【總結(jié)】......5S管理實(shí)施報(bào)告1前言西北分公司自5S管理實(shí)施至今已四月有余,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在各部門同事積極配合下,5S管理得以順利實(shí)施。實(shí)施5S管理四個(gè)月以來效果明顯,極大地改善了保稅辦公室的整體辦公環(huán)境以及員工的整個(gè)精神狀態(tài)和面貌。在保持
2025-05-13 18:41
【總結(jié)】目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場(chǎng)管理制度17.前言人,都是有理想的。
2025-04-13 00:03
【總結(jié)】5S管理統(tǒng)一規(guī)范編制:標(biāo)準(zhǔn)化:審核:批 準(zhǔn):浙江正泰儀器儀表有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)布浙江正泰儀器儀表有限責(zé)任公司5S管理統(tǒng)一規(guī)范管理名稱部門、生產(chǎn)線、工序、設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理目的1.對(duì)于其他部門的訪問者傳達(dá)正確的部門和場(chǎng)所信息。2.對(duì)于外來的檢查人員和參觀者傳達(dá)正確的工作和機(jī)能、工序名、設(shè)備名信息。1.部門的標(biāo)識(shí)
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】發(fā)布日期: 實(shí)施日期:發(fā)放號(hào):編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:會(huì)簽/日期:
2025-04-08 01:07
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)1.1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖的幅面等要求根據(jù)實(shí)際情況而定,推薦的方式是:采用計(jì)算機(jī)彩色制版,其幅面不小于1800mm×1000mm,用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品圖例采用Microsoft
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】5S檢查與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查區(qū)域:辦公室檢查日期:檢查人:檢查規(guī)范檢查記錄備注01234工作場(chǎng)所或空間有清爽、明朗的感覺辦公桌上沒有與工作無關(guān)的物品長(zhǎng)期不用,但有潛在可用性的物品在指定地方放置
【總結(jié)】第一篇:5S介紹文檔 一、5S簡(jiǎn)介 5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?!?S”是整理(Seiri)、整頓(Sei...
2024-10-28 19:44
【總結(jié)】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識(shí)明確,門牌標(biāo)識(shí)與部里相統(tǒng)一,走廊通道暢通,光潔明亮;地面應(yīng)平整、干凈,無破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔,各種警示性標(biāo)識(shí)清楚
2025-07-14 18:17
【總結(jié)】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2025-08-08 03:17
【總結(jié)】?5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評(píng)價(jià)細(xì)則,對(duì)三個(gè)部分的15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評(píng)價(jià),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià),要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2025-07-21 17:45
【總結(jié)】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)
2025-07-14 15:58
【總結(jié)】********電器實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件名稱:5S實(shí)施管理規(guī)范文件編號(hào):LDMD-002版本APAGE1OF5編制審核批準(zhǔn)/日期LISA本文件更改履歷表更改書編號(hào)更改頁次更改版本更改日期更改人
2025-06-03 20:12
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2025-08-08 01:49
【總結(jié)】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2024-10-24 19:15
【總結(jié)】-1-*****有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(5S實(shí)施文件)2022-8-3編制2022-08-23實(shí)施
2025-01-11 22:15