【正文】 .............................................................................................. 23 匯匯 報報 制制 ..................................................................................................... 24 現(xiàn)現(xiàn) 場場 協(xié)協(xié) 調調 制制 度度 ........................................................................................... 24 外外 方方 協(xié)協(xié) 調調 制制 度度 ........................................................................................... 24 建建 設設 單單 位位 、 總總 包包 、 項項 目目 管管 理理 、 監(jiān)監(jiān) 理理 領領 導導 制制 度度 ............................................. 25 弱弱 電電 總總 承承 包包 與與 各各 配配 合合 單單 位位 的的 關關 系系 ........................................................................ 25 七、 系統(tǒng)實施的總體步驟 ......................................... 25 第第 一一 階階 段段 ：： 施施 工工 前前 期期 準準 備備 。 ............................................................................ 27 第第 四四 階階 段段 ：： 系系 統(tǒng)統(tǒng) 調調 試試 。 本施工組織設計方案對整個工程弱電系統(tǒng)各專業(yè)從技術方案深化設計、項目實時的管理組織、以及施工階段的質量、安全、工期等的控制、 系統(tǒng)調試和驗收、人員培訓、售后服務等涉及工程系統(tǒng)實施全過程的相關內容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項目的 實施起重要的指導作用，公司將在工程實施中嚴格履行。 目前我公司已承接起過百項工程項目，對于本工程，我們完全有能力給予信心，為您們提供一項令用戶更加滿意的工程產品。 ? 對本弱電系統(tǒng) 分包 的安裝、接線、調試、開通、培訓和維修等進行全面質量管理和進度控制及現(xiàn)場協(xié)調。 ? 負責提供有關系統(tǒng)調試及試運行的大綱和工序計劃表給業(yè) 主和設計師審批，提交有關資料供國家及本市有關技監(jiān)和主管部門審批；負責組織以上有關部門所提供的設備和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。事實上，每個項目均應制定項目管理計劃（ PMP），項目經理按照項目管理計劃將每一項工程任務予以妥善安排。 項目集成管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目溝通管理 項目質量管理 項目組織管理 項目成本管理 項目風險管理 項目過程管理 項目管理 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 9 頁 二二 、 工工 程程 概概 況況 介介 紹紹 項目名稱： *********國際大酒店 建筑地點： 建設單位： *********國際大酒店是一座現(xiàn)代化的智能化商業(yè)、賓館、休閑娛樂及辦公為一體的建筑群，主要樓體分為 餐飲、輔助用房、水 療、客房四棟建筑。 建筑層數(shù)、高度：地上 4 層。 建筑層數(shù)、高度：地上 4 層。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 10 頁 三三 、 工工 程程 內內 容容 與與 范范 圍圍 *********國際大酒店 工程弱電系統(tǒng)將是一個先進的、功能完善、智能性的集成系統(tǒng)。 根據弱電系統(tǒng)圖紙對工程各子系統(tǒng)進行二次深化設計，完善、補充和細化弱電系統(tǒng)施工圖。 負責弱電系統(tǒng)材料、設備的供貨、施工安裝、系統(tǒng)調試、人員培訓、測試驗收、系統(tǒng)試運行和售后服務工作。 負責提交完整的工程弱電系統(tǒng)竣工檔案和技術資料。 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 12 頁 四四 、 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 界界 面面 劃劃 分分 與弱電實施相關的各專業(yè)如：強電、水、暖通、空調、裝修等專業(yè)的分包配合中，各相關專業(yè)應積極配合弱電工作，提供必要的專業(yè)圖紙、進度計劃資料，特別在 弱電系統(tǒng)調試前應滿足弱電要求的相應條件。 本工程質量目標： 整體質量 合格 ，弱電系統(tǒng)達到 合格 工程標準。保護人身、設備安全。 本工程的安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 %以下，實現(xiàn)安 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 13 頁 全生產“六無”指標，創(chuàng)建 十堰市 安全生產文明施工樣板工地。我們將本著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝作、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。其組織人員為：工程項目總負責人、項目經理、各專業(yè)系統(tǒng)技術負責、設計工程師、調試工程師、專業(yè)工長、組長、質檢員、安全員、材料管理員等。以上項目管理的流程具體如下所示： 工程項目總體管理流程 工 作 流 程 － － 工 程 項 目 總 體組 建 項 目 經 理部具 體 見 工 程 實 施 流 程 管 理 制度具 體 見 工 程結 算 工 作 流 程工 作移 交合 同 評 審施 工 圖 設 計編 制 施 組 以 及施 工 費 用 計 劃批 準 施 組 以 及施 工 費 用 計 劃施 工 班 組 確 定項 目 開 工工 程 施 工工 程 竣 工 驗 收結 算售 后 服 務完 成工 程 款 回 收明 確 項 目 經 理 、 項 目 人 員 配置項 目 人 員 參 加 ， 熟 悉 合 同項 目 部 設 計 ， 技 術 配 合 并 審 核項 目 部 依 據 合 同 及 審 批 后 的 施 工圖項 目 部 移 交 至 公 司 售 后 人 員工 程 文 檔 整 理 移 交 / 業(yè) 主培 訓 / 行 業(yè) 驗 收 / 竣 工 驗 收現(xiàn) 場 勘 查 / 甲 方 協(xié) 調 / 分 包 安 全技 術 質 量 教 育 / 行 業(yè) 開 工 報 批 等進 場提 交 材 料 設 備需 求 計 劃 書采 購材 料 設備 檢 驗施 工報 驗施 工是是是否否否具 體 見 采購工 作 流 程內 部 質量 檢 查調 試竣 工 文 檔 歸 檔檢 測竣 工 移 交操 作 培 訓 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 16 頁 提交相關各方 出具施工圖 項目設計工作 商 務 工 作 技 術 設 計 外 協(xié) 工 作 設計確認 設計評審 設計驗證 設計整改 R4 R3 設計管理流程 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 17 頁 采購管理流程 工 作 流 程 － － 采 購編 制 需 求 計 劃成 套 設 備 材料小 型 設 備 、小 宗 材 料與 成 本 計劃 比 較高詢 價 、 比 價填 報 采 購 計 劃財 務 審 核批 準合 同 草 擬合 同評 審簽 訂 合 同項 目 審 核付 款 申 請財 務 審 核催 貨 供 貨批 準入 庫驗 貨辦 理 付 款 手 續(xù)批 準填 報 采 購 計 劃驗 貨 、 入 庫采 購辦 理 付 款 手 續(xù)付 款不 符 合要 求出 納 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 18 頁 項目任務分解 本項目任務分解到每一個崗位人員，做到任務細化、落實到人。 ? 根據承包合同，組織編制項目的季、月 (或周 )計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門參與簽訂責任制合同，并嚴格履行合同。 ? 加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。 ? 處理與業(yè)主、總包方以及項目所在地的各方面關系事宜。 ? 負責施工組織設計主要項目施工方案和施工質量措施的編寫，參與質量*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 19 頁 計劃的編寫工作。 項目現(xiàn)場經理 項目現(xiàn)場經理職責如下： ? 對項目經理負責，處理項目上的 日常工作。 ? 組織工程驗收，交工和結算。 ? 具體負責現(xiàn)場施工日常安排。 ? 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現(xiàn)象。 ? 建立項目的質量標準文檔。 ? 為項目系 統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持。 ? 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核。 ? 負責相關子系統(tǒng)的調試工作。 ? 與客戶及質保人員一起保證工廠 /現(xiàn)場驗收測試符合計劃。 ? 負責所有設備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調試工作。 項目經理： 負責弱電系統(tǒng)工程的實施管理，領導全面工程的安裝、調試、調內部協(xié)作單位以及其他單位的配合。 操作工人： 嚴格按照規(guī)定的標準、規(guī)范和程序進行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務并保證工作質量。以往出現(xiàn)的系統(tǒng)建設失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調管理不當，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。 項項 目目 協(xié)協(xié) 調調 管管 理理 的的 主主 要要 內內 容容 人員管理 技術管理 項目實施管理 施工進度計劃與工期保證措施 設備管理 質量控制管理 文檔管理 變更管理 *********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 23 頁 驗收管理 合同管理 項項 目目 協(xié)協(xié) 調調 管管 理理 的的 主主 要要 方方 式式 為確保 *********國際大酒店 智能化系統(tǒng)項目的建設質量和建設進度，弱電系統(tǒng)總 分包 方應采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。 工序驗收會簽 — 在工程實施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應進行工序驗收，并對驗收結果進行會簽。制定計 劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。各弱電分系統(tǒng)承包方應定期將工程進展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報。 外外 方方 協(xié)協(xié) 調調 制制 度度 在 與政府和社會各個方面的協(xié)調工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人，加強對政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保*********公司 *******大酒店弱電系統(tǒng)工程 施工組織設計 第 25 頁 證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 弱弱 電電 總總 承承 包包 與與 各各 配配 合合 單單 位位 的的 關關 系系 我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調和合作，做好以下幾方面的工作： ? 提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。 ? 將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給