【導(dǎo)讀】《廊坊供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)操作方案》。香河、固安、永清、霸州、文安、大城供電有限公司。截至2020年底，廊坊電網(wǎng)共有35千伏及以上變電站189座，35千伏及以上主變403臺(tái)，總?cè)萘空追?。輸電線路298條，總長(zhǎng)度公里。公司調(diào)度系統(tǒng)現(xiàn)有人員共248人。8個(gè)縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)共有人員136人，配調(diào)共有22人。78座，覆蓋率達(dá)到％。中220千伏16座，110千伏59座，35千伏6座。74座110千伏變電站（包括59座廊坊資產(chǎn)的110千伏變電站，主站系統(tǒng)與廠站間的遠(yuǎn)動(dòng)信息傳輸主要采用CDT、由于機(jī)房環(huán)境不好，設(shè)備出現(xiàn)硬件故障，regular板件、網(wǎng)卡故障，工作站曾經(jīng)發(fā)生主板、硬盤損壞現(xiàn)象；設(shè)備廠家無(wú)法聯(lián)系、配置的終端服務(wù)器無(wú)法接入新系統(tǒng)。均實(shí)現(xiàn)光纖100%覆蓋。各級(jí)傳輸網(wǎng)：公司骨干傳輸網(wǎng)以220千伏環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，度交換機(jī)通過(guò)PCM直接布放至各調(diào)度點(diǎn)為主。各縣未建設(shè)專用的。系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班。監(jiān)控，目前采用遠(yuǎn)程終端的形式使用該系統(tǒng)進(jìn)行變電站集控操作。

　　

【正文】 11 35kV 位敢變電站 全站所有間隔 2020年 09月 01日 2020年 11月 01日 大城供電公司 12 35kV 養(yǎng)馬莊變電站 全站所有間隔 2020年 09月 01日 2020年 11月 01日 永清供電公司 45 附件 2： 廊坊供電公司人員培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)調(diào)度機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、人員變化的實(shí)際情況，廊坊電力調(diào)度控制中心組織通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、印發(fā)宣傳手冊(cè)、題庫(kù)，編制培訓(xùn)教材等形式對(duì)“大運(yùn)行”體系相關(guān)人員進(jìn)行操作方案宣貫、流程制度標(biāo)準(zhǔn)宣貫，并著重對(duì)監(jiān)控員（調(diào)控員）展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)及持證上崗培訓(xùn)。 1. 培訓(xùn)要求 認(rèn)真制定培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃 。監(jiān)控員培訓(xùn)工作以調(diào)度部門為主，并及時(shí)與 相關(guān) 部門溝通 。 2. 培訓(xùn)形式 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控員培訓(xùn)，一是集中理論學(xué)習(xí) ，不僅學(xué)習(xí)監(jiān)控業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、調(diào)度控制技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)等課程；二是組織調(diào)度員、監(jiān)控員到受控變電站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和運(yùn)行要求；三是組織與相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。 3. 持證上崗管理 按照分級(jí)管理的原則 ,廊坊調(diào)控中心負(fù)責(zé)對(duì)下屬各縣調(diào)的監(jiān)控員（調(diào)控員）進(jìn)行持證上崗考試，并履行報(bào)備審核程序。未取得上崗證資格人員，不得擔(dān)任監(jiān)控員（調(diào)控員）。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)在正式開展監(jiān)控業(yè)務(wù)前，監(jiān)控員要接受上崗培訓(xùn)，獲得上崗證書。 46 人員培訓(xùn)計(jì)劃表 時(shí)間安排 培訓(xùn)站 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 評(píng)價(jià) 方式 至 調(diào) 控中心 宣貫 “三集五大”體系知識(shí) 隨機(jī)問(wèn)答 至 調(diào)控中心 宣貫冀北電力公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案 隨機(jī)問(wèn)答 至 調(diào)控中心 監(jiān)控規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、監(jiān)控設(shè)備操作手冊(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)使用手冊(cè)、調(diào)度指令規(guī)范、熟悉潮流、調(diào)控流程、監(jiān)控信號(hào) 不定期抽取專業(yè)人員進(jìn)行模擬操作 至 調(diào)控中心 冀北“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案各專業(yè)職責(zé)與“三集五大”其他體系的分工界面 不定期抽取專業(yè)人員問(wèn)答 至 調(diào)控中心 “大運(yùn)行”模式調(diào)度員、監(jiān)控員崗位職責(zé)及工作業(yè)務(wù)流 程培訓(xùn) 不定期抽取專業(yè)人員問(wèn)答 至 調(diào)控中心 自動(dòng)化系統(tǒng)知識(shí)、使用說(shuō)明及日常工作流程 隨機(jī)問(wèn)答 至 調(diào)控中心 “大運(yùn)行”模式下電網(wǎng)反事故演習(xí)演練 模擬事故演習(xí) 至 調(diào)控中心 電氣主接線、運(yùn)行方式、典型操作票、一次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，倒閘操作規(guī)定，操作習(xí)慣和事故處理流程，一次、二次設(shè)備型號(hào)，保護(hù)動(dòng)作信號(hào)的含義及處理方隨機(jī)問(wèn)答 47 法，各站一（二）次設(shè)備差異性情況。 48 附件 3： 廊坊供電公司 “大運(yùn)行”特殊說(shuō)明的 10 個(gè)問(wèn)題 1. 明確縣調(diào) 調(diào)度電源（發(fā)電廠）上交地調(diào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并做好相關(guān)交接方案。 目前廊坊縣調(diào)無(wú)調(diào)度電廠。 2. 明確縣調(diào)調(diào)度 110 千伏變電站設(shè)備上交地調(diào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并做好相關(guān)交接方案。 目前廊坊縣調(diào)不調(diào)度 110 千伏變電站。 3. 人員選配及培訓(xùn)需要各地調(diào)做出詳細(xì)的方案。包括培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、 地點(diǎn)、內(nèi)容、形式、 預(yù)期效果等。 調(diào)度員主要來(lái)自地、縣、配調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)，不足時(shí)可從新進(jìn)大學(xué)生中補(bǔ)充；監(jiān)控員 由 各級(jí) 監(jiān)控 中心 現(xiàn)有人員中選聘產(chǎn)生 ，也可從新進(jìn)大學(xué)生中補(bǔ)充。 表 1：廊坊供電公司人員培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)間安排 培訓(xùn)站 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 評(píng)價(jià)方式 至 調(diào)控中心 宣貫 “三集五大”體系知識(shí) 隨機(jī)問(wèn)答 至 調(diào)控中心 宣貫冀北電力公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案 隨機(jī)問(wèn)答 至 調(diào)控中心 監(jiān)控規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、監(jiān)控設(shè)備操作手冊(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)使用手冊(cè)、調(diào)度指令規(guī)范、熟悉潮流、不定期抽取專業(yè)人員進(jìn)行模擬操作 49 時(shí)間安排 培訓(xùn)站 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 評(píng)價(jià)方式 調(diào)控流程、監(jiān)控信號(hào) 至 調(diào)控中心 冀北“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案各專業(yè)職責(zé)與“三集五大”其他體系的分工界面 不定期抽取專業(yè)人員問(wèn)答 至 調(diào)控中心 “大運(yùn)行”模式調(diào)度員、監(jiān)控 員崗位職責(zé)及工作業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 不定期抽取專業(yè)人員問(wèn)答 至 調(diào)控中心 自動(dòng)化系統(tǒng)知識(shí)、使用說(shuō)明及日常工作流程 隨機(jī)問(wèn)答 至 調(diào)控中心 “大運(yùn)行”模式下電網(wǎng)反事故演習(xí)演練 模擬事故演習(xí) 至 調(diào)控中心 電氣主接線、運(yùn)行方式、典型操作票、一次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，倒閘操作規(guī)定，操作習(xí)慣和事故處理流程，一次、二次設(shè)備型號(hào)，保護(hù)動(dòng)作信號(hào)的含義及處理方法，各站一（二）次設(shè)備差異性情況。 隨機(jī)問(wèn)答 4. 配網(wǎng)調(diào)控班納入地調(diào)統(tǒng)一管理的實(shí)施方案。包括 系 統(tǒng)建設(shè)（過(guò)渡期和最終效果）、 場(chǎng)所位置、人員選配 專業(yè)管理深度 等。 （ 1）系統(tǒng)建設(shè)（過(guò)渡期和最終效果） 系統(tǒng)建設(shè)過(guò)渡期：調(diào)控中心有地調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)一套、集控自動(dòng)化系統(tǒng)一套、配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)一套，調(diào)度員利用 三 套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控。 系統(tǒng)建設(shè)最終效果：建設(shè)地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) 設(shè)備監(jiān) 50 控。 （ 2） 場(chǎng)所改造： 臨時(shí)過(guò)渡期：配調(diào)調(diào)度業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入調(diào)控中心，計(jì)劃在原 調(diào)度樓 內(nèi)搭建臨時(shí)配調(diào)席位。增設(shè)的臨時(shí)配調(diào)席位，采用配調(diào)系統(tǒng)增加遠(yuǎn)程終端方式，并 進(jìn)行 相應(yīng)的布線工作。 場(chǎng)所改造最終方案： 為最終滿足調(diào)控一體化值班要求，計(jì)劃對(duì)調(diào)控中心環(huán) 境改善，建設(shè)大屏幕以替代現(xiàn)有的模擬屏，增加專用席位以及相應(yīng)布線、環(huán)境改造等工作。 表 2：改造項(xiàng)目表 序號(hào) 內(nèi)容 備注 1 大屏幕 此項(xiàng)目已上報(bào) 十二五規(guī)劃 2 大屏幕配套空調(diào) 3 大屏幕配套線纜敷設(shè)、 UPS設(shè)備 4 增加席位 5 增加延長(zhǎng)設(shè)備及相應(yīng)施工 5. 標(biāo)準(zhǔn)制度修編工作， 由地調(diào)負(fù)責(zé)組織縣調(diào)人員開展編寫工作， 編寫 的內(nèi)容可參照 冀北調(diào)控中心提供的標(biāo)準(zhǔn)制度框架目錄。 按照冀北統(tǒng)一分工，對(duì)分配的制度修編按期完成上報(bào)，待 冀北 統(tǒng)一審核后宣貫執(zhí)行。 6. 風(fēng)險(xiǎn)防控工作，梳理“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施過(guò) 程中，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。 51 風(fēng)險(xiǎn) 1：地、縣兩級(jí)調(diào)度新增變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控和輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)，大量工作流程和標(biāo)準(zhǔn)制度需要重新編寫或修訂，可能因工作界面劃分不清、流程標(biāo)準(zhǔn)不完善造成管理“死角”。 控制措施： （ 1）建立新的安全責(zé)任體系，明晰“大運(yùn)行”與其他“四大”之間、調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)之間的安全責(zé)任。 （ 2） 及時(shí)梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，建立、修訂完善各項(xiàng)規(guī)程制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保新的業(yè)務(wù)流程全覆蓋。 （ 3）梳理工作界面，明確工作界面與相應(yīng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫銜接，不留死角，不留縫隙。 （ 4）加 強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，崗位意識(shí)，樹立“安全為天”的安全理念，自覺、主動(dòng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。 （ 5）根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)對(duì)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)制定補(bǔ)充規(guī)定并發(fā)布。 風(fēng)險(xiǎn) 2：多集控中心監(jiān)控改為調(diào)控中心監(jiān)控后，對(duì)防誤操作、事故處理等運(yùn)行業(yè)務(wù)造成影響和沖擊。 控制措施：從管理和技術(shù)兩方面防范調(diào)控人員“誤操作”問(wèn)題。加強(qiáng)調(diào)度機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，完善并嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，建立調(diào)度崗位與監(jiān)控崗位的約束、監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮現(xiàn)有變電站“五防”系統(tǒng)的作用，同時(shí)開發(fā)應(yīng)用調(diào)控運(yùn)行專業(yè)防“誤操作”技術(shù)，提供輔助決策。 52 風(fēng)險(xiǎn) 3：監(jiān)控交接資料不全造成風(fēng)險(xiǎn)。集中監(jiān)控業(yè)務(wù)交接資料不全面，將會(huì)造成監(jiān)控員查找資料的不便，監(jiān)控地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備存在漏洞，給地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 控制措施： （ 1）提前制定業(yè)務(wù)交接、驗(yàn)收方案，落實(shí)交接驗(yàn)收的責(zé)任轉(zhuǎn)移與界面，保證交接過(guò)程中安全責(zé)任無(wú)縫銜接。 （ 2） 明確交接驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提前確定交接驗(yàn)收項(xiàng)目及明細(xì)，嚴(yán)格交接驗(yàn)收管理。 （ 3）提前消除監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控系統(tǒng)缺陷，減少交接工作量。 風(fēng)險(xiǎn) 4： 110 千伏變電站設(shè)備接入集控過(guò)程中造成設(shè)備誤動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于接入 110 千伏變電站較多，自動(dòng)化人員疲勞工作有可能造成接 入錯(cuò)誤，致使在調(diào)試傳動(dòng)回路的過(guò)程中發(fā)生設(shè)備誤動(dòng)。 控制措施：自動(dòng)化專業(yè)針對(duì)傳動(dòng)工作制定傳動(dòng)原則，對(duì)傳動(dòng)工序進(jìn)行梳理，利用傳動(dòng)措施票規(guī)范調(diào)試傳動(dòng)工作。自動(dòng)化人員對(duì)每個(gè)站的傳動(dòng)順序、安全措施都列入措施票，按照步驟執(zhí)行，有效的防止調(diào)試傳動(dòng)中的誤動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn) 5：調(diào)度員對(duì)調(diào)度范圍不明確造成風(fēng)險(xiǎn)。由于調(diào)度范圍調(diào)整，造成調(diào)度員對(duì)新調(diào)度范圍劃分不清，易造成調(diào)度員跨調(diào)度范圍調(diào)度，致使上級(jí)調(diào)度員錯(cuò)誤掌握設(shè)備的位置狀況，給調(diào)度運(yùn)行造成風(fēng)險(xiǎn)。 控制措施：組織調(diào)度員開展針對(duì)相應(yīng)調(diào)度范圍變更的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和討論，分析調(diào)度范圍調(diào)整對(duì)倒閘操 作和及檢修工作的影響并 53 討論制定防范措施。在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程執(zhí)行，在倒閘操作前要求值班調(diào)度員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員認(rèn)真核對(duì)設(shè)備實(shí)際位置。 風(fēng)險(xiǎn) 6：變電站無(wú)人或少人值班后，廠站端繼電保護(hù)設(shè)備告警信息、動(dòng)作信息如何可靠、及時(shí)上送到調(diào)控中心。 控制措施：主站自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)人員正確定義變電站信息，正確設(shè)置告警信息、動(dòng)作信息的告警方式；站端自動(dòng)化維護(hù)人員對(duì)站內(nèi)信息正確制作遠(yuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，核對(duì)無(wú)誤。 風(fēng)險(xiǎn) 7：變電站無(wú)人或少人值班后，需要進(jìn)一步提高廠站端設(shè)備的技術(shù)裝備水平，提高傳輸通道的穩(wěn)定性和可靠性，確保廠站端繼電保護(hù) 設(shè)備告警信息、動(dòng)作信息可靠、及時(shí)上送到電力調(diào)度控制中心。 控制措施：梳理站端設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)站內(nèi)運(yùn)行不穩(wěn)定的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備及測(cè)控裝置進(jìn)行改造，結(jié)合技改大修項(xiàng)目提高站內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備水平，防止此類風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 8：監(jiān)控職責(zé)分工界面不清晰造成風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視職責(zé)改為由調(diào)度機(jī)構(gòu)與變電運(yùn)維部門共同承擔(dān)。由于對(duì)新工作流程不清楚或不適應(yīng)，對(duì)新工作內(nèi)容缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能產(chǎn)生相關(guān)業(yè)務(wù)脫節(jié)，工作流程不暢等風(fēng)險(xiǎn)。 控制措施：提前開展界面梳理工作。明確調(diào)度機(jī)構(gòu)與變電運(yùn)維部門在變電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視方面的工作界面，完善相關(guān)管理制度， 54 明確各自職責(zé)，理 順工作配合流程。加強(qiáng)新工作流程的培訓(xùn)，著重點(diǎn)明新、舊工作流程中的差異點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn) 9：縣、配調(diào)機(jī)構(gòu)變革人員調(diào)整?？h調(diào)機(jī)構(gòu)及人員變革后，監(jiān)控人員須對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控，在初期可能存在對(duì)部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，運(yùn)行方式不了解等情況。 控制措施：加大培訓(xùn)力度，調(diào)度和監(jiān)控人員提前適應(yīng)新值班方式。提前開展變更工作流程的宣貫，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取在崗輪訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，提升員工的崗位適應(yīng)能力，確保工作變更期間的連續(xù)性。 風(fēng)險(xiǎn) 10：配調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)整和縣調(diào)監(jiān)控業(yè)務(wù)交接驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。交接驗(yàn)收制度、流程不健全，導(dǎo)致交接驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)遺漏，安全 責(zé)任不能同步交接落實(shí)；監(jiān)控業(yè)務(wù)交接時(shí)，監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控系統(tǒng)可能帶病或帶有缺陷，會(huì)給電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)行帶來(lái)安全隱患；人員、設(shè)備、制度等不滿足交接條件，給實(shí)時(shí)運(yùn)行埋下風(fēng)險(xiǎn)。 控制措施： （ 1）縣、配調(diào)開展經(jīng)驗(yàn)交流，由已經(jīng)開展監(jiān)控業(yè)務(wù)并具有相當(dāng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的縣、配調(diào)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和傳授，幫助新開展監(jiān)控業(yè)務(wù)的縣調(diào)梳理流程，完善制度。 （ 2） 健全監(jiān)控業(yè)務(wù)相關(guān)的缺陷管理制度；針對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，逐項(xiàng)解決；加強(qiáng)監(jiān)控人員與運(yùn)維人員的配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 55 風(fēng)險(xiǎn) 11：縣級(jí)電源、縣域內(nèi) 110 千伏變電站調(diào)度權(quán)交接，地調(diào)調(diào)度工作 壓力增加，眾多新增小電源的調(diào)度指揮、縣域內(nèi) 110千伏變電站指揮需要人員詳細(xì)了解廠站的運(yùn)行特性、負(fù)荷資料、機(jī)組特性以及對(duì)局部電網(wǎng)的影響等?？赡芤蚬ぷ髁康脑黾硬荒芸焖龠m應(yīng)造成調(diào)度管理“死角”。 控制措施：目前廊坊縣調(diào)無(wú)調(diào)度 110 千伏變電站。 風(fēng)險(xiǎn) 12：技術(shù)支持系統(tǒng)改造工作量大、時(shí)間緊，大量系統(tǒng)處于新建或改造階段，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維人員壓力大。同時(shí)大量系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，需要開展功能實(shí)用化的工作。 控制措施：對(duì)技術(shù)支持系統(tǒng)改造項(xiàng)目根據(jù)功能要求做好改造方案，制定系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維人員提前做好系統(tǒng)培訓(xùn)，讓工作人員清 楚系統(tǒng)建設(shè)功能規(guī)范，使工作人員根據(jù)功能規(guī)范自覺地做好負(fù)責(zé)的工作。同時(shí)在大量系統(tǒng)并行期間制定有效的運(yùn)維制度，保證各套系統(tǒng)正常運(yùn)行，并且對(duì)新建系統(tǒng)做好調(diào)試工作。 7. 市調(diào) 控 中心需明確 “ 大運(yùn)行 ” 體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及 7 個(gè)專業(yè)小組人員名單 。 （ 1）“ 大運(yùn)行 ” 體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 趙維洲 （ 工會(huì)主席 ） 副組長(zhǎng)：張寶華（調(diào)度所主任） 成 員： 何春紅（配電中心主任） 許長(zhǎng)忠（通信中心主任） 杜 杰（信息中心主任） 56 劉志斌（調(diào)度所副主任） 呂銘剛（調(diào)度所副主任） 張 征（調(diào)度所副主任） 周元慶（安全監(jiān)察部主任） 張 春江（變電運(yùn)行部主任） 劉春梅（人力資源部副主任） 袁 力（生產(chǎn)技術(shù)部副主任） 齊 ?。ㄞr(nóng)電工作部副主任） 7 個(gè)專業(yè)小組人員名單，請(qǐng)參照下表： 表 3：專業(yè)小組人員 序號(hào) 小組名稱 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 工作人員 工作職責(zé) 1 方案編制組 張寶華 劉志斌呂銘剛 張征 廉俊杰、白文芳、梁雪梅、何凱、 呂楠 負(fù)責(zé)編