【總結(jié)】辦公環(huán)境5S管理辦法一、目的 為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升12366納稅服務(wù)熱線坐席全體員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、適用范圍 適用于12366納稅服務(wù)熱線坐席全體員工。三、定義與目的(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;目的是把“空間”騰出來(lái)活用;(S
2025-07-24 03:47
【總結(jié)】辦公環(huán)境5S管理辦法一、目的 為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、適用范圍 適用于天材教育鄭州分公司全體員工。三、何謂5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITUDE)五個(gè)項(xiàng)目,因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭
2025-04-17 07:46
【總結(jié)】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動(dòng)的職責(zé) 37
2025-04-07 04:52
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方煒臺(tái)大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)畫排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計(jì)畫現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-01-23 18:32
【總結(jié)】********電器實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件名稱:5S實(shí)施管理規(guī)范文件編號(hào):LDMD-002版本APAGE1OF5編制審核批準(zhǔn)/日期LISA本文件更改履歷表更改書編號(hào)更改頁(yè)次更改版本更改日期更改人
2025-06-03 20:12
【總結(jié)】湖南深思電工營(yíng)銷中心?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用
2025-03-03 18:55
【總結(jié)】汽車4S店展廳5S管理規(guī)范為規(guī)范公司管理,提升品牌形象,創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,特制定本規(guī)范。?A.展廳5S1.展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應(yīng)定期清潔。(責(zé)任人:保潔—監(jiān)管部門辦公室)2.展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識(shí)的使用符合RENAULT品牌。(責(zé)任人:市場(chǎng)部)3.應(yīng)按照雷諾公司要求掛有標(biāo)準(zhǔn)的專營(yíng)店?duì)I業(yè)時(shí)間看牌。(責(zé)任人:市場(chǎng)部)4.
2025-08-07 07:49
【總結(jié)】公司行政5S管理規(guī)定1目的為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理,提升對(duì)外形象,體現(xiàn)公司的窗口作用和員工精神面貌,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,按照企業(yè)5S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,特制定本規(guī)定。2范圍本制度適用于公司辦公室內(nèi)、外環(huán)境的5S管理。3職責(zé)各級(jí)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)本辦公室(含下屬辦公室)環(huán)境衛(wèi)生,實(shí)行各經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)制。45S管理規(guī)定企業(yè)5S管理即:整理、整頓、清
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】文件編號(hào):AC-ZH-21版次:A0頁(yè)碼:6/6文件名稱:公司5S管理辦法文件類別■綜合管理文件□行政管理文件□財(cái)務(wù)管理文件修改內(nèi)容:第一次發(fā)布修改原因:無(wú)編制人:龍紫平發(fā)文部門:管理部發(fā)行日期:2012-09-25編制日期:2012-09-01批準(zhǔn)欄管理部文件印章職位姓名簽名日期
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】1公司5S管理推行手冊(cè)為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理,徹底改變生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、文明、高效的生產(chǎn)、工作環(huán)境,提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì),樹立企業(yè)良好形象,為公司推行TPM管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),公司現(xiàn)全面推行5S管理。5S含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
2025-05-13 23:10
【總結(jié)】《5S手冊(cè)》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeee
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)公司管理5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng),特修訂了《5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳
2024-09-13 14:37
【總結(jié)】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時(shí)就開始強(qiáng)調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過(guò)去,大家只是口頭講過(guò),但是并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),或部分員工通過(guò)其它途徑學(xué)習(xí)過(guò),但時(shí)間久了容易淡化。因此大
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):5S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范批準(zhǔn):劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首
2025-04-23 08:32
【總結(jié)】公司5S管理推行計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需要,為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)的建議,決定在高崗工業(yè)區(qū)推行“5S”管理活動(dòng),然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此,安環(huán)部特?cái)M訂“5S管理推行計(jì)劃”。一、目的與目標(biāo)考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理
2024-11-13 13:01