龍的電器實業(yè)公司5s實施管理規(guī)范-資料下載頁
2025-06-03 20:12本頁面
【導(dǎo)讀】本公司所有職員工和區(qū)域./副組長/推行助理權(quán)責(zé)..肩負5S推行活動成敗之關(guān)鍵，全權(quán)負責(zé)活動之決策..負責(zé)與各單位之協(xié)調(diào)辦理事項..負責(zé)組織組員對5S實施狀況予以稽核..遵守5S作業(yè)規(guī)定，并依照組長安排進行5S稽核工作.負責(zé)5S改善跟進工作..接受5S教育訓(xùn)練并依照整體計劃配合活動實施.：5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之綜合簡稱，詳見公司《5S手冊》..辦公室及工作現(xiàn)場擺放物品定時清理..通道不得任意放置物品，且不能在通道中作業(yè)..容器及物料架有效應(yīng)用及保養(yǎng)，使用后歸放定位..廢棄物立即處理，不使其占據(jù)廠房..工具、治具、模具規(guī)定放置場所，并予以標示清楚..原物料、成品、半成品、規(guī)定位置場所，并予以標示名稱及數(shù)量..易燃物集中保管及標示防火警告.可以決定延長檢查時間。再次核查，直到符合規(guī)范要求予以結(jié)案..每半年對5S評分進行一次總評.多少﹐皆按規(guī)定給予處罰.
【正文】 整改結(jié)果由 5S 執(zhí)行小組再次核查，直到符合規(guī)范要求予以結(jié)案 . . 每半年對 5S 評分進行一次總評 (按 5S 手冊 ). 5S 總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位負責(zé)人抑或主要 /所有成員分別實施獎勵或 懲罰 . *******電器實業(yè)有限公司質(zhì)量體系 文件名稱： 5S 實施管理規(guī)范 文件編號： LDMD002 版本： A PAGE 5 OF 5 . 獎罰 . 5S 評分采用扣分的積分方式﹐以扣 20 分為及格基準﹐凡扣分超過 20 分的﹐不論排名多少﹐皆按 規(guī)定給予處罰 . 獎勵評定條件及方法 a. 總評成績在前三名﹐且半年內(nèi)每次評分的扣分≦ 20 分（此三個條件缺一不可） . b. 獎勵部門或單位錦旗一面（ 5S 評比優(yōu)勝單位）﹐及給予一定的物質(zhì)獎勵（如﹕紀念品﹑旅游 … ﹐具體方式由公司確定） . 處罰評定條件及方法 a. 總評成績在后三名﹐及半年內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過 20 分的（兩個條件缺一不可） . b. 總評成績后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對該部門或單位給予罰款 150﹒ 00 元處理 . c. 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分超過 20 分時﹐將在公司例會中提出批評﹐以促改善 . d. 第二次扣分超過 20 分時﹐將給予公告批評﹐以促改善 . e. 第三次扣分超過 20 分時﹐給予罰款 100﹒ 00 元 . f. 以后每次扣分超過 20 分時﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加 50﹒ 00 元給 予處罰 . 周期（每半年）內(nèi)總評結(jié)束后﹐任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評分重新開始 . 《 5S 手冊》 LDMD001 . 《 5S 檢查表》 《 5S 檢查缺失項記錄表》 《 5S 檢查結(jié)果排行表》 《 5S 檢查總評表》
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