斯舒郎體育用品公司管理評審報告-服務(wù)業(yè)-資料下載頁
2025-06-03 14:49本頁面
【導(dǎo)讀】蔡紹良、張艷麗、蔡秘盾、林躍章、陸春光、刁建國、吳維憲、?的文件編制，與20xx年9月正式實施。也在不斷地進行適宜的修正，并于11月6-7日進行了第1次的內(nèi)部審核。合項，各單位對此進行了積極的整改，公司結(jié)合實際操作情況已整改完畢。公司目前的組織架構(gòu)經(jīng)過調(diào)整后較為合理，質(zhì)量管理體系的運作由于換版，的要求有了一定的了解，但深入度需在管理實踐中加強。超越顧客滿意，成就斯舒郎精彩！總經(jīng)理對該質(zhì)量方針進行全面解釋，并進行全員貫徹理解。公司全面管理的重要戰(zhàn)略，現(xiàn)將進行實質(zhì)性、系統(tǒng)性展開。到目前為止，公司內(nèi)、外訓(xùn)均已按計劃落實，為質(zhì)量體系的有效運行提供。計技術(shù)應(yīng)用等情況匯報。合同/訂單評審及履約情況匯報。銷售、服務(wù)、客戶滿意度調(diào)查、客戶抱怨等情況匯報。質(zhì)量異常處理糾正、預(yù)防措施實施情況；財務(wù)經(jīng)濟能力狀況，分析降底產(chǎn)品成本措施等情況匯報。公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)適用于本公司，暫不作調(diào)整。
【正文】 能按照體系要求進行工作，公司的質(zhì)量體系是有效的、充分的、適宜的。但是我們不能滿足現(xiàn)狀，建立 ISO9000 質(zhì)量體系僅僅是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段和開始階段，后面還有很長的路要走下去，我們?nèi)w同仁將按照體系要求，精益求精、不斷完善 體系，為滿足客戶的期望和要求持續(xù)不斷地努力。 公司在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，明年做以下調(diào)整： A、 20xx 年初更換平車 200 臺，由生產(chǎn)部、供應(yīng)部落實。 B、 人力資源配置工作，由人力資源結(jié)合公司 20xx 年發(fā)展的戰(zhàn)略要求，招聘錄用相關(guān)人員到位，以改善公司目前管理人力資源不足的狀況，目前為了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，有效促進降低成本，增加物控人員 1 名，由人力資源部、生產(chǎn)部、財務(wù)部落實。 C、 對各部門工作目標(biāo)效果考核要加強，人力資源部跟蹤、驗證。 公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)適用于本公司，暫不作調(diào)整。 審批（ 總經(jīng)理 ）： 記錄人（ 管理者代表 ）： 日期： 20xx 年 11 月 12 日 日期： 20xx 年 11 月 12 日
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