家具企業(yè)以職位為基礎的薪酬結構-資料下載頁
2024-12-26 08:59本頁面
【正文】 技能寬化：指員工能夠掌握不同工種 /專業(yè)的技術，使其成為多面手。 27 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （三）技能工資方案的制定 （ 1）明確要完成的任務； （ 2）確定完成該項任務需要具備什么技能； （ 3）通過測試和評價確定某人是否掌握了該項技能； （ 4）根據(jù)這些技能對公司業(yè)務的價值為其定價； （ 5）在公司中確立技能提高與薪酬之間的關系。 28 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （四）評價 優(yōu)點 增加組織和工人的靈活性，及時彌補人員流動和缺勤造成的工作缺陷； 精簡層級結構；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動成本。 有利于創(chuàng)造學習的氛圍，提高員工的適應能力； 不足 勞動成本增加，企業(yè)難以為各項技能定價； 可能會出現(xiàn)“技能封頂”和“工資封頂”，人的積極性失去動力； 技能的培訓、描述、鑒定等資格體系的建立既化時間又費精力； 技能的維持、更新和老化； 29 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （五）使用范圍 不適用于所有的組織，在采用這種制度時，必須考慮以下因素： （ 1）考慮公司的競爭戰(zhàn)略： （ 2）考慮激勵的對象： （ 3）技術更新的速度： 30 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 二．以能力為基礎的薪酬結構 （一）定義及觀點 定義：能力主要是指為保證組織成功所需要技能和能力的關鍵領域，通常就是指核心能力。 特點：與以技能為基礎的薪酬制度相同 31 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 （二）能力分析與鑒定 個人能力存在于 5個領域當中： （ 1）技能（專業(yè)知識的反映） （ 2）知識（信息的積累） （ 3）自我意識（態(tài)度、價值觀、自我形象） （ 4）性格（處理問題的方法） （ 5）動機（導致行為的思想） 技能和知識：可以通過培訓和開發(fā)獲得 自我意識、性格、動機必須通過特定的行為才能推測出來。 32 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 三、績效工資體系及其特點 績效工資體系：企業(yè)期望將員工的個人績效與組織績效聯(lián)系在一起，并根據(jù)其績效支付工資。在這種體系中，員工的工資必須按照經(jīng)過一定標準衡量的個人或組織的績效變動而變動。 特點：工資的可變性 類型： 業(yè)績工資：當員工在某一年度達到了企業(yè)規(guī)定的績效，則獲得一定數(shù)量的績效工資，這部分工資將進入員工下一年度的基本工資。 一次性獎金：年終對員工的獎勵，它不進入員工的基本工資。 考慮對薪酬成本的影響。 33 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 第五節(jié) 員工福利 一、社會保險： 基本養(yǎng)老保險（養(yǎng)老金計劃） 基本醫(yī)療保險 失業(yè)險 工傷險 生育險 商業(yè)保險： 補充養(yǎng)老保險 補充醫(yī)療保險 34 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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