【正文】 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 24 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 ? 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 ? 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 25 1Z203020 熟悉建設工程項目總進度目標的論證 ? 1Z203021 建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 ? 1Z203022 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 26 1Z203021 建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 1） 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標 ，它是 在項目決策階段項目定義時確定 的，項目管理的主要任務是 在項目的實施階段對項目的目標進行控制 。供貨進度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取? 動態(tài)管理過程進度目標分析和論證進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整編制進度計劃進度控制一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 7 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)(P117~120) ? 1Z203011 建設工程項目進度控制的目的 ? 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 ? 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立 ? 1Z203014 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 8 1Z203011 建設工程項目進度控制的目的 (P117) ? (1) 進度控制的 目的 是通過控制以實現(xiàn)工程的 進度目標 。（圖 1Z203013） 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 14 1Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) (P118~119) ? 二 ,不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) ? （ 2）根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。 5 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 39 1Z203031 橫道圖進度計劃的編制方法 (P48) ? 橫道圖進度計劃存在問題： ? 工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清楚； ? 適用于手工編制計劃； ? 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ? 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； ? 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 ? 雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。繪制步驟如下： ? 1)將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 59 1Z203032 工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 (P48~50) ? (三 )單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則 ? 1．單代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 80 1Z203036 進度計劃調(diào)整的方法 (P54) ? 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面： ? 檢查并掌握實際進展情況； ? 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因； ? 確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。 ? 2．非關鍵工作時差的調(diào)整方法 非關鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 91 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 1）建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 102 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 (P55~56) ? （ 1）建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的 設計技術 和 施工技術 的選用。 資金需求計劃其他資源 ( 人力和物力資源 ) 需求計劃資源需求計劃( 資源進度計劃 )一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 99 1Z203043 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施 (P55) ? （ 2）通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 88 1Z203041 建設工程項目進度控制的組織措施 (P54) ? （ 3）正如 IZ203011/（ 2）所述， 進度控制的主要工作環(huán)節(jié) 包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃，定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 78 1Z203034 關鍵工作和關鍵路線的概念 (P53~54) ? （ 3）當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過 壓縮關鍵工作的持續(xù)時間 ，以滿足計劃工期要求。 ? 箭線應畫成水平直線、折線或斜線。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 55 1Z203032 工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用 (P48~50) (四 )時標網(wǎng)絡計劃的編制 時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。如 這里 表示作業(yè) ， 則 ② ,③ ,④ 表示節(jié)點 。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 35 1Z203042 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟(P56~57) ? （ 5）項目的工作編碼指的是 每一個工作項的編碼 ，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素： ? 對不同 計劃層 的標識； ? 對不同 計劃對象 的標識（如不同子項目）； ? 對不同 工作 的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。 ? 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用 項目專用網(wǎng)站 作為基于網(wǎng)絡的信息處理平臺輔助進度控制。 施工方編制的施工計劃編制深度不同的控制性 、 指導性和實施性施工的進度計劃按不同計劃周期 （ 年度 、 季度 、月度和旬 ） 的施工計劃等一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 12 1Z203012 建設工程項目進度控制的任務 (P46~47) ? （ 4） 供貨方 進度控制的任務是 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度 ，這是 供貨方履行合同的義務 。 ? (2) 施工方有關管理人員應該深化理解 : ? 整個建設工程項目的進度目標如何確定 。如： ? 由多個相互關聯(lián)的不同 計劃深度 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 總進度計劃、項目子系統(tǒng)計劃、單項工程計劃 ? 由多個相互關聯(lián)的不同 計劃功能 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 控制性計劃、指導性計劃、實施性計劃 ? 由多個相互關聯(lián)的不同 項目參與方 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 業(yè)主方計劃、設計進度計劃、施工進度計劃、供應計劃 ? 由多個相互關聯(lián)著的不同 計劃周期 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 28 1Z203041 建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 2）在項目的實施階段， 項目總進度包括 ： ? 設計前準備階段的工作進度； ? 設計工作進度； ? 招標工作進度； ? 施工前準備工作進度； ? 工程施工和設備安裝進度； ? 工程物資采購工作進度； ? 項目動用前的準備工作進度等。 一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 40 1Z203032 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法 (P48~50) ? （ 1）國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如： CPM、 PERT、CPA、 MPM等，工程網(wǎng)絡計劃的類型有不同的劃分方法。 ? 雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 ? 2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。 ? 2．單代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 ? 一、進度計劃的檢查 ? (一 )進度計劃的檢查方法 ? 1．計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 ? 在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響。 管理的思想管理的手段管理的方法進度控制的管理措施承發(fā)包模式風險管理合同管理一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 92 1Z203042 建設工程項目進度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 2）建設工程項目進度控制在 管理觀念 方面 存在的主要問題是： ? 缺乏 進度計劃 系統(tǒng)的觀念 ，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)； ? 缺乏動態(tài)控制 的觀念 ，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整； ? 缺乏 進度計劃多方案 比較和選優(yōu)的觀念 ，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。 進度控制的技術措施設計技術施工技術一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 103 1Z203044 建設工程項目進度控制的技術措施 (P55~56) ? （ 2）不同的 設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對 設計技術 與 工程進度 的關系作分析比較。 資金需求計劃經(jīng)濟激勵措施資金供應的條件進度控制的經(jīng)濟措施一級建造師 綜合科目培訓 建設工程項目管理 1Z203000 建設工程項目施工進度控制 2020/6/8 98 1Z203043 建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施 (P55) ? （ 2）為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的 資源需求計劃 （ 資源進度計劃 ），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。 ? （ 2）在項目組織結(jié)構中應有 專門的工作部門 和符合進度控制崗位資格