華海藥業(yè)權(quán)責體系設(shè)計方案(ppt64)-資料下載頁
2024-12-30 06:44本頁面
【正文】 財務(wù)委員會 董事長 董事會相關(guān)財務(wù)策略、方針研究 召開財務(wù)會議制定相關(guān)財務(wù)政策制度是否批準制度、政策發(fā)布實施 是否財務(wù)制度、政策調(diào)整財務(wù)活動合規(guī)性檢查 修訂45華海財務(wù)預算流程發(fā)起編制編制審閱批準執(zhí)行各中心和部門 財務(wù)部 總經(jīng)理 財務(wù)管理 委員會 董事長 董事會召開預算會議，下達經(jīng)營目標各中心部門編制預算匯總預算并編制預算總計劃 (草案 )是否批準預算執(zhí)行 是否預算監(jiān)控財務(wù)副總控制調(diào)整實施預算平衡會議預算調(diào)整預算調(diào)執(zhí)行46華海融資管理流程研究審閱編制批準實施總結(jié)戰(zhàn)略投資部 財務(wù)部 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略 委員會 董事長 董事會資金市場研究，資金需求研究召開融資會議編制融資計劃是否批準融資計劃實施是否融資計劃實施總結(jié)修訂財務(wù)副總47華海投資管理流程研究編制批準編制計劃批準執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略中心 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 董事長 董事會研究投資方向，收集投資項目信息是否批準提出投資立項建議和可行性報告是否形成投資項目立項報告 投資項目實施計劃是否批準是否投資項目實施48 華海審計流程49華海審計流程編制審閱實施總結(jié)糾偏批準執(zhí)行審計部 各部門 審計委員會 董事長 董事會編制審計工作計劃是否批準審計實施是否總結(jié)提出糾正措施修訂計劃是否批準是否修訂執(zhí)行糾正措施50 華海研發(fā)管理流程51華海研發(fā) 流程收集信息研究批準立項批準計劃執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)部 國內(nèi) /國際申報部信息管理部 總經(jīng)理 董事長 董事會市場信息，技術(shù)發(fā)展動態(tài)，行業(yè)信息收集RD策略研究是否批準新產(chǎn)品研發(fā)立項建議和可行性研究是否申報否是否批準擬訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃 是實施計劃過你 /國外申報52 華海營銷管理流程53華海營銷戰(zhàn)略流程研究編制批準分解實施監(jiān)控調(diào)整國內(nèi) /國際營銷中心 營銷副總 總經(jīng)理 董事長 董事會信息收集，分析是否批準營銷戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂是否計劃分解 提出調(diào)整措施是否批準是否實施調(diào)整措施批準執(zhí)行計劃實施 實施監(jiān)控 54華海營銷計劃流程研究編制批準分解實施監(jiān)控調(diào)整國內(nèi) /國際營銷中心 營銷副總 總經(jīng)理 董事長 董事會信息收集，分析是否批準擬訂公司營銷計劃是否計劃分解 提出調(diào)整措施是否批準是否實施調(diào)整措施批準執(zhí)行計劃實施 實施監(jiān)控 55 華海人員管理流程56華海招聘 流程發(fā)起計劃批準發(fā)布面試批準錄用人力資源部 行政人力副總相關(guān)部門 總經(jīng)理 董事長 董事會提出人才需求擬訂招聘計劃是否批準發(fā)布招聘信息 是否上崗否是否批準組織面試是錄用上崗培訓57華海培訓流程信息調(diào)查初計劃計劃實施評估調(diào)整實施人力資源部根據(jù)培評估結(jié)果調(diào)整培訓計劃培訓培訓內(nèi)部培訓組織，外部培訓組織培訓結(jié)果評估培訓需求分析不同崗位人員培訓初步計劃分析銷售人員 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 專業(yè)人員(財務(wù)、研發(fā) )公司內(nèi)部人才要求計劃自我發(fā)展計劃、自我能力測試、不同時間段期望崗位、希望培訓內(nèi)容調(diào)查行政人力副總評審216。 華海權(quán)責體系運作體系216。 華海權(quán)責體系實施原則和建議三、運作篇 華海權(quán)責體系運作體系60崗位體系權(quán)責體系考核體系薪酬體系華海權(quán)責體系運行圖崗位體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動的內(nèi)容和范圍權(quán)責體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動的職責和權(quán)限考核體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動的要求和標準薪酬體系確定了企業(yè)各個部門和崗位活動結(jié)果的報酬崗位體系、權(quán)責體系、考核體系和薪酬體系就構(gòu)成了一個完整的企業(yè)活動運行圖，這四個體系相輔相成、缺一不可。因此，要充分發(fā)揮權(quán)責體系的效用，就必須把權(quán)責體系融入到華海整個管理體系之中。61 華海權(quán)責體系實施原則和建議62華海權(quán)責體系實施原則? 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導層和管理層觀念是確保權(quán)責體系有效運行的關(guān)鍵? 從戰(zhàn)略和客戶價值的高度行使個人權(quán)限? 以責任為導向、以權(quán)限為手段? 用制度約束重要權(quán)限? 從流程的角度行使個人權(quán)限63描述 解決方法建議可能面臨的問題和建議問題? 華海領(lǐng)導者還沒有完全消除放權(quán)的顧慮? 華海中高層管理者還沒有權(quán)力等于責任的觀念? 華?；鶎尤藛T的觀念問題? 華海領(lǐng)導者應(yīng)以發(fā)展的眼光看待授權(quán)? 通過培訓和文化導向轉(zhuǎn)變中高層的觀念觀念問題? 權(quán)力的下放意味著中高層管理者有更大的尋租空間，而且也意味著原有利益格局的打破，會引起一些人員的心理不平衡? 不破則不立? 積極引導? 創(chuàng)造一種變革的氣氛利益問題? 華?，F(xiàn)有管理層的綜合能力還不足以承擔獨立的責任? 華海管理層的能力發(fā)展不平衡? 針對現(xiàn)有管理層的能力組織系統(tǒng)培訓? 引進高素質(zhì)人才? 建立內(nèi)部競爭機制能力問題? 決策權(quán)的下放意味著責任的下放。換言之，華海必須承擔更大的代理風險。因此，如何把代理風險降到最低點就成為了一個緊迫的問題? 用制度約束重要權(quán)限? 強化審計力度? 建立舉報制度控制問題華海權(quán)責體系實施建議強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏謝 謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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