店籌備管理體系設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。 項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負責。 新店籌備期文件體系與其他文件體系的關(guān)系： 體系文件 相對獨立，但如有存在通用關(guān)系的其他體系文件，可引用其他體系文件。 進行制度設(shè)計時，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “ 斷檔 ” 現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰都不管的 “ 真空地帶 ” 的狀況。 目前 ， 公司可以形成的相對獨立的管控體系 ， 包括： —— ISO9000質(zhì)量管理體系； —— 財務(wù)管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運營的三個不同的管理體系。 強化檢查意識： 對于承擔前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評定權(quán)在于承擔后續(xù)工作的職能工作主體。 的問題： 解決方法： （ 1）流程識別、組織設(shè)定和文件規(guī)定； （ 2）確定該工作單元的主導職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和報告的職權(quán)，對該工作單元進行統(tǒng)籌管理，并承擔相應(yīng)的責任； （ 3）賦予主導職能工作主體對該工作單元的申述權(quán)和建議權(quán)，由總經(jīng)理或授權(quán)人員裁決，以確保該工作單元實施的進度和質(zhì)量； （ 4）進行管理授權(quán)細分工作。 用于對新店籌備管理體系各個過程進行描述和說明的文件 。五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項目聯(lián)絡(luò)人 （展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項目安全管理等） （展開工作后期） —— 組建財務(wù)工作小組和人力培訓工作小組 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運部、策劃部、財務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓小組合為行政人事部 。 整個籌備期的角色定位。 資金提供 ， 審計和其他財務(wù)管理功能 ， 應(yīng)有職能工作主體承擔 。 招商進度同樣決定新店籌備進度 ， 但其受工程進度制約 。 —— 公司負責新店項目開發(fā)的拓展部門承擔編制報告的工作。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。百貨店（集團） 新店籌備管理體系設(shè)計方案 高虎 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六 、 新店籌備期的文件管理體系 七 、 構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八 、 后話 一、前言 “ 辦法永遠都比問題多 ” —— 引用 05年度工作計劃會議經(jīng)典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。應(yīng)在項目開發(fā)階段形成科學的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： ， 進行科學的判斷與分
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