【導讀】1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。施工方有關管理人員應該深化理解:. 有哪些影響整個建設工程項目的進度目標實現(xiàn)的主要因素;如何正確處理工程進度和工程質量的關系;施工進度控制的基本理論,方法,措施和手段等.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進。設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點的和施工進度。包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料在項目進展過程中。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和

　　

【正文】 間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響。 可采用以下幾種調整方法： (1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動； (2)延長工作的持續(xù)時間； (3)縮短工作的持續(xù)時間。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 84 1Z203036 進度計劃調整的方法 (P54) ? 3．增、減工作項目時的調整方法 增、減工作項目時應符合下列規(guī)定： (1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整； (2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。 ? 4．調整邏輯關系 邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。 ? 5．調整工作的持續(xù)時間 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。 ? 6．調整資源的投入 當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。 網絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 85 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 ? 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法 ? 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 86 1Z203040 掌握建設工程項目進度控制的方法 (P54~56) ? 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 ? 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 ? 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 ? 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 87 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 1）正如 IZ202032/（ 1）所述， 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。 ? （ 2）在項目組織結構中應有 專門的工作部門 和符合進度控制崗位資格的 專人負責 進度控制工作。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 88 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 3）正如 IZ203011/（ 2）所述， 進度控制的主要工作環(huán)節(jié) 包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃，定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調整進度計劃。 這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的 任務分工表 和 管理職能分工表 中標示并落實。 進度目標分析和論證進度計劃的跟蹤檢查與調整編制進度計劃進度控制的工作環(huán)節(jié)定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況調整進度計劃采取糾偏措施一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 89 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 4）應編制項目進度控制的 工作流程 ，如： ? 確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成； ? 各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 90 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而 會議是組織和協(xié)調的重要手段 ，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確： ? 會議的類型； ? 各類會議的主持人及參加單位和人員； ? 各類會議召開時間； ? 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 91 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。 管理的思想管理的手段管理的方法進度控制的管理措施承發(fā)包模式風險管理合同管理一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 92 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 2）建設工程項目進度控制在 管理觀念 方面 存在的主要問題是： ? 缺乏 進度計劃 系統(tǒng)的觀念 ，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)； ? 缺乏動態(tài)控制 的觀念 ，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整； ? 缺乏 進度計劃多方案 比較和選優(yōu)的觀念 ，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 93 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 3）用工程網絡計劃的 方法 編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化 。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 94 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 4） 承發(fā)包模式 的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。 ? 為了實現(xiàn)進度目標，應選擇 合理的 合同結構 ，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 ? 工程 物資的采購模式 對進度也有直接影響，對此應作比較分析。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 95 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 5）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。 ? 常見的影響工程進度的風險 ，如： ? 組織風險； ? 管理風險； ? 合同風險； ? 資源（人力、物力和財力）風險； ? 技術風險等。 組織風險合同風險管理風險影響工程進度的風險資源風險技術風險一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 96 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 6）重視信息技術（包括相應的 軟件 、 局域網 、 互聯(lián)網以及數(shù)據(jù)處理設備 ）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用 有利于 提高進度信息處理的效率、 有利于 提高進度信息的透明度、 有利于 促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。 軟件互聯(lián)網局域網信息技術數(shù)據(jù)處理設備一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 97 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及 資金需求計劃 、資金供應的條件 和 經濟激勵措施 等。 資金需求計劃經濟激勵措施資金供應的條件進度控制的經濟措施一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 98 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 2）為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的 資源需求計劃 （ 資源進度計劃 ），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。 資金需求計劃其他資源 ( 人力和物力資源 ) 需求計劃資源需求計劃( 資源進度計劃 )一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 99 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 2）通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 100 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 3）資金供應條件包括可能的 資金總供應量 、 資金來源 （自有資金和外來資金）以及 資金供應的時間 。 資金總供應量資金來源 ( 自有資金和外來資金 )資金供應條件資金供應時間一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 101 1Z203043 建設工程項目進度控制的經濟措施 (P55) ? （ 4）在 工程預算 中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 102 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 (P55~56) ? （ 1）建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的 設計技術 和 施工技術 的選用。 進度控制的技術措施設計技術施工技術一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 103 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 (P55~56) ? （ 2）不同的 設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對 設計技術 與 工程進度 的關系作分析比較。 ? 在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 104 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 (P55~56) ? （ 3） 施工方案 對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。 ? 在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變 施工技術、施工方法和施工機械 的可能性。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 105 建設工程項目管理 ? 謝謝！本章內容結束！ ? 王長峰 ? 北京郵電大學經濟管理學院系統(tǒng)中心 ? 地址：北京市海淀區(qū)西土城路 10號 ? 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