頂益食品集團質(zhì)量管理體系文件匯總(40個文件)制程能力分析作業(yè)辦法-資料下載頁
2025-06-03 21:15本頁面
【導讀】合計頁數(shù):共16頁。名稱制程能力分析作業(yè)辦法文件編號:W-0515-163. 利用統(tǒng)計方法通過對制程工序能力進行分析，掌握品質(zhì)指標變異趨勢并制定相。應管控措施，以使制程處于穩(wěn)定狀態(tài)，提高制程能力及產(chǎn)品合格率。改善并確認改善效果。CP—量產(chǎn)制程精密度,它衡量制程變異寬度與規(guī)格公差范圍相差之情形.Ca—制程準確度,它衡量制程實績與規(guī)格中心值之一致性。PPK—是在試驗階段或生產(chǎn)初期，對小批量生產(chǎn)能力之評價，用來表示短期制。CPK—是在正常生產(chǎn)階段,對大批量生產(chǎn)能力之評價,用來表示長期能力指數(shù)。品品質(zhì)有重要影響度之管制項目，作為改善項目并設定目標。生效日期頁次1/16頁序A. 表》,由廠長核準后立案。進行選項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時，制造須嚴格按標準工藝參數(shù)執(zhí)行并穩(wěn)定。制程，減少波動。，變異未消除時應通過各改善或管理手段使之恢?！骘炓?guī)格下限以
【正文】 0 .98 8 23 0 .63 3 0 .16 2 0. 515 1 .45 5 3 .85 8 0 .44 3 1 .55 7 0 .98 9 24 0 .61 9 0 .15 7 0 .55 5 1 .44 5 3 .98 5 0 .45 2 1 .54 8 0 .98 9 25 0 .60 6 0 .15 3 0 .56 5 1 .43 5 3 .93 1 0 .45 9 1 .54 1 0 .99 0 名稱 制程能力分析作業(yè)辦法 文件編號 : W0515163 附件六、 CpK等級判定一覽表 生效日期 頁 次 15/16 頁 序 A 表號： R01100021A 文件標準用紙 等級 C P K A++ ≤ C P K A+ ≤ C P K ＜ A ≤ C P K ＜ B ≤ C P K ＜ C ≤ C P K ＜ D C P K ＜ 7 名稱 制程能力分析作業(yè)辦法 文件編號 : W0515163 附件七、 Ca、 Cp（ Pp）、 CpK 不同等級 處置原則一覽表 生效日期 頁 次 16/16 頁 序 A 表號： R01100021A 文件標準用紙 處置原則A+ A B C D/ 維持現(xiàn)狀 改進為A級 立即檢討改善采取緊急措施，全面檢討，必要時停止生產(chǎn)考慮管理的簡單化或成本降低的方法維持原狀 改進為A級需全數(shù)選別，并管理、改善工程進行品質(zhì)的改善，探求原因，需要采取緊急對策，並且重新檢討規(guī)格考慮管理的簡單化或成本降低的方法維持原狀 改進為A級需全數(shù)選別，并管理、改善工程進行品質(zhì)的改善，探求原因，需要采取緊急對策，並且重新檢討規(guī)格CaCp（ Pp)Cpk（ PpK)管理項目分 類級別劃分 制程能力分析表 單位名稱 ： 制定日期 ： 品項 規(guī)格值 設備型號 線別 管理項目 PPK CPK 目標值 完成時間 抽樣地點 抽樣人 抽樣頻次 抽樣說明 數(shù)據(jù)分析說明 依制程能力作業(yè)辦法 異常處理方式 核準 審核 制定 實際目標達成 改善對策檢討 結論 廠長 經(jīng)辦 品保主管 經(jīng)辦 表號： R05151021A 表號： R05151031A 公司名稱： 管制圖編號：品項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20X 1 X 2 X 3 X 4 X 5 X 6 N 4 5 6A2 d2 D4 D3 0 0 0核準： 審核： 制表人：表號：R051567 1 1ARX—R管制圖樣本測定值數(shù)據(jù)序號∑ XX中限下限規(guī)格最大值平均值最小值日期品質(zhì)特性R=日期X管制圖計算X 圖：CL =UC L=LC L=線別 / 機臺組長壓延油炸X合計∑X=∑R=平均X=測定人年 / 月 / 日— 月 / 日R管制圖上限R管制圖原因追蹤計算R圖：CL=UCL=LCL=00123456781 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25UCL（ 6. 76 ）CL（ 5. 74 ）LCL（ 4. 72 ）UCL（ 3. 69 ）CL（ 1. 75 ） 表號： R05151041A 報告單位： 報告日期：管理項目 目標值 目標線別 / 機臺 設備型號本期達成狀況核準： 審核： 制定：制程能力分析改善報告完成時間差異分析 下期改善對策本期異常處理
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