醫(yī)療企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)-資料下載頁
2024-12-30 03:14本頁面
【正文】 87評(píng)估的目的`確定培訓(xùn)是否或是在多大程度上有助于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。`檢驗(yàn)培訓(xùn)目標(biāo)的確定是否可行。是否可被學(xué)員接受、是否能夠?qū)崿F(xiàn)。`促使培訓(xùn)人員的授課水平、質(zhì)量和條件得到提高和改善。`確定培訓(xùn)的實(shí)際效果與既定目標(biāo)間的差距，并加以調(diào)整。`完善對(duì)培訓(xùn)需求的估計(jì)。`更有效的分配和利用現(xiàn)有的和潛在的資源。 88評(píng)估的內(nèi)容學(xué)識(shí)培訓(xùn)課程（反應(yīng)）工作 /組織（行為）效果 /工作績效?反應(yīng) ：學(xué)員對(duì)課程是否喜歡?學(xué)識(shí) ：學(xué)員學(xué)到哪些原理、事實(shí)和技能技巧?行為 ：通過培訓(xùn)，學(xué)員的職業(yè)行為有哪些變化?效果 ：通過培訓(xùn)，學(xué)員在降低成本、改善質(zhì)量和 提高利潤方面取得哪些成效89評(píng)估學(xué)員對(duì)課程反應(yīng)的基本原則+確定想了解的問題是什么+針對(duì)每一個(gè)問題設(shè)計(jì)不同等級(jí)的文字評(píng)價(jià)內(nèi)容+對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行量化處理+表格設(shè)計(jì)應(yīng)簡單易懂+允許學(xué)員給出評(píng)估內(nèi)容以外的補(bǔ)充說明90對(duì)反應(yīng)進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)實(shí)例91對(duì)學(xué)員行為變化進(jìn)行評(píng)估的原則+應(yīng)對(duì)培訓(xùn)前后，學(xué)員在工作中一系列表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。+應(yīng)進(jìn)行全方位的評(píng)估` 接受培訓(xùn)的學(xué)員` 學(xué)員的上級(jí)` 學(xué)員的下級(jí)` 學(xué)員的同級(jí)或其他對(duì)學(xué)員行為熟悉的人+對(duì)職業(yè)行為的變化與培訓(xùn)課程的聯(lián)系進(jìn)行相關(guān)性分析92柯氏評(píng)估模式培訓(xùn)層次的評(píng)估受訓(xùn)者反應(yīng)評(píng)估 知識(shí)層次的評(píng)估工作表現(xiàn)的評(píng)估組織績效的評(píng)估93培訓(xùn)層次的評(píng)估94受訓(xùn)者反應(yīng)的評(píng)估95知識(shí)層次的評(píng)估96工作表現(xiàn)的評(píng)估97組織效益層次的評(píng)估98培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖1 培訓(xùn)需求分析2 環(huán)境支持體系分析3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)6 教學(xué)方法選擇7 具體課程設(shè)計(jì)8 培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行9 培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估設(shè)計(jì)系統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)反饋系統(tǒng)總結(jié)99A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃`A公司培訓(xùn)政策`培訓(xùn)開發(fā)框架`公司培訓(xùn)目標(biāo)`培訓(xùn)焦點(diǎn)`以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程`領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn)`專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)實(shí)例100A公司的培訓(xùn)政策`建立起學(xué)習(xí)氣氛`提升個(gè)人能力`增強(qiáng)組織競爭力101政策傳達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃管理發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查年度回顧業(yè)績考評(píng)遺留問題年度回顧改善行動(dòng)環(huán)境變化培訓(xùn)目錄的檢討A公司領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)預(yù)算A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃APDC不斷改善各部門職能培訓(xùn)季度回顧內(nèi)部培訓(xùn)組織外部培訓(xùn)需求教員評(píng)估課程評(píng)價(jià)記錄培訓(xùn)效能分析HRD部門的認(rèn)可培訓(xùn)合約外部培訓(xùn)知識(shí)分享參考A公司 1999年培訓(xùn)計(jì)劃顧問的建議A公司 2023年培訓(xùn)開發(fā)框架102A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo)`管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時(shí)的培訓(xùn)`一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時(shí)的培訓(xùn)`操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時(shí)的培訓(xùn)103A公司 2023年培訓(xùn)焦點(diǎn)`對(duì)所有部門主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力`對(duì)工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn)`對(duì)所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn)`加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn)`為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動(dòng)104A公司培訓(xùn)日程安排（一）105A公司培訓(xùn)日程安排（二）106領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之高效率人員的七種習(xí)慣培訓(xùn)目的： 我們希望經(jīng)過培訓(xùn)后，參與者能夠：? 學(xué)習(xí)并運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法? 消除平時(shí)無效的行動(dòng)? 重構(gòu)你的管理原則? 明了不斷改善的新方法? 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中內(nèi)容：習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備 習(xí)慣 2：明確目標(biāo)習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事 習(xí)慣 4：擁有自信習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習(xí)慣 6：協(xié)作習(xí)慣 7：不斷實(shí)踐歷時(shí)： 24小時(shí) 授課教師：公司高級(jí)顧問預(yù)算： 8萬人民幣 107謝謝你！Thank You! 108謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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