【正文】 續(xù)。參加施工作業(yè)人員，必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育、經(jīng)考試合格后準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施” ，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。在２ 米（含２米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺(tái)。嚴(yán)禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止２人或２人以上在同一梯子上作業(yè)。特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電a． 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行 GB50194《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 ，必須裝設(shè)安全型配電箱。b． 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩。32 / 43c． 電動(dòng)工具必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。d． 夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn) 設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。e． 照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。f． 臨時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。g． 建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備的完好。 文明施工措施、文明施工管理體系，落實(shí)安全、文明標(biāo)化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員都 明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮。，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工調(diào)試方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整齊，完工料凈、場(chǎng)清；施工破路、挖坑及時(shí)修復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾及時(shí)清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項(xiàng)工程一次掃清。、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄?，F(xiàn)場(chǎng)員工佩帶由項(xiàng)目部統(tǒng)一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個(gè)員工時(shí)刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺(jué)地付注于實(shí)際施工中。項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常深入各層面、各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真查處，并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰。 施工衛(wèi)生管理措施：施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便、保持工地清潔。施工人員在施工過(guò)程中，所棄用的線頭、廢物、垃圾 及時(shí)清理掉，不準(zhǔn)亂扔垃圾，避免工地上形成衛(wèi)生死角。對(duì)于工地辦公地點(diǎn)， 經(jīng)常打掃，保持室內(nèi)清潔，衛(wèi)生、文件、資料擺放有序。33 / 43工程項(xiàng)目組對(duì)施工人員在安全衛(wèi)生方面經(jīng)常提醒督促，使施工人員自覺(jué)養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣。34 / 43八、工期保證措施以甲方要求的工程進(jìn)度及工期為標(biāo)準(zhǔn)，與安裝、裝修同步。1. 項(xiàng)目工期保證整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)暨管線敷設(shè)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施。在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將根據(jù)我司擬定的工程進(jìn)度表來(lái)保證。我司承諾：確保在本工程要求的工期內(nèi)出色的完成此項(xiàng)工程施工，交付使用。具體措施如下：及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主方和監(jiān)理對(duì)施工的要求和指示。定期（每周）召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)，針對(duì)施工進(jìn)度及主要質(zhì)量、技術(shù)、安全等問(wèn)題及時(shí)修正作業(yè)計(jì)劃，制定有效的措施，加以解決，對(duì)于難以解決的問(wèn)題及時(shí)提交甲方，以便盡快解決。依據(jù)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，制定月、周作業(yè)計(jì)劃，充分利用好時(shí)間和空間，開(kāi)展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任落實(shí)到各分項(xiàng)工程，督促檢查，保證分項(xiàng)工程工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，確保人、財(cái)、物穩(wěn)定投入及機(jī)具處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2. 工程進(jìn)度計(jì)劃新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程的各子系統(tǒng)較多，因此本弱電系統(tǒng)工程實(shí)施中管線施工工程量較大，因此，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在新筑。巴倫西亞小區(qū)建設(shè)方工程部的統(tǒng)一安排下，以電氣、暖通、給排水、裝修等專業(yè)的各有關(guān)施工單位的進(jìn)度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每月、每周都有下月、下周的施工周計(jì)劃上報(bào)公司工程中心負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。各階段時(shí)間安排參照下附表：（暫定）；35 / 432. 2022年7月20日前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并進(jìn)行工程的深化設(shè)計(jì)，拿出施工圖，落實(shí)施工組織方案。報(bào)監(jiān)理單位備案，開(kāi)工報(bào)告的落實(shí)。積極作進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。包括人員、機(jī)具等。；，設(shè)備安裝；，全面完成各系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)試；，完成工程的竣工圖紙，進(jìn)行技術(shù)資料匯編交底、使用人員培訓(xùn)；，整項(xiàng)工程驗(yàn)收，交付建設(shè)單位使用。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作:跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。處理進(jìn)度索賠。4. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃按工程施工階段投入的勞動(dòng)力情況工種/級(jí)別敷管 穿線 設(shè)備安裝 接線 測(cè)試 調(diào)試36 / 43現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員 2 2 2 2 2 2普通技術(shù)工人 10 10 10 10 6 5高級(jí)技術(shù)工人 10 10 5 5測(cè)試工程師 4 2調(diào)試工程師 4設(shè)備及人員配備：調(diào)試時(shí)調(diào)試工程師需要配備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常熟悉的安裝人員輔助，負(fù)責(zé)按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位和接線進(jìn)行調(diào)試和整改，配合調(diào)試工程師順利進(jìn)行調(diào)試，在智能化施工前期指定專人負(fù)責(zé)，直至后期調(diào)試完成。此外，安裝人員需配備一定的工具，準(zhǔn)備調(diào)試時(shí)設(shè)備需要的電源（有些設(shè)備需要直流電源）。5. 工程進(jìn)度保證的措施 項(xiàng)目工期保證概述施工項(xiàng)目的工期保證是指在既定的工期內(nèi)，編制出優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期保證的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。 工期保證的方法項(xiàng)目工期保證的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月巳完工程量報(bào)表；37 / 43每月工作計(jì)劃表；每周工作計(jì)劃表 。 工期保證的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期保證的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期保證工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收階段具體措施包括：在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。38 / 43在材料供應(yīng)上，公司具備自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，直接向國(guó)外廠商訂購(gòu)并報(bào)關(guān)進(jìn)口，以到位的資金、用最短的購(gòu)貨周期來(lái)保障材料的供應(yīng)。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對(duì)重要項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們的形象和凝聚力，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理公司及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。設(shè)計(jì)出圖以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對(duì)安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開(kāi)一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。注重現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面鋪開(kāi)，進(jìn)入施工期后，各專業(yè)可以組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對(duì)較短的矛盾。39 / 436. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。，檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。，向項(xiàng)目部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問(wèn)題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。，并編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)依據(jù)下列資料:施工進(jìn)度計(jì)劃。40 / 43施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。:合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。41 / 437. 工程進(jìn)度控制程序42 / 43九、項(xiàng)目變更管理措施1. 工程變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門(mén)提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。施工過(guò)程中的變更：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主要求，智能化的施工方案和點(diǎn)數(shù)經(jīng)常要做調(diào)整和增減，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)所做變更進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和設(shè)備變更，及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，根據(jù)變更作好資料整改工作及時(shí)指導(dǎo)施工。2. 工程變更控制當(dāng)施工過(guò)程中，如遇到用戶提出工程局部更改時(shí)，按照要求辦理變更手續(xù)，填寫(xiě)《變更聯(lián)系單》 ，遇到設(shè)計(jì)問(wèn)題，則上報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修改，作好相關(guān)變更記錄。建立聯(lián)系單管理制度，施工過(guò)程各種合同的器材變更（增加或減少）施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)以聯(lián)系單形式反饋到各相關(guān)部門(mén)，并記錄在案。43 / 43十、工程驗(yàn)收、移交1. 工程驗(yàn)收方法我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試，依照規(guī)程請(qǐng)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、用戶、監(jiān)理及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定必須參加驗(yàn)收的單位一起進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可參照我司信譽(yù)標(biāo)中提及的內(nèi)容進(jìn)行。2. 工程移交工程完工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理竣工和移交業(yè)主的正式手續(xù)，并將有關(guān)資料及竣工圖紙移交給建設(shè)及相關(guān)用戶。并對(duì)該工程列入公司售后服務(wù)階段。程竣工驗(yàn)收前，施工單位必須向建設(shè)單位提交以下圖紙資料：工程說(shuō)明系統(tǒng)圖技術(shù)設(shè)計(jì)圖施工管線平面圖（包括管線端子圖）設(shè)備配置圖設(shè)備連接系統(tǒng)圖設(shè)備概要說(shuō)明書(shū)設(shè)備器材一覽表監(jiān)控點(diǎn)表軟件參數(shù)設(shè)定表（包括邏輯圖）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)（包括產(chǎn)品隨機(jī)資料）監(jiān)控點(diǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)表軟件功能測(cè)試報(bào)告施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄其它規(guī)定的有關(guān)文件或圖紙四川德潤(rùn)建筑工程有限公司 2022 年 7 月