒng)《6S現(xiàn)場管理》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時間：三天兩夜；課程費用：14980元/團隊； 落實時間：5天； 落實費用：18300元；主講老師：盧萬通導(dǎo)師及咨詢團隊。（二）乙方交完全套課程費用后，甲方首席咨詢師、咨詢師、糾察按以下規(guī)定時間進(jìn)駐企業(yè)免費服務(wù)：：購買全套咨詢項目的企業(yè)，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)8天，協(xié)助乙方建立分之合7定內(nèi)容及3張表的落實等分之合經(jīng)營內(nèi)容。：乙方聽完企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)課程后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天協(xié)助乙方建立企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)體系，并協(xié)助乙方講解落實。：購買全套咨詢項目的企業(yè)，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天，協(xié)助乙方落實規(guī)范化管理體系建設(shè)。：乙方聽完考核體系課程后，并把規(guī)范化管理體系和6S現(xiàn)場管理提煉出來后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)5天協(xié)助乙方落實考核體系。：乙方聽完考核體系課程后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天協(xié)助乙方建立銷售體系。：乙方聽完6S現(xiàn)場管理課后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)5天協(xié)助乙方落實6S?！段幕c規(guī)則》系統(tǒng)模板。，隨機到企業(yè)進(jìn)行糾察并幫助其落實。乙方必須頒發(fā)公司令確保甲方糾察的獨立性、處罰性、權(quán)威性。（1）糾察標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)乙方《文化與規(guī)則》執(zhí)行。（2）糾察范圍：乙方經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。 （3）糾察對象：乙方上至董事長下至基層員工。（4）處罰標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)甲方的糾察發(fā)現(xiàn)乙方從董事長到員工違反乙方的《文化與規(guī)則》時，當(dāng)即按乙方的《文化與規(guī)則》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。然后按照每分30元對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并開處罰單，由公司董事長或董事長委托的人簽字確定，交于甲方財務(wù)支付，并將罰款以凝聚利名義匯至“秦皇島市紅十字會一對一助學(xué)機構(gòu)”：電話：0335—3669958；賬戶：秦皇島市紅十字會；賬號：133 0502 1101 8010 0214 24 ；開戶行：交通銀行秦皇島分行建興里支行；地址：秦皇島市建國路34號（海港區(qū)民政局對面統(tǒng)計局6樓）。如果甲方違反合同被處罰的罰款交由乙方所在地的市級紅十字會一對一助學(xué)機構(gòu)。（三）電話免費溝通服務(wù)：甲方首席咨詢師每月用電話檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)乙方一次。如果乙方在操作過程中遇到問題及困惑可以隨時給甲方打電話咨詢。 （四）網(wǎng)絡(luò)免費溝通服務(wù)：乙方每天（24小時內(nèi)）均要把頭腦風(fēng)暴完的各個環(huán)節(jié)《文化與規(guī)則》發(fā)至甲方指定郵箱（主題：單位名稱+日期+部門），并發(fā)短信告知甲方；由甲方的咨詢師或服務(wù)代表定期逐字檢查并每周回復(fù)一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時提出修改建議，乙方未按時發(fā)送每次罰款200元（企業(yè)法定休假除外）。（五）其它費用標(biāo)準(zhǔn)：咨詢師、糾察的往返路費、住宿費、餐費均由乙方負(fù)責(zé)。：一千公里內(nèi)可乘高客、動車、火車，市區(qū)內(nèi)可乘出租車；一千公里外可乘飛機普倉、火車臥鋪、動車等。：住宿為快捷賓館，價格每個標(biāo)間200元以下，附近沒有快捷賓館，價格200元以內(nèi)的標(biāo)間均可。如
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