xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同(編輯修改稿)
2025-01-17 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傷害。今天是你改過自新的機會。不要在做虛假的承諾，不要在朝令夕改，不要在欺騙自己了。當你天天按照我們提供的計劃進行時，你會漸漸發(fā)現(xiàn)一個重要的真理：你是造物主最偉大的奇跡：經(jīng)過你28個星期的努力，你的管理直追海爾，狂飆蒙牛。同時你每多做兩個小時，你的管理就有一點點提高，你的利潤就有一點點提高。當你連續(xù)做了28個星期，你遠遠超過了你的競爭對手，他們已望塵莫及，甘拜下風(fēng)。無論你的企業(yè)是干哪個行業(yè)的，這套計劃對你都非常有益。在對自己真誠的許諾一次，只要在28周內(nèi)，每天花兩個小時以上的時間——不過是打一次牌的時間，如果在未來的一年中，收入增加一倍或兩倍，不是很劃算的事情嗎？現(xiàn)在，我不問你對你的企業(yè)期盼什么，恐怕你一時難以回答。我也不打算問你有多少財產(chǎn)，一年后，甚至五年后希望它們有什么變化。這些問題都是陳詞濫調(diào)，你可以在許多課程上聽到。我們只需要了解下面四項事實。你現(xiàn)在的銷售、利潤，28周后當你完成這些計劃時的銷售、利潤是多少？拿出一張紙來，靜靜的寫下自己的備忘錄：致：（你的姓名） 日期：目前的銷售：目前的利潤：28周后的銷售：28周后的利潤：好了！簽上名字吧。把它放好，對誰也別說?，F(xiàn)在就開始行動。拖延是最要不得習(xí)慣。我鄭重地發(fā)誓絕不讓任何事情妨礙 新生命的成長、妨礙《文化與規(guī)則》提煉與落實計劃書的執(zhí)行；也絕不以“工作忙、出差、應(yīng)酬、婚喪嫁娶、頭痛腦熱”為借口。在做《文化與規(guī)則》系統(tǒng)時，我絕不浪費一天的時間（每天２個小時以上），因為時光一去不返，失去的日子是無法彌補的。每天占用2個小時時間，即使暫時影響了企業(yè)發(fā)展速度，也是女人臨產(chǎn)前的“陣痛”，是福音，所以我也絕不打破每天做一部分的習(xí)慣。事實上每天在做和落實《文化與規(guī)則》時會花費少許時間，相對于可能獲得的管理順暢與幾倍的利潤增長而言，只是微不足道的代價。我是正人君子 ，我向天主發(fā)誓！無論遇到任何困難，我都會持之以恒，堅持不懈的按時、按質(zhì)、按量完成計劃。正像《圣經(jīng)》里所說：“盡力從窄門中進來吧，因為寬門和寬路通向地獄，進去的人很多；然而窄門和窄路卻通向永生，只有少數(shù)人才能找的得到。” 發(fā)誓人： 年 月 日、《文化與規(guī)則》提煉與落實計劃書第一部分 精神文化提煉第一章 共同愿景第一條 提煉出本企業(yè)的共同愿景關(guān)鍵詞（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長。 （二）參與人：高層團隊。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。 （四）提煉完成時間：企業(yè)宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之時（時量）。（五）標準：以《精神文化提煉操作步驟分解》的要求為準（質(zhì)量）。第二條 以共同愿景為論點，寫出一篇極具說服力的論文（數(shù)量）： （一）責(zé)任人：董事長。 （二）參與人：高層團隊。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。（四）論文完成時間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后4周內(nèi)（時量）。（五）標準：、論據(jù)有力、論證完善。（質(zhì)量）。第三條 關(guān)鍵性行為（關(guān)鍵性行為是指組成共同愿景的行為要件）：（一）方法：組織中高層或全員進行頭腦風(fēng)暴，找出行為要件。（二）拍板人：董事長。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。（四）標準：考核定量清晰、定性準確，沒有糾紛（質(zhì)量）。（五）完成時間：10周之內(nèi)（時量）。 第四條 故事： （一）方法：。要求以記敘文為主。、編輯。（二）完成時間：26周之內(nèi)（時量）。 （三）故事3—4篇以上（數(shù)量）。 第五條 驗收：由乙方董事長和甲方咨詢師驗收合格，雙方簽字。 第六條 由董事長下達二號《公司令》，并自然進入考核落實體系。第二章 公司精神第七條 提煉出本企業(yè)的企業(yè)精神關(guān)鍵詞（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長。 （二）參與人：高層團隊。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。 （四）標準：以《精神文化提煉操作步驟分解》為準（質(zhì)量）。（五）提煉完成時間： 企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之時（時量）。第八條 以企業(yè)精神為論點，寫出一篇極具說服力的論文（數(shù)量）： （一）責(zé)任人：董事長。 （二）參與人：高層團隊。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。（四）論文完成時間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后4周之內(nèi)（數(shù)量）。（五）標準：、論據(jù)有力、論證完善。（質(zhì)量）。第九條 關(guān)鍵性行為（關(guān)鍵性行為是指組成企業(yè)精神的行為要件）：（一）方法：組織中高層或全員進行頭腦風(fēng)暴，找出行為要件。（二）拍板人：董事長。（三）指導(dǎo)老師：首席咨詢師、咨詢師。（四）標準：考核定量清晰、定性準確，沒有糾紛（質(zhì)量）。（五）完成時間：10周之內(nèi)（時量）。第十條 故事： （一）方法： 。要求以記敘文為主。 、編輯。 （二）完成時間：26周之內(nèi)（時量）。 （三）故事3—4篇以上（數(shù)量）。第十一條 驗收：由乙方董事長和甲方咨詢師驗收合格，雙方
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