天門古姿百盛項目招商經營管理中心工作實施指導綱要-資料下載頁
2025-06-03 16:25本頁面
【導讀】門商業(yè)將在白熱化的竟爭中引領都市發(fā)展，邁步走向新時代。商鋪面積相對過剩飽和，本地消費購買力不太強，亦無大量外來旅游人流資源和消費，體工程進度節(jié)奏不快，給招商帶來一定負面阻力。理及公司優(yōu)惠政策支持下，花大力氣綜合考量，并擬定多套預案應對方能確保無虞。保障要求進行科學實效招商篩選，確保招商成功、開業(yè)成功、經營成功。備工作擬按以下五個階段制定工作計劃，并落實跟進相關`事誼，確保招商成功。媒體建立良好的關系，成為戰(zhàn)略伙伴。7擬定規(guī)范經營管理制度及有關規(guī)定。營管理的相關工作，聽取各商戶的意見并及時處理。
【正文】 要城市 武漢主要是代理支持兼投資經營商戶，占比 1015％ （ 3）本地招商對象 目標商場 /專賣店 /個體時尚店 /品牌代理 /專業(yè)市場，占比 5060％ 十、主要招商費 用投入、裝修費用投入 1 招商廣告宣傳費用投入 2 招商差旅費用、通訊費用投入 3 自營新品進貨投入 4 專題公關費用投入（專項招商費用）及獎勵基金（含對廠商） 5 招商員工工資投入招商補助費用投入 6 形象環(huán)境布置費用投入 7 招商部分自營柜臺裝修費用 8 部分廠商營業(yè)道具裝修設計及裝修制作補貼費用 十一、階段銷售計劃表 VS 階段招商計劃表 階段銷售計劃表 VS 階段招商計劃表 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 序號 銷售階段 日期 銷售率 招商籌備啟動、簽約 招商工作內容 達成率（進度） 1 市場預熱 06 年 2 內部認購 第一階段 06 年 ％ 邊啟動、邊籌備，各項工作同步進行 意向合作廠產洽談 目標合作廠商洽談 200％ 第二階段 06 年 ％ 第三階段 06 年 ％ 3 公開期 開盤期 06 年 ％ 首批簽約廠商 知名品牌、暢銷品牌招商 1530％ 4 熱銷期 第一階段 06 年 ％ 第二期簽約廠商 目標品牌、適銷品牌、大眾品牌、篩選品牌招商 4070％ 第二階段 06 年 ％ 第三期簽約廠商 5 持續(xù)期 第一階段 06 年 ％ 第四期簽約廠商 第五 期簽約廠商 一般品牌、本地品牌，大眾適銷品牌招商 6090％ 第二階段 07 年 ％ 第三階段 07 年 ％ 6 尾盤期 / 07 年 98％ 整合調整廠商 補充與調整品牌 1015％ 十二、招商工作執(zhí)行步聚與方式 擬定整體招商計劃 制定招商進度與目標 確立招商認租簽約流程與審批流程 擬定招商策略 制定招商工作開展方法 制定招商各崗位的職責（初步按廣告公司提供的為依據(jù)并根據(jù)本公司的現(xiàn)有架構進行修訂） 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 17 頁 制定招商人員的 薪資結構與激勵措施及考核制度 進行招商實施與招商過程的控制 制定相關招商過程中因招商進度與質量的問題的應變方案。 招商人員培訓。 十三、目標招商類別 大招商和租賃客戶 國內外品牌百貨、主力超市、便利店、折扣店、知名品牌會員店、連鎖店 家具用品店、數(shù)碼店、家電店 品牌服裝專賣、運動品及戶外用品專賣、化妝品專賣 黃金珠寶專賣、鐘表眼睛專賣、婚紗攝影 大型影院、主題娛樂項目、夜場娛樂項目 中餐、西餐、異國風情餐飲、特色快餐、即食店、甜品冷飲店 健身 SPA、美容美體、專業(yè)會所、茶館，酒吧 圖書 音像城、辦公文具店、樂器行、字畫藝術行 商業(yè)配套服務：金融服務機構、物流服務機構、旅行社、拍賣行、中介、影印、干洗、花店、維修保養(yǎng) 聯(lián)營類招商業(yè)種： 根據(jù)市場具體要求擬定。 布局規(guī)劃（方案一） 區(qū)域 面積（建面） 業(yè)態(tài)業(yè)種布局預設 備注 1號樓 商業(yè)一條街； 化妝品：皮具：鞋類（修鞋博士）：服裝、服裝工作坊（熨燙、鎖邊、修改加工、設計訂制）：精品、飾品：內衣、 2號樓 3號樓 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 4號樓 睡衣：童裝、童玩、親子樂園嬰幼兒用品：休閑服：工藝禮品：床上用品 ： 美容、美甲 ： 鐘表：家居裝飾擺件、水晶、玻璃食品、家裝精品： （ 注： 另外關于 服務性質的項目：銀行自動柜員機、沖印、食品便利店、洗衣店、鮮花店、小吃飲品店、通訊類專柜等，） 精品世界 餐飲、娛樂、休閑 電玩、網(wǎng)吧等 5號樓 大型超市、購物中心大賣場 布局規(guī)劃（方案二）討論另擬 布局規(guī)劃（方案三）討論另擬 十四、招商業(yè)務流程圖 （ 1） 標準流程（根據(jù)市場需求擬定） （ 2）租鋪與租賃專用招商流程 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 17 頁
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