【正文】 ，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重良好的社會(huì)效益和公共關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上要解決的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)權(quán)單一結(jié)構(gòu)向投資主體多元化的轉(zhuǎn)變，以提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟，走向科學(xué)，從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)民企從“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)更新的檔次。民營(yíng)企業(yè)管理者要增強(qiáng)法制觀念，守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把“依法治企”融于企業(yè)的制度之中，成為企業(yè)自律的行為，樹(shù)立重信譽(yù)、守合同的良好社會(huì)形象。即便是東部地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史也為期不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展初期。加入WTO以后，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的空間。上海人民出版社（2001年）3．郭咸綱中國(guó)紡織出版社（1999年）7．坎貝爾《家族制一種我國(guó)私營(yíng)企業(yè)可取的管理模式》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策》《論家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇分析》《2002年上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告》中國(guó)人民大學(xué)出版社（2000年）6．干高原社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社（2002年）2．汪丁丁對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有一個(gè)再生的過(guò)程，這個(gè)再生過(guò)程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。四、小結(jié)民營(yíng)企業(yè)管理模式的選取要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)處于一種蒼白狀態(tài)，一些民營(yíng)企業(yè)主自身的文化素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)采取一種虛無(wú)的態(tài)度，根本不考慮樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象，認(rèn)為只要搞到錢(qián)就行。規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)，建立敢于決策、善于經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。通過(guò)科學(xué)的管理和完善的控制，形成自身的體制優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并最終將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)上檔次、上規(guī)模、上水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，真正成為產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、權(quán)利責(zé)任明確、企業(yè)與家族分開(kāi)、管理體制科學(xué)的企業(yè)實(shí)體。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和明確的市場(chǎng)目標(biāo)。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要形成自己的組織制度民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，是要從戰(zhàn)略上高度重視管理，加強(qiáng)管理體系和機(jī)制的建設(shè)，利用組織和機(jī)制的力量彌補(bǔ)個(gè)人控制幅度的不足。企業(yè)面向全社會(huì)招聘，吸納良才，由非家族成員管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)已成為事實(shí)和必然，而且只有如此，才能更有效地利用企業(yè)的有限資源，去獲得更好的收益。（3）做好繼承人的選拔與培養(yǎng)工作。所以，出于企業(yè)穩(wěn)定的需要，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)必要也不可能將家長(zhǎng)式管理模式一刀斬?cái)?。因此，在企業(yè)規(guī)模不大，市場(chǎng)范圍有限、管理技術(shù)要求不高的民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)選擇所有者經(jīng)營(yíng)的家長(zhǎng)式管理模式是有一定道理的，家長(zhǎng)式管理模式是符合最小代理成本的管理學(xué)原則的。因此，在這樣一個(gè)法治不完備、信用體系缺失的社會(huì)里，民營(yíng)企業(yè)只能借助于親緣、血緣、地緣形成信用關(guān)系網(wǎng)來(lái)維持企業(yè)內(nèi)部的職能管理。所以，從民營(yíng)企業(yè)的總體情況來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，而這一時(shí)期是家長(zhǎng)式管理模式的有效時(shí)段。1994年，產(chǎn)值和消費(fèi)品零售額增長(zhǎng)速度最快，%、%。1991年，100萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)戶(hù)數(shù)僅有662戶(hù)。市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定；企業(yè)的知名度和商譽(yù)度較高，有足夠吸引力吸收外部?jī)?yōu)秀人才的加入；但是產(chǎn)品市場(chǎng)前景令人堪憂(yōu)，“產(chǎn)品興，企業(yè)興”，產(chǎn)品的前景在某種程度上就是企業(yè)前途的寫(xiě)照。所以，家長(zhǎng)式管理模式的適用區(qū)間在規(guī)模小于Q′的范圍，它所對(duì)應(yīng)的階段是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期；而從Q′到Q2的區(qū)間，對(duì)應(yīng)的階段是民營(yíng)企業(yè)的成熟期和衰退期。此后，企業(yè)邊際收益遞減和成本遞增的法則同時(shí)發(fā)生作用，到Q2規(guī)模時(shí)，兩者達(dá)到第二次均衡，新的模式達(dá)到最優(yōu)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不是很大，憑企業(yè)管理者的能力和經(jīng)驗(yàn)可以完全駕馭，就沒(méi)有必要實(shí)行兩權(quán)分離，增加代理成本。新模式運(yùn)行的凈收益即為新模式運(yùn)行的收益與成本之差，原模式運(yùn)行的凈收益即為原模式運(yùn)行的收益與成本之差。以上分析說(shuō)明，家長(zhǎng)式管理模式確實(shí)給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多弊端?？紤]和判斷問(wèn)題簡(jiǎn)單、偏激、隨意性大，做事虎頭蛇尾，不扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，迷信公關(guān)、點(diǎn)子、廣告戰(zhàn)等，生硬地制造市場(chǎng)需求，雖然短期可能會(huì)有很強(qiáng)的市場(chǎng)爆發(fā)力，但卻難以持久。 企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來(lái)管理人，而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細(xì)，實(shí)際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問(wèn)題。此外，企業(yè)出于安全的考慮和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同的需要，其成員的挑選往往首先來(lái)自于經(jīng)營(yíng)者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達(dá)成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財(cái)產(chǎn)、權(quán)力方面發(fā)生的紛爭(zhēng)。這種家長(zhǎng)式管理源于中國(guó)文化的濃厚基礎(chǔ)。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學(xué)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、人才機(jī)制不靈活、利益機(jī)制不均衡、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不寬松等。由于這些企業(yè)長(zhǎng)期從事自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)業(yè)內(nèi)的細(xì)節(jié)問(wèn)題了如指掌，而且企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出反應(yīng)。在過(guò)去五年中，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)就業(yè)增加約為1500萬(wàn)人，其中相當(dāng)一部分是用于吸納安置下崗職工的。但是當(dāng)時(shí)為了避免一些這樣或那樣的麻煩，為了避免戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱(chēng)，這就使“民營(yíng)企業(yè)”在許多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱(chēng)。黨的十五大明確的說(shuō)法是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，根本沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這一說(shuō)。這一現(xiàn)象不得不令人深思，家長(zhǎng)式管理模式在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中究竟如何取舍？本論文共分為四個(gè)部分，第一部分簡(jiǎn)要介紹了民營(yíng)企業(yè)的概念和現(xiàn)狀；第二部分從民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，分析它的成因，并且分析現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)采取的家長(zhǎng)式管理模式所產(chǎn)生的一些負(fù)面影響；第三部分通過(guò)對(duì)家長(zhǎng)式管理模式適用性的分析，接著重點(diǎn)討論了我國(guó)現(xiàn)階段家長(zhǎng)式管理模式存在的合理性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)家長(zhǎng)式管理進(jìn)行必要的規(guī)范，最后對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出自己的一些建議；第四部分就全文的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行展望。21 序　言　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻(xiàn)。15 （四） 建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式9（二） 家長(zhǎng)式管理模式合理性分析理論界對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)所采取的家長(zhǎng)式管理模式的看法莫衷一是，歧見(jiàn)主要在于對(duì)這種管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。4一、民營(yíng)企業(yè)概述6二、民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析9（一） 家長(zhǎng)式管理模式適用階段分析14（三） 規(guī)范家長(zhǎng)式管理模式18四、 小結(jié)從總體看，基本上處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。（2）涵蓋范圍稍小的“民營(yíng)企業(yè)”，是指除國(guó)有企業(yè)和外商（包括港澳臺(tái)商）投資企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)和集體成分為主的股份制企業(yè)和以這些企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè) ，其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)投資者的性質(zhì)也即企業(yè)的所有（股）權(quán)的性質(zhì)。在我國(guó)建國(guó)初期，在一大二公思想的引導(dǎo)下，生產(chǎn)資料國(guó)有，企業(yè)國(guó)有，一切歸公，完全杜絕私有制。（二）民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為主的“非公有制經(jīng)濟(jì)”是伴隨當(dāng)代中國(guó)三次思想大解放浪潮的洗禮而逐步由“補(bǔ)充”的配角位置發(fā)展到“重要組成部分”的次主角位置的。正如江澤民所講的，“非公有制經(jīng)濟(jì)在發(fā)展生產(chǎn)力，增加就業(yè)，滿(mǎn)足人民生活多樣化的需要等方面發(fā)揮了重要作用。但是民營(yíng)企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點(diǎn)低、底子薄，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。其中，家族式企業(yè)又因?yàn)榫哂泻献?、決策的優(yōu)勢(shì)而更為普遍。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬(wàn)元私營(yíng)企業(yè)這一比例約為3：2或4：1。（二）家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響家長(zhǎng)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂得正確與否，直接決定企業(yè)的發(fā)展未來(lái)。賞罰不均，執(zhí)法不嚴(yán)，制度也就成了一紙空文。而事實(shí)上，既忠誠(chéng)又有才干的人才并不少，之所以顯得匱乏，是一些企業(yè)看似求賢若渴，實(shí)際卻是葉公好龍，而且浪費(fèi)嚴(yán)重。但是大量的民營(yíng)企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致效率下滑的企業(yè)不乏其例?？煽偨Y(jié)成以下三種情況：a． 新模式運(yùn)行凈收益－原模式凈收益－風(fēng)險(xiǎn)值＞0b． 新模式運(yùn)行凈收益－原模式凈收益－風(fēng)險(xiǎn)值＝0c． 新模式運(yùn)行凈收益－原模式凈收益－風(fēng)險(xiǎn)值＜0當(dāng)出現(xiàn)情況a時(shí)，原模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，將要求一種新模式來(lái)轉(zhuǎn)換；當(dāng)出現(xiàn)情況b時(shí)，即是模式轉(zhuǎn)換的臨界點(diǎn)，為模式轉(zhuǎn)換的過(guò)渡形態(tài)；當(dāng)出現(xiàn)情況c時(shí)，原模式會(huì)被繼續(xù)采用。在規(guī)模較小時(shí)，家長(zhǎng)式管理模式的運(yùn)行成本是非常低的，運(yùn)行收益是非常大的，或者說(shuō)家長(zhǎng)式管理是極有效率的；而對(duì)現(xiàn)代型企業(yè)來(lái)說(shuō)要么沒(méi)必要，要么