【導(dǎo)讀】變，提高效益，降低成本是企業(yè)發(fā)展所追求的目標(biāo)。節(jié)能降耗工作已成為衡量一個(gè)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是一。流火力發(fā)電廠主要管理工作要求。為了不斷提高各崗位人員的節(jié)能意識(shí)，全面掌握國(guó)家。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡快地達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。根據(jù)近幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，整理編寫(xiě)這本《節(jié)能管理手冊(cè)》，供本公司有關(guān)員工在工作中運(yùn)用與參考。障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足人民生活需要，制定本法。第八條國(guó)務(wù)院管理節(jié)能工作的部門(mén)主管全國(guó)的節(jié)能監(jiān)督管理工作。縣級(jí)以上地方人民政府有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)節(jié)能監(jiān)督管理工作。第十條國(guó)務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)能源節(jié)約與能源開(kāi)發(fā)并舉，準(zhǔn)，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)備案。院有關(guān)部門(mén)確定并公布。和利用狀況的統(tǒng)計(jì)工作，并定期發(fā)布公報(bào)，公布主要耗能產(chǎn)品的單位產(chǎn)品能耗等狀況。會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制定。第二十二條用能單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，

　　

【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo) 行政部 支持部 燃煤 供應(yīng)部 運(yùn)行班 耗油量 發(fā)電部 運(yùn)行班 發(fā)電量 發(fā)電部 運(yùn)行班 小指標(biāo) 發(fā)電部 運(yùn)行班 用電、汽 非生產(chǎn) 物業(yè)管理 日?qǐng)?bào)表 月報(bào)表 上報(bào) 月報(bào) 月度分析 報(bào)表 上報(bào) 存檔 經(jīng)濟(jì)分析 存檔 總結(jié) 第十二條：做好能源計(jì)量裝置的管理和維護(hù)，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 第十三條：能耗指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)考核制度。公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗率、柴油消耗等指標(biāo)分解為各項(xiàng)小指標(biāo)定額，于二月底以前下達(dá)到部門(mén)，如無(wú)修改，次年繼續(xù)執(zhí)行。小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)確，并由部門(mén)指定專(zhuān)人進(jìn)行，并于每月 2 日?qǐng)?bào)技術(shù)支持部節(jié)能調(diào)試專(zhuān)工。指標(biāo)分解如下表。 小指標(biāo)分解項(xiàng)目 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 單位 1 機(jī)組 2 機(jī)組 備注 1 發(fā)電量 萬(wàn) kwh 2 運(yùn)行小時(shí) 小時(shí) 3 廠用電量 萬(wàn) kwh 4 上網(wǎng)電量 萬(wàn) kwh 5 廠用電率 % 汽機(jī)自用電率 % 鍋爐自用電率 % 輸煤噸煤耗電量 kwh 6 汽機(jī)熱耗率 J/kwh 7 高加投入率 % 8 低加投入率 % 9 真空度 % 10 凝結(jié)器端差 ℃ 11 鍋爐效率 % 12 漏風(fēng)系數(shù) / 13 煤粉細(xì)度 % 14 飛灰平均含碳量 % 15 排煙溫度 ℃ 16 主蒸汽壓力 MPa 17 再熱蒸汽壓力 MPa 18 主蒸汽溫度 ℃ 19 再熱蒸汽溫度 ℃ 20 鍋爐自用電率 % 21 發(fā)電用原煤量 T 22 低位發(fā)熱量 Kj/Kg 23 發(fā)電標(biāo)煤量 T 53 24 供電標(biāo)煤 量 T 25 供電煤耗 g/Kwh 26 油耗 點(diǎn)火 T 穩(wěn)燃 T 故障 T 大修耗用 T 合計(jì) T 27 發(fā)電機(jī)負(fù)荷率 % 28 補(bǔ)充水率 % 第十四條：能源消耗分析支持部進(jìn)行每月一次，公司每季分析一次書(shū)面小結(jié)報(bào)投資方。能耗分析的內(nèi)容包括第十二條所列小指標(biāo)完成情況，能耗升高或下降的各種原因，經(jīng)驗(yàn)和差距以及措施辦法等。以反平衡計(jì)算結(jié)果作考核，但與正平衡的計(jì)算結(jié)果相比較其誤差不應(yīng)超過(guò) 3%，否則應(yīng)查明原因。 第十五條：為了更 好地調(diào)整鍋爐燃燒，要求燃料運(yùn)行做好燃煤摻燒工作，調(diào)試組要制定運(yùn)行卡片，針對(duì)不同煤種與負(fù)荷情況提出操作改進(jìn)方法。運(yùn)行人員要做到“四勤”、“五穩(wěn)”：即：“勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系”；“汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn)、燃料穩(wěn)、負(fù)荷升降穩(wěn)?！? 第十六條：加強(qiáng)維護(hù)檢修工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修工藝。大修要清掃鍋爐受熱面，清掃汽機(jī)葉片、凝結(jié)器銅管。及時(shí)消除漏汽、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏粉、漏煤，按規(guī)定定期進(jìn)行真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)，并使經(jīng)常合格。 第四章 節(jié)能管理 第十七條：在中調(diào)的統(tǒng)一安排下，運(yùn)行班（值）要搞好輔機(jī) 的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和主機(jī)的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷分配，各部門(mén)要做好節(jié)電、節(jié)水和節(jié)煤、節(jié)油管理工作，不斷提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性。 第十八條：在計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，建立能耗管理子系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行指標(biāo)的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和管理。 第十九條：全廠能量平衡的測(cè)試工作，每五年一次，由節(jié)能調(diào)式組負(fù)責(zé)。機(jī)爐熱力試驗(yàn)可根據(jù)現(xiàn)行的方法進(jìn)行。能量平衡的試驗(yàn)不限定全廠所有機(jī)組同時(shí)進(jìn)行，但鍋爐與汽輪發(fā)電機(jī)組需進(jìn)行熱力試驗(yàn)。 第二十條：對(duì)進(jìn)廠煤的重量和質(zhì)量由供應(yīng)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。入庫(kù)（廠）煤量以過(guò)磅單為依據(jù)。通過(guò)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，分清責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待。來(lái)煤的虧噸卡不得計(jì)入發(fā)電煤耗。加強(qiáng)與發(fā)電部化學(xué)分部的聯(lián)系確保入廠煤與入爐煤熱值 54 在公司規(guī)定允許的范圍內(nèi)。 第二十一條：下列燃料消耗量及用電量不計(jì)入煤耗，廠用電率： 計(jì)劃大修后設(shè)備的烘爐、煮爐、空載、調(diào)試期間的燃料與電力消耗， 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、改進(jìn)工程等施工用的燃料與電力。 做熱效率或其他試驗(yàn)的機(jī)組，在試驗(yàn)期間由于經(jīng)常變化調(diào)整而多耗的燃料與電力（可與機(jī)組前五天的平均熱效率和耗電率比較）。 第二十二條：全廠發(fā)電煤耗以入爐煤皮帶秤計(jì)量和燃油表計(jì)量正平衡計(jì)算為準(zhǔn)，反平衡校核。正反平衡誤差大于 3%時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，根 據(jù)煤場(chǎng)和油庫(kù)月末盤(pán)存結(jié)果進(jìn)行合理調(diào)整。 第二十三條：按專(zhuān)業(yè)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合的原則建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理網(wǎng)，開(kāi)展群眾性的指標(biāo)分析活動(dòng)。 第五章 非生產(chǎn)用能 第二十四條：本廠非生產(chǎn)用能（汽、水、電、煤、油等的范圍是：大修技術(shù)改造工程、擴(kuò)建工程、試驗(yàn)、修配、綜合利用、辦公室、生活區(qū)等）。 第二十五條：非生產(chǎn)用能由支持部歸口管理，有關(guān)部門(mén)按如下要求負(fù)責(zé)提供耗能數(shù)據(jù)： 發(fā)電部在完成大修、技術(shù)改造、試驗(yàn)工作之后七天內(nèi)報(bào)送煤、油、電消耗量。 物業(yè)管理部每月二日前報(bào)送生活區(qū)耗電量。 第二十六條：非生產(chǎn)用能的計(jì)量按廠 頒《計(jì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定執(zhí)行。職工生活用能按本公司有關(guān)規(guī)定收費(fèi)。所有非生產(chǎn)用能不得計(jì)入供電煤耗指標(biāo)內(nèi)。 第二十七條：非生產(chǎn)用能的部門(mén)要制定用能的管理制度，加強(qiáng)計(jì)量核算，做到節(jié)約使用、防止浪費(fèi)。 第六章 技術(shù)進(jìn)步 第二十八條：要有計(jì)劃地積極地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，廣泛地開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝等，依靠技術(shù)進(jìn)步取得效益。 第二十九條：對(duì)上級(jí)頒布的已經(jīng)成熟的和本公司已取得效果的節(jié)能技術(shù)措施和管理技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用。并制定近期計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，推廣節(jié)能技術(shù) 55 措施，逐步淘汰或改造國(guó) 家公布的高能耗機(jī)電設(shè)備，定期檢查落實(shí)情況。 第三十條：節(jié)能技術(shù)改造資金，主要從折舊基金和留用的生產(chǎn)基金中支出。并把節(jié)能列為技術(shù)改造的重點(diǎn)之一妥善安排資金。使用折舊基金一般不小于提取的折掉資金的 20%。 第三十一條：對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行技術(shù)測(cè)試鑒定和總結(jié)。符合技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的應(yīng)按規(guī)定申報(bào)。 第七章 獎(jiǎng) 懲 第三十二條：對(duì)節(jié)能工作采取以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)資金的來(lái)源：一是：按公司節(jié)能管理制度所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)基金，二是：節(jié)能考核中的罰款。由支持部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。 第三十 三條：全公司范圍內(nèi)在日常工作中節(jié)能降耗主動(dòng)、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體可根據(jù)事跡和項(xiàng)目填報(bào)《節(jié)能工作特殊獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)支持部。 5000 元以?xún)?nèi)由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批， 5000 元以上由總經(jīng)理審批。 第三十四條：對(duì)年度節(jié)能工作成績(jī)突出的部門(mén)和對(duì)推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，推廣節(jié)能技術(shù)措施有所貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，在不同的范圍內(nèi)給予表彰，對(duì)取得年效益 5 萬(wàn)元以上的個(gè)人，報(bào)公司、投資方和上級(jí)經(jīng)貿(mào)委節(jié)能機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于長(zhǎng)期不能完成節(jié)能任務(wù)的單位和個(gè)人給予通報(bào)和罰款。 附 則 第三十五條：本細(xì)則自頒發(fā)之日起施行 。 附表： 節(jié)能工作特殊獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 填報(bào)人 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 申報(bào)理由 部門(mén)意見(jiàn) 支持部審核意見(jiàn) 領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn) 總經(jīng)理批示 56 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 二、公司商業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理考核辦法 三、 非生產(chǎn)用水、用電 管理考核辦法 為了推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約日常用水、用電，降低公司綜合用能成本，決定定期對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)的非生產(chǎn)用水、用電情況進(jìn)行檢查并考核。 檢查小組由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)組織，各部門(mén)派人參加，對(duì)各部門(mén)管轄的區(qū)域進(jìn)行檢查。 檢查的主要內(nèi)容包括： 照明：白天辦公室和走廊的長(zhǎng)明燈，夜晚無(wú)人時(shí)照明不關(guān)或過(guò)量使用照明。 用水：衛(wèi)生間和搞衛(wèi)生沖洗水的長(zhǎng)流水，水閥或管道損壞未及時(shí)報(bào)修。 電空調(diào)：辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的夏季空調(diào)溫度必須設(shè)定在 57 26℃以上， 冬季的空調(diào)溫度不得高于攝氏 20℃ 度， 無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。 辦公用電器：電腦等長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)關(guān)閉，減少待機(jī)電耗。 責(zé)任區(qū)分：本著誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，責(zé)任就近歸屬。 考核辦法： 1） 辦公室和走 廊的長(zhǎng)明燈，檢查每發(fā)現(xiàn)一次考核該部門(mén) 100 元； 2） 衛(wèi)生間和搞衛(wèi)生沖洗水的長(zhǎng)流水，檢查每發(fā)現(xiàn)一次考核該部門(mén)100 元； 3）電空調(diào)的溫度控制超規(guī)定，辦公室門(mén)窗敞開(kāi)開(kāi)空調(diào)，下班及辦公室無(wú)人開(kāi)著空調(diào)，檢查每發(fā)現(xiàn)一次考核該部門(mén) 100 元。 4）考核結(jié)果納入生產(chǎn)綜合考核。 本規(guī)定的解釋權(quán)屬技術(shù)支持部。 第三 生產(chǎn) 節(jié)能管理 第一節(jié)燃料管理部節(jié)能方法 為貫徹“開(kāi)發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，加強(qiáng)部門(mén)全方位、全過(guò)程節(jié)能工作，根據(jù)電力行業(yè)《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》等規(guī)定，制訂本方案。 燃料是公司提供能源的物 質(zhì)基礎(chǔ)，占有公司總成本的 70%以上，主要是搞好燃料管理中燃煤的收、管、用。 燃料運(yùn)行節(jié)能是對(duì)影響發(fā)電系統(tǒng)中的輸煤設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的管理，使輸煤系統(tǒng)在設(shè)備選型、安裝、 58 調(diào)試、運(yùn)行、檢修、改造等環(huán)節(jié)的電、煤、油、水等消耗達(dá)到最佳水平。 一、 節(jié)能監(jiān)督機(jī)構(gòu) 部門(mén)成立節(jié)能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，部門(mén)經(jīng)理助理任組長(zhǎng)，燃料運(yùn)行主管、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，運(yùn)行工程師、各班班長(zhǎng)為成員。 二、燃料方面： 駐礦員要把好第一道關(guān)，每批次裝車(chē)要到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，檢查礦方是否按國(guó)標(biāo)進(jìn)行采制樣工作，做到心中 有數(shù)，防止摻雜使假，減少?gòu)S礦熱值差。 燃煤驗(yàn)收：做到盡可能計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)未計(jì)量到的來(lái)煤：①及時(shí)匯報(bào)；②分析比對(duì)，核查前幾次該單位虧損情況，分析這次未計(jì)量造成的損失；③采取必要補(bǔ)救措施。 每月進(jìn)行一次電一道與電三道軌道衡器比對(duì)，就是將電一道已經(jīng)計(jì)量的重車(chē)輛再拖到電三道計(jì)量，反之將電三道已經(jīng)計(jì)量的重車(chē)輛再拖到電一道計(jì)量，分析軌道衡計(jì)量情況；每周進(jìn)行一次 3 地磅衡的比對(duì)，分析地磅衡計(jì)量情況，并填寫(xiě)在專(zhuān)用的記錄本內(nèi)；每批次過(guò)衡前檢查地磅運(yùn)行狀態(tài)。 每月組織一次計(jì)量衡器及計(jì)量分析、各項(xiàng)小指標(biāo)分析；機(jī) 械卸煤率、入廠煤檢測(cè)率，入廠煤與礦方煤熱值差指標(biāo)等的完成情況分析。 不定期檢查電三道卸煤清理工作，每車(chē)不能超過(guò) 2 公斤，做到兩兩規(guī)倉(cāng)。 加強(qiáng)燃料管理，盡可能按鍋爐優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)煤種完成訂貨，做好燃料的旬計(jì)劃、月度計(jì)劃和季度計(jì)劃，并及時(shí)分析計(jì)劃完成情況，確保年度計(jì)劃的完成。 煤炭月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)以公司月度發(fā)電量計(jì)劃、煤炭實(shí)際庫(kù)存量為依據(jù)，并根據(jù)上月發(fā)電量與耗煤量，折算出當(dāng)月應(yīng)調(diào)煤量?？刂栖?chē)輛日到達(dá)數(shù)，調(diào)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，以全月調(diào)運(yùn)量與實(shí)際耗煤量177。 4%上下浮動(dòng)。盡可能避免燃料運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)備啟動(dòng) 次數(shù)過(guò)多。 三、燃料運(yùn)行： 一）卸煤： 汽車(chē)卸煤：汽車(chē)來(lái)煤盡可能安排從新干煤棚卸煤槽翻卸，其次從 0 帶、7 乙?guī)睹翰鄯丁? 59 火車(chē)卸煤：粘性大的煤盡可能從安排電三道卸煤槽卸車(chē)，無(wú)煙煤盡可能從電一道卸煤槽翻卸。電三道卸煤盡可能使用螺旋卸煤機(jī)。 二）、原煤上倉(cāng)： 根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線或值長(zhǎng)安排，做好原煤上倉(cāng)配燒工作。根據(jù)來(lái)煤情況合理安排設(shè)備的運(yùn)行方式，盡可能減少上煤時(shí)設(shè)備的啟、停次數(shù)。 翻車(chē)機(jī)、汽車(chē)來(lái)煤原則上盡可能安排直接上倉(cāng)。 在翻車(chē)機(jī)出力正常且來(lái)煤較多的情況下，運(yùn)行 方式采用邊上倉(cāng)邊堆料（ 2 帶頭部翻板翻至中間位置）。 在 0、 12 帶及翻車(chē)機(jī)卸煤槽不垮煤時(shí)及時(shí)組織挫煤，使皮帶盡可能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行（煤量不夠時(shí)用斗輪機(jī)補(bǔ)充一部分）。 定期進(jìn)行燃料運(yùn)輸設(shè)備的清掃工作，提高設(shè)備的健康水平。清掃衛(wèi)生的積煤必須在上煤時(shí)鏟上皮帶，不準(zhǔn)單獨(dú)啟動(dòng)皮帶搞衛(wèi)生。 斗輪機(jī)堆煤盡可能堆在斗輪機(jī)能取到的地方，減少推土機(jī)、裝載機(jī)的工作量。 運(yùn)行人員要及時(shí)清理葉輪給煤機(jī)葉輪爪子上的雜物及斗輪機(jī)斗子積煤，確保設(shè)備能按正常出力運(yùn)行。 電三道卸煤槽定期進(jìn)行清理，提高 7 帶運(yùn)行的有效負(fù)荷 率。 原煤倉(cāng)積煤及時(shí)清理，盡可能減少上煤時(shí)間和設(shè)備啟、停次數(shù)。 三）、煤場(chǎng)管理 ： 禁止將煤堆到外側(cè)棚架水泥柱上，一般煤堆的邊坡應(yīng)在水泥柱下 米。 禁止將煤堆到內(nèi)側(cè)斗輪機(jī)基礎(chǔ)平臺(tái)上，煤堆的邊坡應(yīng)保持在基礎(chǔ)平臺(tái) 米以上。 禁止將煤堆出外側(cè)擋煤墻，一般要求低于擋煤墻一米。 斗輪機(jī)司機(jī)在作業(yè)前應(yīng)檢查煤堆的狀況，發(fā)現(xiàn)煤堆到鋼架上能消除的應(yīng)及時(shí)消除，不能清除的就及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)并及時(shí)處理，本班不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)本部進(jìn)行處理。 高溫天氣斗輪機(jī)司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查煤堆，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防止煤堆的自燃情況發(fā) 生，必要時(shí)啟動(dòng)噴淋裝置進(jìn)行降溫。 禁止將煤推到外側(cè)棚架水泥柱上，一般煤堆的邊