朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實施-資料下載頁
2025-06-03 14:39本頁面
【導讀】它被稱為“下一層次上的供應鏈外包”。其已經(jīng)不再是僅僅注重于一次性運營成。應用到企業(yè)的運作中來，從而提高企業(yè)的業(yè)績。但4PL作為一個嶄新的概念，在。目標與軌跡的情況。如何發(fā)現(xiàn)、阻止與糾正這種偏離的發(fā)生，到目前為止尚無盡善。因此對建立4PL戰(zhàn)略的控制體系和實施步驟，即4PL戰(zhàn)略實施的質(zhì)。量管理監(jiān)控體系是本文研究的重點。具體來講4PL的質(zhì)量管理體系是建立在“計劃–運作–核查。在朗訊－UPS項目中得到應用并基本達到預期目標。當然其也不可避免地存在許。多不完善的地方,筆者尚在不斷地研究和找尋解決方案。心業(yè)務上,以期提升其核心競爭力。解決當今物流瓶頸，達到最大效率。協(xié)議”工作基礎上的。施的過程，保證項目的成功執(zhí)行。業(yè)的物流活動，以合同的形式委托給第三方物流企業(yè)。一方“發(fā)貨人”和第二方“收貨人”而言的2。原因，針對原因糾正偏差，從而保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。筆者認為書中論述的6R服務標準對本論
【正文】 4PL戰(zhàn)略的方法，并將其運用于朗訊公司與 UPS在 4PL項目的實踐中，并著重描述了如何建立適合中國應用的 4PL業(yè)績監(jiān)控方法。 本論文同時涉及其現(xiàn)有的不足與其將來發(fā)展的方向。 研究的局限性和 后續(xù)研究的建議 本文論述的監(jiān)控系統(tǒng)對于信息基礎和運作水平低于朗訊和 UPS 的公司的實施時，一開始沒有達到預期的效果是正常的，不要希望能夠一蹴而就。 本文所研究的業(yè)績監(jiān)控方法中提到過對于“創(chuàng)新能力”的衡量，雖然在設計中已經(jīng)充分將其納入現(xiàn)有的監(jiān)控指標中，但尚未找到合 適的方法來對于“創(chuàng)新能力”這一單項指標進行量化地監(jiān)控。由于今后的企業(yè)發(fā)展競爭愈趨激烈，行業(yè)分工趨于細化和專業(yè)化，這就要求企業(yè)必須在創(chuàng)新能力上狠下功夫。因此，如果能找到一種衡量和監(jiān)督企業(yè)創(chuàng)新能力的方法，這必將促進著方面的發(fā)展。 總之，建立相應的績效指標來監(jiān)控目前沒有控制的 4PL 業(yè)務內(nèi)容是將來研究和發(fā)展的重要領(lǐng)域之一。 參 考 文 獻 1. 蔡啟明、張慶編著： 《現(xiàn)代物流管理》， 立信會計出版社， 20xx 年版 2. 解培才編著：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，上海人民出版社， 20xx 年版 3. Rorbort Mark及 Besket Souls 指導，李敏編著：《福布斯企業(yè)經(jīng)營理念精粹》，中國言實出版社， 20xx 年版 4. 彼得 .： 《公司績效測評》，中國人民大學出版社， 哈佛商學院出版社， 20xx 年版 企業(yè) () 大量管理資料下載 18 5. 約翰 . 加托納 (澳 ) (John Gattorna) 編著 : 《供應鏈管理手冊》，電子工業(yè)出版社， 20xx 年版 6. Douglas Bade,James Mueller， and Bryan Youd : “Technology in the Next Level of Supply Chain Outsourcing – Leveraging the Capabilities of Fourth Party Logistics” 7. “The 4PL trend: What， Why， and how to Benefit” =freightamp。ch= 8. Joc Week: “Thirdparty logistics producers are wellestablished。 now lead logistics providers (4PL) are springing up to manage them”, June 2430, 20xx 9. John Gattorna: “ Fourthparty logistics， En route to breakthrough performance in the supply chain”， “Strategic Supply Chain Alignment” 10. William : “FourthParty Logistics Beyond 3PL”, April， 1997 11. John Eckhouse: “ IT 外包的利弊分析 ”,世界經(jīng)理人文摘 12. KPMG Logistics partnerships 20xx Report 13. Jim Whalen: “Weighing in on performance measurements”, Logistics Management, May 1, 20xx 14. “Performance Management Program”, Harvard Business Review, September – October, 1996 企業(yè) () 大量管理資料下載 19 15. Jonathan Accenture。 Larry Lapide: “Better Metrics Improve Performance” (5/15/02) Ascet Volume 4n B, AMR Research Debra Hofman, AMR Research 16. Robert Easton, Bill Thurwachter, Zhang: “Seizing the Supply Chain Opportunity in Asia”, Achieving Supply Chain Excellence through Technology”, Volume 4 17. Jim Carbone: “Lucent’s supply chain focus fattens margins”, Purchasing, September 19, 20xx 18. 羅伯特 .卡普蘭等 : “平衡計分卡 提高績效的衡量方法 ” , 哈佛工商評論 , 1992, 12 月 19. 羅伯特。卡普蘭等 : “平衡計分卡的應用 ” , 哈佛工商評論 , 1993, 910 月 20. 羅伯特。卡普蘭等 : “平衡計分卡作為戰(zhàn)略的管理系統(tǒng) ” , 哈佛工商評論 , 1996, 12 月 21. Peter Bradley: “ How far you can see?”, Editor in Chief, Logistics Management, September 1, 20xx 22. James。 S Keebler, David A, Durtsche: “ Logistics performance measurement amp。 the 3PL value proposition” , Logistics Quarterly, Summer, 20xx 23. Jon Bumstead and Kempton Cannons : “From 4PL to Managed SupplyChain Operations”,May， 20xx, 企業(yè) () 大量管理資料下載 20 24. Sandor Boyson， Thomas Corst， Martin Dressner， Elliot Rabinovich: “Managing effective 3rd party logistics relationship: What does it take?”. Journal of Business Logistics， ， ， 1999
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