【正文】 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 24 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 ? 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ? 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 ? 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 25 1Z203020 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 ? 1Z203021 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 ? 1Z203022 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 26 1Z203021 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 1） 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是 在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是 在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取? 動(dòng)態(tài)管理過程進(jìn)度目標(biāo)分析和論證進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 7 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(P117~120) ? 1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 ? 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) ? 1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 ? 1Z203014 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 8 1Z203011 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 (P117) ? (1) 進(jìn)度控制的 目的 是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的 進(jìn)度目標(biāo) 。（圖 1Z203013） 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 14 1Z203013 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) (P118~119) ? 二 ,不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ? （ 2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。 5 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 39 1Z203031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 (P48) ? 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在問題： ? 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； ? 適用于手工編制計(jì)劃； ? 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； ? 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； ? 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。繪制步驟如下： ? 1)將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 59 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 (P48~50) ? (三 )單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 ? 1．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 80 1Z203036 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法 (P54) ? 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面： ? 檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況； ? 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因； ? 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。 ? 2．非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 91 1Z203042 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 102 1Z203044 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (P55~56) ? （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計(jì)技術(shù) 和 施工技術(shù) 的選用。 資金需求計(jì)劃其他資源 ( 人力和物力資源 ) 需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃( 資源進(jìn)度計(jì)劃 )一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 99 1Z203043 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 (P55) ? （ 2）通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 88 1Z203041 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 (P54) ? （ 3）正如 IZ203011/（ 2）所述， 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié) 包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。記錄的情況對(duì)計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 78 1Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 (P53~54) ? （ 3）當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 ，以滿足計(jì)劃工期要求。 ? 箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 55 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用 (P48~50) (四 )時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。如 這里 表示作業(yè) ， 則 ② ,③ ,④ 表示節(jié)點(diǎn) 。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 35 1Z203042 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟(P56~57) ? （ 5）項(xiàng)目的工作編碼指的是 每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼 ，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： ? 對(duì)不同 計(jì)劃層 的標(biāo)識(shí)； ? 對(duì)不同 計(jì)劃對(duì)象 的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）； ? 對(duì)不同 工作 的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。 ? 為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用 項(xiàng)目專用網(wǎng)站 作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。 施工方編制的施工計(jì)劃編制深度不同的控制性 、 指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃按不同計(jì)劃周期 （ 年度 、 季度 、月度和旬 ） 的施工計(jì)劃等一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 12 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) (P46~47) ? （ 4） 供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度 ，這是 供貨方履行合同的義務(wù) 。 ? (2) 施工方有關(guān)管理人員應(yīng)該深化理解 : ? 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定 。如： ? 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 計(jì)劃深度 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)計(jì)劃、單項(xiàng)工程計(jì)劃 ? 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 計(jì)劃功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 控制性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃 ? 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同 項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 業(yè)主方計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃 ? 由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)著的不同 計(jì)劃周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 28 1Z203041 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容(P56) ? （ 2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段， 項(xiàng)目總進(jìn)度包括 ： ? 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ? 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； ? 招標(biāo)工作進(jìn)度； ? 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； ? 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度； ? 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度； ? 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 40 1Z203032 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 (P48~50) ? （ 1）國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如： CPM、 PERT、CPA、 MPM等，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法。 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 ? 2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。 ? 2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。 ? 一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 ? (一 )進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 ? 1．計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 ? 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。 管理的思想管理的手段管理的方法進(jìn)度控制的管理措施承發(fā)包模式風(fēng)險(xiǎn)管理合同管理一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 92 1Z203042 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 (P54~55) ? （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在 管理觀念 方面 存在的主要問題是： ? 缺乏 進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的觀念 ，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)； ? 缺乏動(dòng)態(tài)控制 的觀念 ，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整； ? 缺乏 進(jìn)度計(jì)劃多方案 比較和選優(yōu)的觀念 ，合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 103 1Z203044 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (P55~56) ? （ 2）不同的 設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì) 設(shè)計(jì)技術(shù) 與 工程進(jìn)度 的關(guān)系作分析比較。 資金需求計(jì)劃經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施資金供應(yīng)的條件進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 2020/6/8 98 1Z203043 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 (P55) ? （ 2）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的 資源需求計(jì)劃 （ 資源進(jìn)度計(jì)劃 ），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。 ? （ 2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有 專門的工作部門 和符合進(jìn)度控制崗位資格