【正文】 授權(quán)前，必須明確本單位的工作任務(wù)，仔細(xì)分析其難易程度，以使職權(quán)授予最合適的人選。 華海權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)目的、原則和思路216。接受通知權(quán) 指某部門從主管某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部門那里，獲得關(guān)于該項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的通知的權(quán)力。協(xié)商權(quán) 指某一部門同有關(guān)部門協(xié)商之后才能作出決定的權(quán)力。例如，車間內(nèi)部每旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車間計(jì)劃員提出方案，由車間主任確認(rèn)，廠部生產(chǎn)管理有關(guān)調(diào)度人員予以協(xié)助。最后決定由接受建議的部門作出。這種權(quán)力就是某部門在職責(zé)范圍內(nèi)提出業(yè)務(wù)活動方案的權(quán)力，它顯然不是該部門能夠作出決定的，但方案必須由該部門提出，他不能推脫、任何人也不能剝奪這種權(quán)力 。這種權(quán)力無論要經(jīng)過怎樣的程序 如果參謀人員認(rèn)為事關(guān)重大，應(yīng)該有權(quán)將問題和建議向更高一級的主管人員申訴，由上級做出決定。實(shí)行強(qiáng)制參謀制度，就是其中極為必要的一項(xiàng)制度。當(dāng)他處在自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門中，他行使直線職權(quán)；當(dāng)他同上級或別的部門打交道時，他又成為參謀人員。把這兩條原則結(jié)合起來用以指導(dǎo)職權(quán)設(shè)計(jì)，也就是把需要和可能結(jié)合 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究審訂和批準(zhǔn)草案，正式頒布執(zhí)行 這里同樣包括補(bǔ)充或削減下級決策的兩種情況 下列幾種決策權(quán) 這個要求同決策的代價是一致的。? 各種決策對企業(yè)的影響，在時間上有長有短。在職權(quán)設(shè)計(jì)中，審批決策工作標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)限，重復(fù)發(fā)生，哪些決策不常發(fā)生。決策者全面考慮所有受其影響的各越屬于較低層次的決策；反之，就應(yīng)該由較高的層次來承擔(dān)。? 企業(yè)各項(xiàng)決策都不是孤立的總會或多或少的影響到其他管理工作。一般說，決策代價越高，責(zé)任越大，按照責(zé)權(quán)一致的原則，擁有決策權(quán)的管理層次也應(yīng)該越高。公司管理到底是采用集權(quán)還是分權(quán)要視具體情況而定。組織處于迅速的發(fā)展中，要求分權(quán)。如各種控制技術(shù)較高則可以適當(dāng)分權(quán)。p 公司文化與管理哲學(xué)。p 規(guī)模問題。實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)14影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素p 決策的代價。中下層有較多的決策權(quán)p統(tǒng)一核算 企業(yè)主要權(quán)責(zé)在各個崗位上的分布圖集權(quán)與分權(quán)13集權(quán)與分權(quán)集權(quán)定義p ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 預(yù)算 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 指導(dǎo) ★ 創(chuàng)新 ★ 權(quán)責(zé)體系的整體結(jié)構(gòu)11職能名稱 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 科室負(fù)責(zé)人 班組長 基層員工計(jì)劃 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★配置資源 它與職能結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，包括相互聯(lián)系的三個方面內(nèi)容：一是按照專業(yè)分工，各部門所享有的相應(yīng)職權(quán)；二是按照在各項(xiàng)工作中同級部門之間的協(xié)作關(guān)系，各自享有的相應(yīng)職權(quán)，如決定權(quán)、建議權(quán)、確認(rèn)權(quán)、協(xié)商權(quán)等；三是按照有關(guān)部門之間的橫向制約關(guān)系所確定的監(jiān)督權(quán)。職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)一般由高層的經(jīng)營決策權(quán)、中層的專業(yè)管理權(quán)以及基層的作業(yè)管理權(quán)三個部分組成。 集權(quán)與分權(quán)216。 華海權(quán)責(zé)體系方案三、運(yùn)作篇216。 直線與參謀216。q本權(quán)責(zé)體系的實(shí)施需要華海最高領(lǐng)導(dǎo)者改變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式，并直接推動和監(jiān)督其執(zhí)行。華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。q權(quán)責(zé)體系是確保華海新的組織結(jié)構(gòu)得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵，它從動態(tài)的角度描述了權(quán)責(zé)的流動過程，以及不同管理層次在各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任q權(quán)責(zé)體系的實(shí)施是一個動態(tài)而復(fù)雜的過程，它需要一套完善和科學(xué)的約束機(jī)制和考核機(jī)制為基礎(chǔ)，而且，權(quán)責(zé)體系的修訂和完善也只有在實(shí)施過程中才可能實(shí)現(xiàn)。 集權(quán)與分權(quán)216。 華海權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)目的、原則和思路216。 組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)體系216。指揮鏈?zhǔn)侵钢本€職權(quán)之間的管轄和指揮關(guān)系，指揮鏈又稱為權(quán)力線權(quán)責(zé)流程圖用來表示企業(yè)不同層次管理部門和主管人員在各種管理流程中所享有的不同類型的職權(quán)，權(quán)責(zé)體系運(yùn)行圖 權(quán)責(zé)體系要素集權(quán)與分權(quán)直線與參謀指揮鏈權(quán)責(zé)流程圖6董事長總經(jīng)理管理層次決定權(quán)責(zé)計(jì)劃決策審核審批審核輔導(dǎo)評估組織協(xié)調(diào)評估監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施操作部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理副總 副總 副總部門經(jīng)理科室負(fù)責(zé)人、班組長工作人員7董事長總經(jīng)理業(yè)務(wù)流程決定權(quán)責(zé)部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理副總 副總 副總核心流程支持流程工作流程研究 引導(dǎo) 接單 排單 采購 組織 生產(chǎn) 入庫 發(fā)運(yùn) 交付 服務(wù)8權(quán)責(zé)體系的縱向結(jié)構(gòu)基層管理者中層管理者高層管理者經(jīng)營決策權(quán)專業(yè)管理權(quán)作業(yè)管理權(quán)p 企業(yè)管理組織的不同層次承擔(dān)著不同的職能，因此，按照以責(zé)定權(quán)的要求，職權(quán)就會相應(yīng)形成縱向結(jié)構(gòu)。權(quán)責(zé)縱向結(jié)構(gòu) 說明9權(quán)責(zé)體系的橫向結(jié)構(gòu)說明董事長總經(jīng)理副總 副總說明權(quán)責(zé)橫向結(jié)構(gòu)協(xié)作權(quán)監(jiān)督權(quán)p 職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)，指的是同一管理層次各個部門的職權(quán)配置及相互關(guān)系。建議權(quán)10管理主體 權(quán)責(zé)權(quán)力 責(zé)任高層管理主體 經(jīng)營決策權(quán) 公司責(zé)任中層管理主體 專業(yè)管理權(quán) 部門責(zé)任基層管理主體 操作管理權(quán) 班組責(zé)任★ 協(xié)作權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)★ ★ ★ ★ ★ ★ 組織 ★ ★ ★ ★ ★ ★人事 指揮 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 控制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 報(bào)告 ★操作 統(tǒng)一經(jīng)營pp在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營p組織內(nèi)部執(zhí)行同一政策，集權(quán)的程度較高。組織由從小到大發(fā)展而來，集權(quán)程度較高；組織由聯(lián)合或合并而來，分權(quán)程度較高。p 控制技術(shù)和手段的完備程度。p 組織的動態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定