【正文】 帶標號的圓圈表示。 雙代號網絡計劃工程網絡計劃類型單代號網絡計劃雙代號時標網絡計劃單代號搭接網絡計劃一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 44 一 ,雙代號（ ADM）網絡計劃 ? 雙代號網絡計劃的繪制 ? 繪圖符號 ? 繪制規(guī)則 ? 雙代號網絡計劃的計算 ? 工作計算法 ? 節(jié)點計算法 ? 關鍵路線 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 45 1Z203032 工程網絡計劃的類型和應用 (P48~50) ? 一 ,基本概念 ? （ 1）雙代號網絡圖是 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作 的網絡圖，工作之間的邏輯關系可包括 工藝關系 和 組織關系 。 肯定型問題的網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點分非肯定問題的網絡計劃隨即網絡計劃…工程網絡計劃類型一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 41 1Z203032 工程網絡計劃的編制方法 (P48~50) ? 2）工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法： ? 事件網絡 ——以節(jié)點表示事件的網絡計劃； ? 工作網絡 ——以箭線表示工作的網絡計劃（我國 JGJ/T 12199稱為雙代號網絡計劃）； ——以節(jié)點表示工作 的網絡計劃（我國 JGJ/T 12199稱為單代號網絡計劃）。 工作編號 工作名稱 工時消 耗 時間 進度 1 A工程 800 2 2 B工程 1300 4 3 C工程 400 1 4 D工程 600 1。 整個項目劃分成多少 計劃層 ，應根據項目的規(guī)模和特點而定。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 31 1Z203022 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟(P56~57) ? （ 1）建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： ? 調查研究和收集資料； ? 項目結構分析； ? 進度計劃系統(tǒng)的結構分析； ? 項目的工作編碼； ? 編制各層進度計劃； ? 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； ? 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； ? 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 29 1Z203041 建設工程項目總進度目標論證的工作內容(P56) ? （ 3）在建設工程工程項目總進度目標論證時，往往不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 27 1Z203021 建設工程項目總進度目標論證的工作內容(P56) ? （ 1） 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 23 1Z203014 計算機輔助建設工程項目進度控制的意義(P58) ? （ 3）正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標 協(xié)同工作 。 五年建設進度主計劃 年度計劃 季度計劃 計劃周期 逐 步 細 化 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 19 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? 三 ,建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內部關系 ? （ 7）在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的 聯(lián)系和協(xié)調 ，如： ? 總進度規(guī)劃（ 計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系的協(xié)調； ? 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調； ? 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度過計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。 單體進度計劃分區(qū)進度計劃總進度規(guī)劃總進度綱要第一平面第二平面第三平面第四平面一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 16 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? （ 4）由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。 ? 由于各種進度計劃編制所需要的必要資料在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建設和完善也有一個過程，它是 逐步形成 的。 ? 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點的和施工進度控制的需要，編制 深度不同 的 控制性、指導性和實施性 施工的進度計劃，以及按 不同計劃周期 （ 年度、季度、月度和旬 ）的施工計劃等。 控制整個項目實施階段的進度設計準備階段的工作進度施工進度設計工作進度業(yè)主方進度控制的任務項目動用前準備階段的工作進度物資采購工作進度一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 10 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 (P46~47) ? （ 2） 設計方 進度控制的任務是依據設計任務是 依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 ，這是設計方履行合同的義務 。 ? 如何正確處理工程進度和工程質量的關系 。建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目 施工進度控制 王長峰 北京郵電大學經濟管理學院教授 中國科學技術大學和中國科學院 項目管理博士 中國科學院研究生院 項目管理兼職教授 北京中科項目管理研究所 項目管理研究員 Email: 電 話： 01080924634 /13681480356 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目 施工進度控制 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 3 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 ? 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法 ? 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 4 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 1 Z 203010 掌握建設工程項目進度控制的含義 、 目的和任務 ， 以及進度計劃系統(tǒng)的概念1 Z 203020 掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1 Z 203030 掌握建設工程項目進度控制的方法1 Z 203040 熟悉建設工程項目總進度目標的論證1 Z 203050 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義3 * 掌握 12 * 知識點1 * 熟悉 2 * 知識點1 * 了解 1 * 知識點5 14一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 5 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) ? 1Z203011 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法 ? 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 6 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 ? 建設項目是在動態(tài)條件不實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程 ，它包括 進度目標的分析和論證 ，在收集資料和調查研究的基礎上 編制進度計劃 和進度計劃的 跟蹤檢查與調整 。 ? 有哪些影響整個建設工程項目的進度目標實現(xiàn)的主要因素 。 ? 施工進度控制的基本理論 ,方法 ,措施和手段等 . 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 9 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 (P46~47) ? （ 1） 業(yè)主方 進度控制的任務是 控制整個項目實施階段的進度 ，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度使設計工作的進度與招標 、 施工和物資采購等工作進度相協(xié)調設計方進度控制的任務一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 11 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 (P46~47) ? （ 3） 施工方 進度控制的任務是 依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度 ，這是 施工方履行合同的的義務 。 依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度采購加工制造供貨方進度控制的任務運輸一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 13 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵(P118~119) ? 一 ,建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵 ? (1)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是 項目進度控制的依據 。 5年計劃、年度計劃、季度、月度、旬計劃 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 15 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? （ 3）由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： ? 總進度規(guī)劃（計劃）； ? 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； ? 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 整個項目實施計劃 設計進度計劃 施工進度計劃 供應計劃 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 18 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? （ 6）不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： ? 5年建設進度主計劃； ? 年度、季度、月季和旬計劃等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 22 1Z203014 計算機輔助建設工程項目進度控制的意義(P58) ? （ 2）計算機輔助工程網絡計劃編制的 意義 如下： ? 解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難； ? 確保工程網絡計劃的準確性； ? 有利于工程網絡計劃及時調整； ? 有利于編制資源需求計劃等。 ? 建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理的任務 （若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務）。