【正文】 .............................................................................................. 23 匯匯 報(bào)報(bào) 制制 ..................................................................................................... 24 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 ........................................................................................... 24 外外 方方 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 ........................................................................................... 24 建建 設(shè)設(shè) 單單 位位 、 總總 包包 、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 、 監(jiān)監(jiān) 理理 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 制制 度度 ............................................. 25 弱弱 電電 總總 承承 包包 與與 各各 配配 合合 單單 位位 的的 關(guān)關(guān) 系系 ........................................................................ 25 七、 系統(tǒng)實(shí)施的總體步驟 ......................................... 25 第第 一一 階階 段段 ：： 施施 工工 前前 期期 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 。 ............................................................................ 27 第第 四四 階階 段段 ：： 系系 統(tǒng)統(tǒng) 調(diào)調(diào) 試試 。 本施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術(shù)方案深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、 系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等涉及工程系統(tǒng)實(shí)施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對(duì)項(xiàng)目的 實(shí)施起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實(shí)施中嚴(yán)格履行。 目前我公司已承接起過百項(xiàng)工程項(xiàng)目，對(duì)于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項(xiàng)令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。 ? 對(duì)本弱電系統(tǒng) 分包 的安裝、接線、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維修等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 ? 負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行的大綱和工序計(jì)劃表給業(yè) 主和設(shè)計(jì)師審批，提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織以上有關(guān)部門所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。事實(shí)上，每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（ PMP），項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理計(jì)劃將每一項(xiàng)工程任務(wù)予以妥善安排。 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目過程管理 項(xiàng)目管理 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁 二二 、 工工 程程 概概 況況 介介 紹紹 項(xiàng)目名稱： *********國際大酒店 建筑地點(diǎn)： 建設(shè)單位： *********國際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，主要樓體分為 餐飲、輔助用房、水 療、客房四棟建筑。 建筑層數(shù)、高度：地上 4 層。 建筑層數(shù)、高度：地上 4 層。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁 三三 、 工工 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 與與 范范 圍圍 *********國際大酒店 工程弱電系統(tǒng)將是一個(gè)先進(jìn)的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。 根據(jù)弱電系統(tǒng)圖紙對(duì)工程各子系統(tǒng)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，完善、補(bǔ)充和細(xì)化弱電系統(tǒng)施工圖。 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)材料、設(shè)備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)、測(cè)試驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行和售后服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術(shù)資料。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁 四四 、 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 界界 面面 劃劃 分分 與弱電實(shí)施相關(guān)的各專業(yè)如：強(qiáng)電、水、暖通、空調(diào)、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進(jìn)度計(jì)劃資料，特別在 弱電系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)滿足弱電要求的相應(yīng)條件。 本工程質(zhì)量目標(biāo)： 整體質(zhì)量 合格 ，弱電系統(tǒng)達(dá)到 合格 工程標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)人身、設(shè)備安全。 本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 %以下，實(shí)現(xiàn)安 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建 十堰市 安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。我們將本著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化工程細(xì)化設(shè)計(jì)，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。以上項(xiàng)目管理的流程具體如下所示： 工程項(xiàng)目總體管理流程 工 作 流 程 － － 工 程 項(xiàng) 目 總 體組 建 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部具 體 見 工 程 實(shí) 施 流 程 管 理 制度具 體 見 工 程結(jié) 算 工 作 流 程工 作移 交合 同 評(píng) 審施 工 圖 設(shè) 計(jì)編 制 施 組 以 及施 工 費(fèi) 用 計(jì) 劃批 準(zhǔn) 施 組 以 及施 工 費(fèi) 用 計(jì) 劃施 工 班 組 確 定項(xiàng) 目 開 工工 程 施 工工 程 竣 工 驗(yàn) 收結(jié) 算售 后 服 務(wù)完 成工 程 款 回 收明 確 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、 項(xiàng) 目 人 員 配置項(xiàng) 目 人 員 參 加 ， 熟 悉 合 同項(xiàng) 目 部 設(shè) 計(jì) ， 技 術(shù) 配 合 并 審 核項(xiàng) 目 部 依 據(jù) 合 同 及 審 批 后 的 施 工圖項(xiàng) 目 部 移 交 至 公 司 售 后 人 員工 程 文 檔 整 理 移 交 / 業(yè) 主培 訓(xùn) / 行 業(yè) 驗(yàn) 收 / 竣 工 驗(yàn) 收現(xiàn) 場(chǎng) 勘 查 / 甲 方 協(xié) 調(diào) / 分 包 安 全技 術(shù) 質(zhì) 量 教 育 / 行 業(yè) 開 工 報(bào) 批 等進(jìn) 場(chǎng)提 交 材 料 設(shè) 備需 求 計(jì) 劃 書采 購材 料 設(shè)備 檢 驗(yàn)施 工報(bào) 驗(yàn)施 工是是是否否否具 體 見 采購工 作 流 程內(nèi) 部 質(zhì)量 檢 查調(diào) 試竣 工 文 檔 歸 檔檢 測(cè)竣 工 移 交操 作 培 訓(xùn) *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁 提交相關(guān)各方 出具施工圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 商 務(wù) 工 作 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 外 協(xié) 工 作 設(shè)計(jì)確認(rèn) 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)整改 R4 R3 設(shè)計(jì)管理流程 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁 采購管理流程 工 作 流 程 － － 采 購編 制 需 求 計(jì) 劃成 套 設(shè) 備 材料小 型 設(shè) 備 、小 宗 材 料與 成 本 計(jì)劃 比 較高詢 價(jià) 、 比 價(jià)填 報(bào) 采 購 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 審 核批 準(zhǔn)合 同 草 擬合 同評(píng) 審簽 訂 合 同項(xiàng) 目 審 核付 款 申 請(qǐng)財(cái) 務(wù) 審 核催 貨 供 貨批 準(zhǔn)入 庫驗(yàn) 貨辦 理 付 款 手 續(xù)批 準(zhǔn)填 報(bào) 采 購 計(jì) 劃驗(yàn) 貨 、 入 庫采 購辦 理 付 款 手 續(xù)付 款不 符 合要 求出 納 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 18 頁 項(xiàng)目任務(wù)分解 本項(xiàng)目任務(wù)分解到每一個(gè)崗位人員，做到任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到人。 ? 根據(jù)承包合同，組織編制項(xiàng)目的季、月 (或周 )計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。 ? 加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證。 ? 處理與業(yè)主、總包方以及項(xiàng)目所在地的各方面關(guān)系事宜。 ? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量措施的編寫，參與質(zhì)量*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19 頁 計(jì)劃的編寫工作。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)如下： ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項(xiàng)目上的 日常工作。 ? 組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。 ? 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工日常安排。 ? 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時(shí)制止不安全施工現(xiàn)象。 ? 建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔。 ? 為項(xiàng)目系 統(tǒng)測(cè)試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持。 ? 按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。 ? 負(fù)責(zé)相關(guān)子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 ? 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠 /現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試符合計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調(diào)試工作。 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施管理，領(lǐng)導(dǎo)全面工程的安裝、調(diào)試、調(diào)內(nèi)部協(xié)作單位以及其他單位的配合。 操作工人： 嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序進(jìn)行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時(shí)完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設(shè)失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設(shè)者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)管理不當(dāng)，或各敲各的鼓、各吹各的號(hào)的無序施工所致。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 人員管理 技術(shù)管理 項(xiàng)目實(shí)施管理 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 設(shè)備管理 質(zhì)量控制管理 文檔管理 變更管理 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 23 頁 驗(yàn)收管理 合同管理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 管管 理理 的的 主主 要要 方方 式式 為確保 *********國際大酒店 智能化系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，弱電系統(tǒng)總 分包 方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。 工序驗(yàn)收會(huì)簽 — 在工程實(shí)施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。制定計(jì) 劃保證制度，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。各弱電分系統(tǒng)承包方應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報(bào)。 外外 方方 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 制制 度度 在 與政府和社會(huì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 25 頁 證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 弱弱 電電 總總 承承 包包 與與 各各 配配 合合 單單 位位 的的 關(guān)關(guān) 系系 我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調(diào)和合作，做好以下幾方面的工作： ? 提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。 ? 將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給