家具企業(yè)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-01-03 08:59 本頁面
【正文】 第六講 薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 員工福利 1 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的工作等 薪酬體系 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接：工資、獎(jiǎng)金和各種長短期激勵(lì)等 間接：福利與服務(wù)，如勞保、帶薪休假 及各種補(bǔ)貼等 第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 一、薪酬的概念和內(nèi)容 2 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、薪酬形式 1．基本工資 2． 績效工資 3． 獎(jiǎng)勵(lì)工資 福利計(jì)劃 獎(jiǎng)金 技能工資 利潤分享 所有權(quán)計(jì)劃 3 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、薪酬的成本 可見成本 隱含成本 影響勞動(dòng)力成本的因素 4 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 四、薪酬體系與企業(yè)競爭力 薪酬體系的目標(biāo) 支持戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會(huì)具 適應(yīng)環(huán)境 體化為不同的薪酬方案。 效率目標(biāo) 薪酬體系在吸引和留住高績效員工 、 降低成本 、 提高顧客 和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價(jià)值的能力 。 公平目標(biāo) 薪酬制度的基礎(chǔ)，反映員工對(duì)該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。 合法目標(biāo) 符合國家有關(guān)政策 。 5 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力 （ 1）通過有效的改進(jìn)和提高成本效率和競爭力 （ 2） 通過增強(qiáng)招聘能力和留住高績效員工增強(qiáng)競爭力 （ 3）通過影響員工的態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 （ 4）通過多種薪酬形式組合增加差異性 6 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 五、管理實(shí)踐 — 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力 1．診斷法 滿意度調(diào)查 招聘結(jié)果調(diào)查 骨干員工流失率調(diào)查 7 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 一、薪酬策略 定義：企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。 薪酬設(shè)計(jì)的策略原則： 內(nèi)部公平 市場競爭力 員工貢獻(xiàn) 薪酬管理 8 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu) （一）定義 薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部 不同職位 或 不同技能 薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容： （ 1）決定薪酬總額； （ 2）決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級(jí)的多少； （ 3）不同等級(jí)水平之間級(jí)差的大??； （ 4）決定等級(jí)和級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。
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