【導(dǎo)讀】第第一一階階段段：：施施工工前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。第第二二階階段段：：現(xiàn)現(xiàn)場場管管、、槽槽敷敷設(shè)設(shè)和和線線纜纜布布放放。。第第三三階階段段：：設(shè)設(shè)備備安安裝裝和和接接線線。。第第四四階階段段：：系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試試。。第第五五階階段段：：系系統(tǒng)統(tǒng)驗驗收收。。

　　

【正文】 第 18 頁 項目任務(wù)分解 本項目任務(wù)分解到每一個崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實到人。 項目經(jīng)理 項目 經(jīng)理的職責(zé)如下： ? 代表公司履約合同。 ? 主持項目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，對人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。 ? 參與制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制點計劃 ,編制各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織實施。 ? 根據(jù)承包合同，組織編制項目的季、月 (或周 )計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 ? 組織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢 查。監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。 ? 建立項目核算制度，加強預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動分折會，使各項開支按計劃有效控制。 ? 加強各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證。 ? 負(fù)責(zé)項目資金的回收。工程竣工后，項目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算。 ? 項目部內(nèi)人員調(diào)配。 ? 處理與業(yè)主、總包方以及項目所在地的各方面關(guān)系事宜。 項目設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下： ? 全面負(fù)責(zé)本項目的二次深化設(shè)計工作。 ? 負(fù)責(zé)工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制管理工 作。 ? 嚴(yán)格監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 ? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計主要項目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 19 頁 計劃的編寫工作。 ? 組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。 ? 組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。 ? 當(dāng)項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報公司相關(guān)部門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。 項目現(xiàn)場經(jīng)理 項目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)如下： ? 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項目上的 日常工作。 ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。 ? 執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對智能化各專業(yè)分包進(jìn)行總體管理。 ? 對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。 ? 組織工程驗收，交工和結(jié)算。 ? 負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配。 ? 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。 ? 對外重要文件的審定和簽發(fā)。 ? 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日常安排。 ? 負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。 安全員 ? 定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進(jìn)行施工安全教育。 ? 及時 向項目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。 ? 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現(xiàn)象。 ? 督促項目經(jīng)理及時購置各種勞動保護(hù)用品并檢查其使用情況。 ? 積極參加總包和業(yè)主的各類安全會議，并貫徹會議精神。 質(zhì)量檢查員 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 20 頁 ? 按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量控制點進(jìn)行項目的日常質(zhì)量管理工作。 ? 建立項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。 ? 負(fù)責(zé)項目的工序質(zhì)量檢驗、檢驗批質(zhì)量檢驗。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量過程檢驗和相關(guān)文件的簽署。 子系統(tǒng)設(shè)計工程師 ? 提供包含產(chǎn)品 /系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計。 ? 為項目系 統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。 ? 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 子系統(tǒng)專業(yè)工程師 ? 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)施工班組實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝。 ? 協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。 ? 按照確定的審核計劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。 ? 與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計劃。 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。 ? 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 ? 負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 調(diào)試工程師 ? 編制調(diào)試計劃。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試人員，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試 。 ? 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃。 ? 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠 /現(xiàn)場驗收測試符合計劃。 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。 ? 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 安裝施工人員 ? 負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識。 ? 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 21 頁 ? 及時與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時反饋。 項項 目目 部部 人人 員員 職職 責(zé)責(zé) 本項目部職能有效和工作開展，明確項目部相關(guān)人員職責(zé)： 工程項目總負(fù)責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)本工程弱電系統(tǒng)的設(shè)計、施工、 調(diào)試、督導(dǎo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜，并配合甲方單位對項目部工作強化管理。 技術(shù)總負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項目方案的 深化設(shè) 計和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。 項目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。 專業(yè)工程師： 設(shè)計部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項目具備調(diào)試條件后到竣工驗收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。 協(xié)助項目經(jīng)理 和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計與的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項管理制度。 班組長： 配合工長落實施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、 安全 、進(jìn)度等工作。 操作工人： 嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。 質(zhì)量檢驗員職責(zé)： 對質(zhì)量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 22 頁 不放過任何一個質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問題 原因，并跟蹤驗證處理結(jié)果，可以越級直接向公 司領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量問題和事故。 項項 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 項目協(xié)調(diào)管理是任何一個集成系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟的今天。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。因此，從這個意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常說的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理 的重要性，這種觀點是近幾年來多數(shù)智能化系統(tǒng)專家達(dá)成的共識。 在協(xié)調(diào)管理多個不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。 項項 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 人員管理 技術(shù)管理 項目實施管理 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施 設(shè)備管理 質(zhì)量控制管理 文檔管理 變更管理 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 23 頁 驗收管理 合同管理 項項 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 方方 式式 為確保 *********國際大酒店 智能化系統(tǒng)項目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總 分包 方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。為此，明確以下工程管理辦法 。 會會 簽簽 制制 設(shè)計會簽 — 在工程實施過程中，由于用戶需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設(shè)計單位的代表會簽后，交施工單位予以實施，與原實際不符之處，在竣工圖中表示。 施工會簽 在工程實施過程中，出現(xiàn)問題時，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會簽。 工序驗收會簽 — 在工程實施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗收，并對驗收結(jié)果進(jìn)行會簽。 例例 會會 制制 計劃管理是 項目管理最為重要的手段， 弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會 （每周至少召開一次、時間將與建設(shè)單位及總包例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)） ， 包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會議， 就上次例會所確立的事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排； 互通信息，分析工程進(jìn)展形勢，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計劃； 遇有緊急情況，總承包方可隨時召集工程協(xié)調(diào)會議。*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 24 頁 每次會議應(yīng)出具會議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。 通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定計 劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。并且通過例會，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。 匯匯 報報 制制 弱電系統(tǒng)項目的總 分包 方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報。遇有影響工程進(jìn)度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定時間內(nèi)予以明確答復(fù)。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報。 現(xiàn)現(xiàn) 場場 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使 得各項工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設(shè)單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向建設(shè)單位及總包交上一份滿意的答卷。 公司針對現(xiàn)場管理有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 外外 方方 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 在 與政府和社會各個方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強對政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 25 頁 證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 建建 設(shè)設(shè) 單單 位位 、 總總 包包 、 項項 目目 管管 理理 、 監(jiān)監(jiān) 理理 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 制制 度度 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與建設(shè)單位、項目管理單位、總包、設(shè)計之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作 關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設(shè)單位及總包的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。 弱弱 電電 總總 承承 包包 與與 各各 配配 合合 單單 位位 的的 關(guān)關(guān) 系系 我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作： ? 提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。 ? 向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。 ? 按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。 ? 將把已有設(shè)計方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給