【導(dǎo)讀】尚的產(chǎn)品品質(zhì)，以及阿波羅放眼世界的博大胸襟和膽略正是其成功所在。在國內(nèi)，阿波羅建立了100多家代理商，400多家專賣店。蘭、西班牙、俄羅斯、韓國等30多個國家和地區(qū)。阿波羅憑借精湛杰出的技術(shù)水平，獲得了國際頂。生產(chǎn)、玻璃制品、潔具生產(chǎn)、組裝等十幾個生產(chǎn)部門，員工近1000人。模生產(chǎn)新型環(huán)保復(fù)合板材。卓越的品質(zhì)贏得了世界的認可，20xx年，阿波羅公司獲歐盟CE. 阿波羅對營銷策略的應(yīng)用出神。阿波羅這匹駿馬是勇往直前，永不止步的。阿波羅并不滿足現(xiàn)有的成功，已經(jīng)在計劃更。她的建成將為阿波羅的進一步發(fā)展注入一劑強心針，成為阿波羅品牌銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及大中華地區(qū)、覆蓋全世界的堅實的策源地。加輝煌，阿波羅人明天一定更加自豪。阿波羅愿與海內(nèi)外的客戶真誠共勉！A——表示阿波羅電腦蒸汽房和按摩浴缸系列產(chǎn)品；計、籌備及跟進；負責廣告提放審核等工作。阿波羅的成功，廣告策劃部是功不可沒的。

　　

【正文】 囗 重要 囗 緊急辦理 日期： 經(jīng)辦人： 附表 2 廣告部每日傳真至廠部單據(jù)明細表 20xx 年 月 日 序號 單據(jù)名稱 單據(jù)內(nèi)容 廠部發(fā)貨組 確認簽名 1） 廠部生產(chǎn)辦公需用的物品印刷操作規(guī)定 廣州市阿波羅建材科技有限公司 26 將廠部物品統(tǒng)一由廣告部辦理印刷的事務(wù)分以下兩類進行操作： A. 廠部生產(chǎn)辦公用的各種使用中的表格、標簽、卡片、裝箱清單、不干膠等，各使用部門確定數(shù)量，向廠供應(yīng)部申請，由廠供應(yīng)部統(tǒng)一 負責印刷； B. 安裝說明書、使用說明書、宣傳圖冊、單張、禮品袋等使用中的宣傳用品，各使用部門確定數(shù)量，提前一星期向廣告部申請，并附原稿，由廣告部統(tǒng)一負責印刷； C. 各部門計劃使用的需由廣告部設(shè)計并印刷的生產(chǎn)辦公印刷品及宣傳品，其部門主管對原稿進行確認后，原稿與收貨標準一齊送廣告部制作，并填寫“制作申請表”（見附表 4）； D. 凡廣告部負責的印刷品送廠后，收貨部門首先點收數(shù)量是否正確，并于收貨當天或次日抽取樣品若干份送廣告部驗收。廣告部必須于收到樣品當天回復(fù)（填寫回復(fù)表格），廣告部確認合格后廠部辦理進倉手續(xù)。廣告部確認不合 格的，由廣告部負責與印刷廠部解決問題（見附表 5）； E. 凡供應(yīng)部經(jīng)手的印刷物品，由供應(yīng)部對印刷質(zhì)量負責。 附表 4 阿波羅建材科技公司廣告部 委托部門 委托人 日 期 事 項 要 求 完成日期 完成情況 備 注 內(nèi) 容 要 求 ADD:9/FA,GLOD SUN BUILDING TI YU XI ROAD, GUANGZHOU, CHINA TEL: (8620) 38795188 38795601 FAX: (8620)38795583 地址：廣州市體育西路 109 號高盛大廈 9 樓 A 座 Apollo Science amp。 Technology For Building Materials CO., Ltd. 廣州市阿波羅建材科技有限公司 27 經(jīng)辦人： 主管： 監(jiān)控： 執(zhí)行人： 附表 5 印刷成品驗收單 公 司 廠 部 驗收部門 廣告部 驗收部門 資料倉 驗收內(nèi)容 物品名稱 驗收時間 物品數(shù)量 驗收情況評定 驗收時間 包裝效果評定 驗收人簽名 驗收人簽名 主管簽名 倉管簽名 2） 展會物品退廠的操作規(guī)定 A. 廣告部將每個展會備品的發(fā)放明細交倉庫一份，部門留底一份。注明展會名稱、發(fā)放時間等； B. 廣告部提前填寫書面通知單倉庫某展會有物品退廠，廠倉庫作好準備接收，單獨開辟空音備存放物品（附書面通知）； C. 廠倉庫收到展會退貨后，將展會退咽物品放預(yù)定位置，并通知廣告部物品已退回，預(yù)約廣告部文員入廠時間； D. 廠倉庫人員與廣告部文員共同清點檢查質(zhì)量與數(shù)目，并填寫“盤點清單”對 照“發(fā)放明細”，以核對缺少數(shù)目并了解缺少原因； E. “盤點清單”一式兩份，雙方簽名確認，廠倉庫與廣告部各執(zhí)一份，物品清理后封箱放置在指定位置； F. 廣告部下一次展會備品，可根據(jù)“盤點清單”再次利用。廠部倉庫應(yīng)妥善保存，不得發(fā)生缺漏，否則相應(yīng)作出責任處罰。 例： TO：資料倉、發(fā)貨組 現(xiàn)大連展會有關(guān)物品退入廠，共三十件 退貨時間：二 OO 四年三月二十八日 運輸方式：汽運 退貨單位：大連越洋 廣州市阿波羅建材科技有限公司 28 收貨人：阿波羅公司廣告部 公司廣告部： 日期： 年 月 日 以上規(guī)定由 廠部領(lǐng)導(dǎo)、資料倉主管、發(fā)貨組主管負責監(jiān)督，并落實執(zhí)行，并定時向廣告部匯報情況。 與廠部聯(lián)系 與發(fā)貨組的聯(lián)系 ：關(guān)于資料和物品派發(fā)情況，可以與廠部發(fā)貨組進行聯(lián)系，了解準備及發(fā)運情況。 與資料倉聯(lián)系 ：關(guān)于資料庫存、展會物品備運的事宜，可以與資料倉主管聯(lián)系。 與車輛調(diào)度聯(lián)系 ：關(guān)于車輛安排到公司物品運回廠部或安排車輛運送物品，可以與車輛調(diào)度聯(lián)系安排車輛進行配合。 與前臺聯(lián)系 ：凡所有的傳真?zhèn)髦翉S部前臺，由前臺統(tǒng)一進行分派。 物品備用 資料夾 ：為方便客戶開張、促銷、展會、工程所需而進行派發(fā)。為了更好、更快捷地發(fā)送到客 戶處，因此必須提前裝訂一定數(shù)量的資料夾運入廠，交資料倉進行保管。 VCD 碟 ：為更好地配合客戶在店內(nèi)或促銷活動中介紹企業(yè)，進一步向外推廣企業(yè)形象，我們會按需派發(fā) VCD。因此我們應(yīng)把少數(shù)量的 VCD 碟儲存在廠部資料倉以便隨貨發(fā)運。但要注意：在發(fā)入廠前應(yīng)對 VCD 碟進行試放，檢查是否合格。 價格標牌及標簽 ：為配合客戶在專賣店開張，我們會按陳列阿波羅產(chǎn)品的多少進行派發(fā)價格及標簽。因此必須提前將一定數(shù)量的價格標牌及標簽送入廠部資料倉備用。 日常費用登記 文件夾名稱 ：《廣告部各類費用匯總表》 廣州市阿波羅建材科技有限公司 29 專賣店裝修 ：分類登記各地區(qū) 專賣店出圖時間、裝修類型和開業(yè)日期?？梢郧宄亓私庹甓雀鞯貐^(qū)專賣店改造及裝修的情況，以便年總結(jié)時對全國專賣店的統(tǒng)計工作。 廣告制作 ：分類登記了各地區(qū)專賣店廣告制作尺寸及費用，便于統(tǒng)計年度各地區(qū)專賣店廣告制作費用及情況。 廣告制作費 ：分類登記各制作公司月度制作的費用，便于統(tǒng)計月度制作費用及年度制作費用。 專賣店支持費 ：分類登記各地專賣店裝修給予的各項支持費用和大型戶外廣告支持費用的匯總，便于年度統(tǒng)計金額和查找支持情況。 資料派發(fā)費 ：匯總每月廣告宣傳資料派發(fā)的總金額，為下年度廣告宣傳資料費用預(yù)算提供參考。 展 會費 ：匯總登記全國各地展會所需的費用情況。 日常雜費 ：匯總登記每月廣告部所有雜項費用的匯總。 日常盈利費用 ：在為各代理商或分銷商訂購物品時所剩下的差價，列入廣告盈利費用中。 廣告宣傳形象、文案的使用規(guī)范 （ 1） 專賣店不論采取何種廣告宣傳形式，都必須遵照公司整體設(shè)計“ CIS”的標準，不得隨意改動或改變。 （ 2） 電視廣告：由公司提供同意制作的廣告片，根據(jù)當?shù)厍闆r選擇播放。 （ 3） 專賣店由公司同意規(guī)劃設(shè)計，材料圖案、美工均不得變動，各經(jīng)銷商共同創(chuàng)建品牌共同享用品牌，共同承擔責任。 （ 4） 報紙廣告：一般由公司廣告部設(shè)計標準方案，經(jīng)銷商可 以此為標準，結(jié)合本地區(qū)情況適當增減內(nèi)容，但有關(guān)公司形象，產(chǎn)品商標、標志特別設(shè)計等不得改動。 （ 5） 其他廣告：在設(shè)計及制作上必須與公司的整體策劃一致，有關(guān)產(chǎn)品或公司的特別設(shè)計等不得變動，證書、標志不得變動。 （ 6） 廣告資料的收集、整理：專賣店展會照片，各種廣告資料都必須寄回公司廣告部統(tǒng)一存檔，以備查閱。 廣州市阿波羅建材科技有限公司 30 四、項目運作監(jiān)管辦法（試行） 工作時間 （ 1） 主管經(jīng)理下達工作任務(wù)，不能按項目指導(dǎo)及簽認單要求完成工作任務(wù)，相關(guān)人員應(yīng)自行延時，不算加班，不享受加班的一切待遇，如在運作過程中出現(xiàn)特殊情況，確實不能按簽認單時間完成，需 申請加班的，需主管審批。 （ 2） 對自行工作延時不能按單完成任務(wù)的，延誤一小時內(nèi)罰款十元，一至八小時罰款三十至五十元，三次以上延誤，公司可解聘該員工。 質(zhì)量事故 質(zhì)量事故按《關(guān)于質(zhì)量事故責任范圍界定的標準》處理，如果未給公司造成任何經(jīng)濟損失，需提出嚴肅批評，如給公司造成經(jīng)濟損失，按責任比金額承擔，三次以上質(zhì)量事故，公司可解聘該員工。特殊情況特殊處理。對造成重大經(jīng)濟損失的人員，可追究法律責任。 一、 關(guān)于質(zhì)量事故責任范圍界定的標準（試行） 正確傳達、準備理解、書面說明、設(shè)計的要求、平面設(shè)計、色彩應(yīng)用、版面設(shè)計、表現(xiàn)手法 、專賣店效果、尺寸、總體質(zhì)量要求，責任人主攤分比例：項目經(jīng)理下達 20%、主管 10%、設(shè)計師 70%； 對于主標題、副標題、文字內(nèi)容、電話、傳真、網(wǎng)址相關(guān)體批準號、日期、時間、活動地點等基本要素以及對正文的責任攤分比例：設(shè)計師 50%、主管 30%、經(jīng)理 20%； 專賣店美工制作、燈箱燈片、噴畫制作及美術(shù)用發(fā)外加工用品、禮品等責任人及分攤比例：制作人 60%、設(shè)計師 20%、主管 10%、經(jīng)理 10%； 專賣店裝修色彩、材料、尺寸、工藝等制作分攤比例：室內(nèi)設(shè)計師 60%、主管 20%、經(jīng)理 20%； 宣傳品發(fā)放，圖紙郵寄、信函交流 、電話傳達，責任人及分攤比例：主管 60%、辦事人員 30%、經(jīng)理 10%； 廣州市阿波羅建材科技有限公司 31 部門管理工作、人員、思想、發(fā)展責任分攤：經(jīng)理 60%、主管 30%、員工 10%。 五、廣告部優(yōu)質(zhì)作品范例