【正文】 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量認(rèn)證體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。 ? 當(dāng)項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或使用功能的重大變化，負(fù)責(zé)上報公司相關(guān)部門，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。 ? 對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制。 ? 對外重要文件的審定和簽發(fā)。 ? 及時 向項目經(jīng)理反映施工中存在的安全問題，并督促項目經(jīng)理解決安全生產(chǎn)問題。 質(zhì)量檢查員 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 20 頁 ? 按照質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量控制點進(jìn)行項目的日常質(zhì)量管理工作。 子系統(tǒng)設(shè)計工程師 ? 提供包含產(chǎn)品 /系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計。 ? 協(xié)調(diào)智能化專業(yè)分包合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量監(jiān)督管理和服務(wù)。 ? 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 ? 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃。 安裝施工人員 ? 負(fù)責(zé)所有線纜的穿線與預(yù)埋工作，并做好線纜的標(biāo)識。 技術(shù)總負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項目方案的 深化設(shè) 計和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作。 班組長： 配合工長落實施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、 安全 、進(jìn)度等工作。從根本上講，成熟的產(chǎn)品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求。 在協(xié)調(diào)管理多個不同系統(tǒng)建設(shè)過程中，需實施協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有多種，其中最重要但易使人忽視的內(nèi)容是人員管理。 施工會簽 在工程實施過程中，出現(xiàn)問題時，所涉及的單位應(yīng)就問題協(xié)商及其解決結(jié)果，會同業(yè)主、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行會簽。 通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。遇有影響工程進(jìn)度的重要問題，業(yè)主應(yīng)在限定時間內(nèi)予以明確答復(fù)。 公司針對現(xiàn)場管理有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制度、周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。 ? 按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。在施工進(jìn)行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。 建建 設(shè)設(shè) 單單 位位 、 總總 包包 、 項項 目目 管管 理理 、 監(jiān)監(jiān) 理理 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 制制 度度 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位及總包的工作，包括處理好與建設(shè)單位、項目管理單位、總包、監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。 現(xiàn)現(xiàn) 場場 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 我們將發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使 得各項工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。并且通過例會，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。 例例 會會 制制 計劃管理是 項目管理最為重要的手段， 弱電總承包方定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會 （每周至少召開一次、時間將與建設(shè)單位及總包例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)） ， 包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會議， 就上次例會所確立的事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排； 互通信息，分析工程進(jìn)展形勢，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計劃； 遇有緊急情況，總承包方可隨時召集工程協(xié)調(diào)會議。為此，明確以下工程管理辦法 。因此，從這個意義上看，協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。 質(zhì)量檢驗員職責(zé)： 對質(zhì)量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 22 頁 不放過任何一個質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、協(xié)助責(zé)任查找質(zhì)量問題 原因，并跟蹤驗證處理結(jié)果，可以越級直接向公 司領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量問題和事故。 專業(yè)工程師： 設(shè)計部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程施工圖深化設(shè)計；工程部專業(yè)工程技術(shù)工作，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊遵守，技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；調(diào)試工程師負(fù)責(zé)項目具備調(diào)試條件后到竣工驗收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 21 頁 ? 及時與專業(yè)工程師保持密切聯(lián)系，將工程中存在的問題及時反饋。 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。 調(diào)試工程師 ? 編制調(diào)試計劃。 ? 與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計劃。 ? 維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄。 ? 負(fù)責(zé)項目的工序質(zhì)量檢驗、檢驗批質(zhì)量檢驗。 ? 督促項目經(jīng)理及時購置各種勞動保護(hù)用品并檢查其使用情況。 ? 負(fù)責(zé)控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。 ? 負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配。 ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司等的關(guān)系，接受建設(shè)單位、項目管理單位、總包和監(jiān)理的監(jiān)督。 ? 組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的圖紙匯審以及技術(shù)交底工作。 項目設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下： ? 全面負(fù)責(zé)本項目的二次深化設(shè)計工作。 ? 負(fù)責(zé)項目資金的回收。 ? 組織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢 查。 項目經(jīng)理 項目 經(jīng)理的職責(zé)如下： ? 代表公司履約合同。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 計劃組建的項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)與其它施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。 本工程的資料管理目標(biāo)： 專人負(fù)責(zé)，書面提供，一式四份，重要（資料）備案。方針：加強(qiáng)安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”觀念。系統(tǒng)設(shè)計方案先進(jìn)，設(shè)備選型優(yōu)質(zhì)，施工質(zhì)量優(yōu)良，系統(tǒng)功能高標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)就近提供弱電系統(tǒng)要求的電源設(shè)備。 特別行業(yè)要求的系統(tǒng)，大廈內(nèi)系統(tǒng)的施工和調(diào)試等工 作由弱電負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)間和相關(guān)機(jī)電設(shè)備之間信息的集成與控制的實施工作，確保系統(tǒng)正常運行。 負(fù)責(zé)提出與弱電系統(tǒng)技術(shù)方案及各子系統(tǒng)具體接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。在工程設(shè)計中采用了先進(jìn)的、成熟的、實用的技術(shù)產(chǎn)品，采用的技術(shù)和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)和開放性的要求，并具有非常好的可擴(kuò)展性和靈活性，以確保系統(tǒng)的開通和正常工作。 弱電系統(tǒng)工程工期要求：計劃開工日期為 XXXX 年 XX 月，計劃完工期為 XXXX 年XX 月。 *********國際大酒店水療部分 總建筑面積 2766m2。 有先進(jìn)的自動化設(shè)備、現(xiàn)代化辦公及通訊設(shè)備，高度智能化的管理和控制。項目*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 8 頁 管理計劃包括以下主要內(nèi)容： 項目組織 項目實施計劃 工作分析表 工程進(jìn)度安排 分項計劃 工程質(zhì)量管理 項目協(xié)調(diào)管理 技術(shù)管理 培訓(xùn)管理 綜合事項管理等等 以下各章將詳細(xì)說明上述項目管理計劃的主要內(nèi)容。 ? 負(fù)責(zé)對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進(jìn)行操作及維護(hù)。 ? 代表業(yè)主方實施項目的總包管理，在弱電系統(tǒng)的總體建設(shè)、子系統(tǒng)實施等各環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理和技術(shù)把關(guān)工作。 如果我公司在本工程中有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位的要求，并依照我們的本 《 施工組織設(shè)計方案 》 的內(nèi)容，按照 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，對項目實施的組織管理、工作流程、施工過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計、切實可行的技術(shù)和施工經(jīng)驗及方案到最終完成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實施過程中按標(biāo)準(zhǔn)工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設(shè)計功能的切實實現(xiàn)，保證本工 程 達(dá) 到經(jīng)濟(jì)實用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量、完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 7 頁 求，并使之真正具有國內(nèi)領(lǐng)域和可靠的建筑智能化項目。 任何人不得擅自變更施工方案，如果這種變更是必要的，必須按程序遞交正式文件，進(jìn)行請求或洽商。 ...................................................................................... 27 第第 五五 階階 段段 ：： 系系 統(tǒng)統(tǒng) 驗驗 收收 。*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 1 頁 *********國際大酒店 弱電系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 *********公司 二零零九年十月*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計 第 2 頁 目 錄 一一 、 編編 制制 前前 言言 ..................................................... 6 二二 、 工工 程程 概概 況況 介介 紹紹 ................................................. 9 三三 、 工工 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 與與 范范 圍圍 .............................................. 10 工工 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 ........................................................................................................... 10 工工 程程 范范 圍圍 ........................................................................................................... 11 四四 、 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 界界 面面 劃劃 分分 ....................................... 12 五五 、 工工 程程 實實 施施 的的 質(zhì)質(zhì) 量量 、 安安 全全 、 工工 期期 目目 標(biāo)標(biāo) ............................. 12 六六 、 項項 目目 管管 理理 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 管管 理理 制制 度度 ................................. 13 施施 工工 組組 織織 與與 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) .......................................................................................... 13 項項 目目 部部 人人 員員 職職 責(zé)責(zé) ................................................................................................. 21 項項 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 ................................................................................................... 22 項項 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 ................................................................................... 22 項項 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 方方 式式 ................................................................................... 23 會會 簽簽 制制 ..................................................................................................... 23 例例 會會 制制 .......