家具企業(yè)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 的工資水平的影響也大一些。 基本步驟： 設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)表； 在工作分析的基礎(chǔ)上挑選并仔細(xì)定義報(bào)酬要素； 確定每一要素的等級(jí)和數(shù)目，每一等級(jí)表示不同的水平； 定義每個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間的界限必須是清楚的和明確的，而且各個(gè)等級(jí)之間應(yīng)該是等距離的； 給要素評(píng)分； 確定要素權(quán)重。 目的：保證每個(gè)等級(jí)內(nèi)部各項(xiàng)職位比較相似。如把職務(wù)分類(lèi)為：管理型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、銷(xiāo)售型、服務(wù)型等。 特點(diǎn)：沒(méi)有報(bào)酬要素及對(duì)其評(píng)分和權(quán)重的要求 ， 簡(jiǎn)單 /易理解 /執(zhí)行 /成本最低 。并且員工應(yīng)有 權(quán)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和反映意見(jiàn)的渠道。 評(píng)價(jià)者的一致性：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人對(duì)同一工作的評(píng)價(jià)一致 或者相似。 采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法給要素評(píng)分。為提高競(jìng)爭(zhēng)性，職位評(píng)價(jià)又會(huì)在一定程度上參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)外部一致性的要求。以崗定酬和以人定酬是確定薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)和級(jí)差的兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。 要點(diǎn)：準(zhǔn)確的等級(jí)表述。 人力政策：晉升政策 、 內(nèi)部一致性政策 、 公平政策等 。 政府管制：政府對(duì)最低工資的限制標(biāo)準(zhǔn) ， 強(qiáng)制性的社會(huì)保障等 。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。 效率目標(biāo) 薪酬體系在吸引和留住高績(jī)效員工 、 降低成本 、 提高顧客 和員工滿(mǎn)意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價(jià)值的能力 。不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)具 適應(yīng)環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。 5 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 薪酬體系如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1）通過(guò)有效的改進(jìn)和提高成本效率和競(jìng)爭(zhēng)力 （ 2） 通過(guò)增強(qiáng)招聘能力和留住高績(jī)效員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 （ 3）通過(guò)影響員工的態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 （ 4）通過(guò)多種薪酬形式組合增加差異性 6 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 五、管理實(shí)踐 — 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力 1．診斷法 滿(mǎn)意度調(diào)查 招聘結(jié)果調(diào)查 骨干員工流失率調(diào)查 7 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 一、薪酬策略 定義：企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)必須考慮的基本原則和方法。 問(wèn)題：薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用？ 9 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （二）支付形式 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（職位工資） 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（技能工資） 結(jié)構(gòu)工資（職位工資和技能工資的結(jié)合） 年薪 10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)都是 針對(duì) 定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu) 工作 而不是針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行 都是 針對(duì)人 ，分為以技能和能力 的工資決策 為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)兩種形式 內(nèi)容：建立在工作分析基礎(chǔ)上，通過(guò) 內(nèi)容：主要是通過(guò)對(duì)任職者 職位評(píng)價(jià)，綜合考慮薪酬策略， 技能和能力的評(píng)價(jià)和鑒定來(lái)確定 就可以得到不同職位薪酬水平、 其薪酬水平以及等級(jí)、級(jí)差及確
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1