醫(yī)院等級評審促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-資料下載頁
2024-12-29 13:15本頁面
【正文】 階段常用工具 采取措施，制定計(jì)劃天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司? 工具– 行動計(jì)劃– 甘特圖提示232。確保必要的協(xié)調(diào)，避免各項(xiàng)任務(wù)間的冗余232。如果行動責(zé)任人不是小組成員，應(yīng)和該責(zé)任人分享相關(guān)信息行動計(jì)劃? 界定 /何事 /何地 /何人 /所需資源 /何時(shí) /預(yù)期結(jié)果甘特圖表示將要推行的各個(gè)步驟，以及每個(gè)活動開始和結(jié)束的時(shí)間，關(guān)鍵項(xiàng)目間的聯(lián)系。流程圖用于表示涉及推行計(jì)劃的各步驟的邏輯關(guān)系初始會議制定計(jì)劃改良方法、設(shè)備 試運(yùn)行 確認(rèn) 評審結(jié)果改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化甘特圖推行計(jì)劃PDCA循環(huán)在護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用D階段實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施循環(huán)管理措施落實(shí)質(zhì)控組長 護(hù)士長 護(hù)士 質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組定項(xiàng)定科定責(zé)? 目標(biāo)：將措施付諸實(shí)施? 過程：– – – – – D階段常用工具天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司? 工具– 行動計(jì)劃– 甘特圖提示232。在現(xiàn)場推動和跟進(jìn)232。將措施和結(jié)果可視化PDCA循環(huán)減少護(hù)理執(zhí)行單簽字 錯(cuò)誤率 案例 醫(yī)院等級評審的認(rèn)知偏差Part onePart seven醫(yī)院等級評審的認(rèn)知偏差 “運(yùn)動式 ”的迎檢方式檢查前 各部門高度重視，利用一切資源迎檢檢查后 工作狀態(tài)和工作質(zhì)量回到原點(diǎn)，甚至醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量嚴(yán)重滑坡。與醫(yī)院等級評審的宗旨相背離！醫(yī)院等級評審的認(rèn)知偏差為爭創(chuàng)等級醫(yī)院而盲目發(fā)展資源方面引進(jìn)的高精尖設(shè)備不能持續(xù)有效利用人員方面：大量新進(jìn)護(hù)士 ,能力不足 .培訓(xùn)工作搞 突擊式和 轟炸式管理方面：制定的措施不能持續(xù)有效地實(shí)施 ,未建立改進(jìn)的長效機(jī)制謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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