【導讀】變，提高效益，降低成本是企業(yè)發(fā)展所追求的目標。節(jié)能降耗工作已成為衡量一個電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要標準之一，也是一。流火力發(fā)電廠主要管理工作要求。為了不斷提高各崗位人員的節(jié)能意識，全面掌握國家。各項經(jīng)濟指標盡快地達到或接近國內(nèi)先進水平。根據(jù)近幾年來的管理經(jīng)驗及相關(guān)資料，整理編寫這本《節(jié)能管理手冊》，供本公司有關(guān)員工在工作中運用與參考。障國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，滿足人民生活需要，制定本法。第八條國務(wù)院管理節(jié)能工作的部門主管全國的節(jié)能監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)負責節(jié)能監(jiān)督管理工作。第十條國務(wù)院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)當根據(jù)能源節(jié)約與能源開發(fā)并舉，準，并報國務(wù)院標準化行政主管部門備案。院有關(guān)部門確定并公布。和利用狀況的統(tǒng)計工作，并定期發(fā)布公報，公布主要耗能產(chǎn)品的單位產(chǎn)品能耗等狀況。會同國務(wù)院有關(guān)部門制定。第二十二條用能單位應(yīng)當加強能源計量管理，

　　

【正文】 公司領(lǐng)導 行政部 支持部 燃煤 供應(yīng)部 運行班 耗油量 發(fā)電部 運行班 發(fā)電量 發(fā)電部 運行班 小指標 發(fā)電部 運行班 用電、汽 非生產(chǎn) 物業(yè)管理 日報表 月報表 上報 月報 月度分析 報表 上報 存檔 經(jīng)濟分析 存檔 總結(jié) 第十二條：做好能源計量裝置的管理和維護，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。 第十三條：能耗指標實行分級管理、逐級考核制度。公司按照集團公司下達的發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗率、柴油消耗等指標分解為各項小指標定額，于二月底以前下達到部門，如無修改，次年繼續(xù)執(zhí)行。小指標的統(tǒng)計必須準確，并由部門指定專人進行，并于每月 2 日報技術(shù)支持部節(jié)能調(diào)試專工。指標分解如下表。 小指標分解項目 序號 指標名稱 單位 1 機組 2 機組 備注 1 發(fā)電量 萬 kwh 2 運行小時 小時 3 廠用電量 萬 kwh 4 上網(wǎng)電量 萬 kwh 5 廠用電率 % 汽機自用電率 % 鍋爐自用電率 % 輸煤噸煤耗電量 kwh 6 汽機熱耗率 J/kwh 7 高加投入率 % 8 低加投入率 % 9 真空度 % 10 凝結(jié)器端差 ℃ 11 鍋爐效率 % 12 漏風系數(shù) / 13 煤粉細度 % 14 飛灰平均含碳量 % 15 排煙溫度 ℃ 16 主蒸汽壓力 MPa 17 再熱蒸汽壓力 MPa 18 主蒸汽溫度 ℃ 19 再熱蒸汽溫度 ℃ 20 鍋爐自用電率 % 21 發(fā)電用原煤量 T 22 低位發(fā)熱量 Kj/Kg 23 發(fā)電標煤量 T 53 24 供電標煤 量 T 25 供電煤耗 g/Kwh 26 油耗 點火 T 穩(wěn)燃 T 故障 T 大修耗用 T 合計 T 27 發(fā)電機負荷率 % 28 補充水率 % 第十四條：能源消耗分析支持部進行每月一次，公司每季分析一次書面小結(jié)報投資方。能耗分析的內(nèi)容包括第十二條所列小指標完成情況，能耗升高或下降的各種原因，經(jīng)驗和差距以及措施辦法等。以反平衡計算結(jié)果作考核，但與正平衡的計算結(jié)果相比較其誤差不應(yīng)超過 3%，否則應(yīng)查明原因。 第十五條：為了更 好地調(diào)整鍋爐燃燒，要求燃料運行做好燃煤摻燒工作，調(diào)試組要制定運行卡片，針對不同煤種與負荷情況提出操作改進方法。運行人員要做到“四勤”、“五穩(wěn)”：即：“勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系”；“汽壓穩(wěn)、汽溫穩(wěn)、水位穩(wěn)、燃料穩(wěn)、負荷升降穩(wěn)?！? 第十六條：加強維護檢修工作，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修工藝。大修要清掃鍋爐受熱面，清掃汽機葉片、凝結(jié)器銅管。及時消除漏汽、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏煤，按規(guī)定定期進行真空系統(tǒng)嚴密性試驗，并使經(jīng)常合格。 第四章 節(jié)能管理 第十七條：在中調(diào)的統(tǒng)一安排下，運行班（值）要搞好輔機 的經(jīng)濟調(diào)度和主機的經(jīng)濟負荷分配，各部門要做好節(jié)電、節(jié)水和節(jié)煤、節(jié)油管理工作，不斷提高設(shè)備經(jīng)濟性。 第十八條：在計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，建立能耗管理子系統(tǒng)，應(yīng)用計算機進行指標的監(jiān)控、統(tǒng)計、計算和管理。 第十九條：全廠能量平衡的測試工作，每五年一次，由節(jié)能調(diào)式組負責。機爐熱力試驗可根據(jù)現(xiàn)行的方法進行。能量平衡的試驗不限定全廠所有機組同時進行，但鍋爐與汽輪發(fā)電機組需進行熱力試驗。 第二十條：對進廠煤的重量和質(zhì)量由供應(yīng)部負責驗收。入庫（廠）煤量以過磅單為依據(jù)。通過驗收，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，分清責任，認真對待。來煤的虧噸卡不得計入發(fā)電煤耗。加強與發(fā)電部化學分部的聯(lián)系確保入廠煤與入爐煤熱值 54 在公司規(guī)定允許的范圍內(nèi)。 第二十一條：下列燃料消耗量及用電量不計入煤耗，廠用電率： 計劃大修后設(shè)備的烘爐、煮爐、空載、調(diào)試期間的燃料與電力消耗， 設(shè)備計劃檢修、改進工程等施工用的燃料與電力。 做熱效率或其他試驗的機組，在試驗期間由于經(jīng)常變化調(diào)整而多耗的燃料與電力（可與機組前五天的平均熱效率和耗電率比較）。 第二十二條：全廠發(fā)電煤耗以入爐煤皮帶秤計量和燃油表計量正平衡計算為準，反平衡校核。正反平衡誤差大于 3%時應(yīng)認真分析原因，根 據(jù)煤場和油庫月末盤存結(jié)果進行合理調(diào)整。 第二十三條：按專業(yè)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合的原則建立經(jīng)濟指標管理網(wǎng)，開展群眾性的指標分析活動。 第五章 非生產(chǎn)用能 第二十四條：本廠非生產(chǎn)用能（汽、水、電、煤、油等的范圍是：大修技術(shù)改造工程、擴建工程、試驗、修配、綜合利用、辦公室、生活區(qū)等）。 第二十五條：非生產(chǎn)用能由支持部歸口管理，有關(guān)部門按如下要求負責提供耗能數(shù)據(jù)： 發(fā)電部在完成大修、技術(shù)改造、試驗工作之后七天內(nèi)報送煤、油、電消耗量。 物業(yè)管理部每月二日前報送生活區(qū)耗電量。 第二十六條：非生產(chǎn)用能的計量按廠 頒《計量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。職工生活用能按本公司有關(guān)規(guī)定收費。所有非生產(chǎn)用能不得計入供電煤耗指標內(nèi)。 第二十七條：非生產(chǎn)用能的部門要制定用能的管理制度，加強計量核算，做到節(jié)約使用、防止浪費。 第六章 技術(shù)進步 第二十八條：要有計劃地積極地進行技術(shù)開發(fā)工作，廣泛地開展群眾性合理化建議活動，應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝等，依靠技術(shù)進步取得效益。 第二十九條：對上級頒布的已經(jīng)成熟的和本公司已取得效果的節(jié)能技術(shù)措施和管理技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用。并制定近期計劃和中長期規(guī)劃，推廣節(jié)能技術(shù) 55 措施，逐步淘汰或改造國 家公布的高能耗機電設(shè)備，定期檢查落實情況。 第三十條：節(jié)能技術(shù)改造資金，主要從折舊基金和留用的生產(chǎn)基金中支出。并把節(jié)能列為技術(shù)改造的重點之一妥善安排資金。使用折舊基金一般不小于提取的折掉資金的 20%。 第三十一條：對節(jié)能改造項目，必須進行技術(shù)測試鑒定和總結(jié)。符合技術(shù)進步獎的應(yīng)按規(guī)定申報。 第七章 獎 懲 第三十二條：對節(jié)能工作采取以精神和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。根據(jù)公司實際情況設(shè)立專項獎，獎勵資金的來源：一是：按公司節(jié)能管理制度所規(guī)定的獎勵基金，二是：節(jié)能考核中的罰款。由支持部每月進行統(tǒng)計考核。 第三十 三條：全公司范圍內(nèi)在日常工作中節(jié)能降耗主動、有突出貢獻的個人和集體可根據(jù)事跡和項目填報《節(jié)能工作特殊獎勵申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導認可后報支持部。 5000 元以內(nèi)由公司節(jié)能領(lǐng)導小組審批， 5000 元以上由總經(jīng)理審批。 第三十四條：對年度節(jié)能工作成績突出的部門和對推動節(jié)能技術(shù)進步，推廣節(jié)能技術(shù)措施有所貢獻的單位和個人，在不同的范圍內(nèi)給予表彰，對取得年效益 5 萬元以上的個人，報公司、投資方和上級經(jīng)貿(mào)委節(jié)能機構(gòu)給予表彰獎勵。對于長期不能完成節(jié)能任務(wù)的單位和個人給予通報和罰款。 附 則 第三十五條：本細則自頒發(fā)之日起施行 。 附表： 節(jié)能工作特殊獎勵申請單 填報人 填報時間 年 月 日 申報理由 部門意見 支持部審核意見 領(lǐng)導小組審批意見 總經(jīng)理批示 56 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 二、公司商業(yè)化運營管理考核辦法 三、 非生產(chǎn)用水、用電 管理考核辦法 為了推進建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約日常用水、用電，降低公司綜合用能成本，決定定期對公司生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)的非生產(chǎn)用水、用電情況進行檢查并考核。 檢查小組由技術(shù)支持部負責組織，各部門派人參加，對各部門管轄的區(qū)域進行檢查。 檢查的主要內(nèi)容包括： 照明：白天辦公室和走廊的長明燈，夜晚無人時照明不關(guān)或過量使用照明。 用水：衛(wèi)生間和搞衛(wèi)生沖洗水的長流水，水閥或管道損壞未及時報修。 電空調(diào)：辦公室、會議室等辦公區(qū)域的夏季空調(diào)溫度必須設(shè)定在 57 26℃以上， 冬季的空調(diào)溫度不得高于攝氏 20℃ 度， 無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。 辦公用電器：電腦等長時間不使用時應(yīng)關(guān)閉，減少待機電耗。 責任區(qū)分：本著誰使用、誰管理的原則，責任就近歸屬。 考核辦法： 1） 辦公室和走 廊的長明燈，檢查每發(fā)現(xiàn)一次考核該部門 100 元； 2） 衛(wèi)生間和搞衛(wèi)生沖洗水的長流水，檢查每發(fā)現(xiàn)一次考核該部門100 元； 3）電空調(diào)的溫度控制超規(guī)定，辦公室門窗敞開開空調(diào)，下班及辦公室無人開著空調(diào)，檢查每發(fā)現(xiàn)一次考核該部門 100 元。 4）考核結(jié)果納入生產(chǎn)綜合考核。 本規(guī)定的解釋權(quán)屬技術(shù)支持部。 第三 生產(chǎn) 節(jié)能管理 第一節(jié)燃料管理部節(jié)能方法 為貫徹“開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，加強部門全方位、全過程節(jié)能工作，根據(jù)電力行業(yè)《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》等規(guī)定，制訂本方案。 燃料是公司提供能源的物 質(zhì)基礎(chǔ)，占有公司總成本的 70%以上，主要是搞好燃料管理中燃煤的收、管、用。 燃料運行節(jié)能是對影響發(fā)電系統(tǒng)中的輸煤設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù)、性能、指標進行監(jiān)督、檢查和評價。通過有效的管理，使輸煤系統(tǒng)在設(shè)備選型、安裝、 58 調(diào)試、運行、檢修、改造等環(huán)節(jié)的電、煤、油、水等消耗達到最佳水平。 一、 節(jié)能監(jiān)督機構(gòu) 部門成立節(jié)能監(jiān)督領(lǐng)導小組，部門經(jīng)理助理任組長，燃料運行主管、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理任副組長，運行工程師、各班班長為成員。 二、燃料方面： 駐礦員要把好第一道關(guān)，每批次裝車要到現(xiàn)場跟蹤，檢查礦方是否按國標進行采制樣工作，做到心中 有數(shù)，防止摻雜使假，減少廠礦熱值差。 燃煤驗收：做到盡可能計量驗收，對未計量到的來煤：①及時匯報；②分析比對，核查前幾次該單位虧損情況，分析這次未計量造成的損失；③采取必要補救措施。 每月進行一次電一道與電三道軌道衡器比對，就是將電一道已經(jīng)計量的重車輛再拖到電三道計量，反之將電三道已經(jīng)計量的重車輛再拖到電一道計量，分析軌道衡計量情況；每周進行一次 3 地磅衡的比對，分析地磅衡計量情況，并填寫在專用的記錄本內(nèi)；每批次過衡前檢查地磅運行狀態(tài)。 每月組織一次計量衡器及計量分析、各項小指標分析；機 械卸煤率、入廠煤檢測率，入廠煤與礦方煤熱值差指標等的完成情況分析。 不定期檢查電三道卸煤清理工作，每車不能超過 2 公斤，做到兩兩規(guī)倉。 加強燃料管理，盡可能按鍋爐優(yōu)化方案的設(shè)計煤種完成訂貨，做好燃料的旬計劃、月度計劃和季度計劃，并及時分析計劃完成情況，確保年度計劃的完成。 煤炭月度調(diào)運計劃應(yīng)以公司月度發(fā)電量計劃、煤炭實際庫存量為依據(jù)，并根據(jù)上月發(fā)電量與耗煤量，折算出當月應(yīng)調(diào)煤量?？刂栖囕v日到達數(shù)，調(diào)運計劃應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整，以全月調(diào)運量與實際耗煤量177。 4%上下浮動。盡可能避免燃料運行系統(tǒng)設(shè)備啟動 次數(shù)過多。 三、燃料運行： 一）卸煤： 汽車卸煤：汽車來煤盡可能安排從新干煤棚卸煤槽翻卸，其次從 0 帶、7 乙?guī)睹翰鄯丁? 59 火車卸煤：粘性大的煤盡可能從安排電三道卸煤槽卸車，無煙煤盡可能從電一道卸煤槽翻卸。電三道卸煤盡可能使用螺旋卸煤機。 二）、原煤上倉： 根據(jù)機組負荷曲線或值長安排，做好原煤上倉配燒工作。根據(jù)來煤情況合理安排設(shè)備的運行方式，盡可能減少上煤時設(shè)備的啟、停次數(shù)。 翻車機、汽車來煤原則上盡可能安排直接上倉。 在翻車機出力正常且來煤較多的情況下，運行 方式采用邊上倉邊堆料（ 2 帶頭部翻板翻至中間位置）。 在 0、 12 帶及翻車機卸煤槽不垮煤時及時組織挫煤，使皮帶盡可能滿負荷運行（煤量不夠時用斗輪機補充一部分）。 定期進行燃料運輸設(shè)備的清掃工作，提高設(shè)備的健康水平。清掃衛(wèi)生的積煤必須在上煤時鏟上皮帶，不準單獨啟動皮帶搞衛(wèi)生。 斗輪機堆煤盡可能堆在斗輪機能取到的地方，減少推土機、裝載機的工作量。 運行人員要及時清理葉輪給煤機葉輪爪子上的雜物及斗輪機斗子積煤，確保設(shè)備能按正常出力運行。 電三道卸煤槽定期進行清理，提高 7 帶運行的有效負荷 率。 原煤倉積煤及時清理，盡可能減少上煤時間和設(shè)備啟、停次數(shù)。 三）、煤場管理 ： 禁止將煤堆到外側(cè)棚架水泥柱上，一般煤堆的邊坡應(yīng)在水泥柱下 米。 禁止將煤堆到內(nèi)側(cè)斗輪機基礎(chǔ)平臺上，煤堆的邊坡應(yīng)保持在基礎(chǔ)平臺 米以上。 禁止將煤堆出外側(cè)擋煤墻，一般要求低于擋煤墻一米。 斗輪機司機在作業(yè)前應(yīng)檢查煤堆的狀況，發(fā)現(xiàn)煤堆到鋼架上能消除的應(yīng)及時消除，不能清除的就及時匯報班長并及時處理，本班不能解決時應(yīng)及時匯報本部進行處理。 高溫天氣斗輪機司機應(yīng)經(jīng)常檢查煤堆，及時發(fā)現(xiàn)并防止煤堆的自燃情況發(fā) 生，必要時啟動噴淋裝置進行降溫。 禁止將煤推到外側(cè)棚架水泥柱上，一般煤堆的邊