【正文】 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。任命專職的質(zhì)安工程師，直接受公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程所有安全工作的定期、不定期檢查；并提交報(bào)告和相應(yīng)整改意見(jiàn)。文明施工的隱患及預(yù)控方案（1）隱患施工過(guò)程中，由于與總包方配合不好，施工界面難以劃清，步驟不協(xié)調(diào)，工序銜接困難，造成矛盾，勢(shì)必影響整個(gè)工程的順利實(shí)施。（2）分析裝修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或間接地影響著每個(gè)專業(yè)工程。所以搞好與裝修公司的配合，是決定工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，由于裝修公司在施工過(guò)程中，施工方案經(jīng)常改變，原設(shè)計(jì)方案不斷更改，給系統(tǒng)信息點(diǎn)的設(shè)備安裝造成一定困難，甚至需要更改設(shè)備，造成訂貨困難，影響工程工期。（3）預(yù)控方法施工過(guò)程中，總包方必須定期或不定期召開(kāi)各子系統(tǒng)與裝修公司的工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各子系統(tǒng)與裝修的矛盾，裝修公司必須及時(shí)通報(bào)施工更改方案，以便各子系統(tǒng)采取相應(yīng)解決方法。制定一套有效的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，理順施工關(guān)系，建全有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。對(duì)更改后的裝修施工方案應(yīng)及時(shí)研究相應(yīng)的施工工藝，在不改變系統(tǒng)功能的前提下，合理選擇合適的設(shè)備。環(huán)境保護(hù)管理方案貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并教育職工自覺(jué)遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工，共同為創(chuàng)建衛(wèi)生城市作貢獻(xiàn)。噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB11252390》及有關(guān)噪聲應(yīng)專項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)肼?、許可證，方可施工。生態(tài)保護(hù)措施：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊樹木綠化要妥善保護(hù)，未經(jīng)綠化主管部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂伐或移植樹木。在土方開(kāi)挖或施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，應(yīng)局部或全部停工，采取有效的封閉保護(hù)措施，及時(shí)通知文物主管部門處理后，方可恢復(fù)施工。管線保護(hù)措施：本工程管線在安裝前、安裝過(guò)程中到安裝竣工后止，均有專人負(fù)責(zé)管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。對(duì)有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴(yán)加制止，及時(shí)糾正。如若牽涉到原有管線的施工問(wèn)題，我們會(huì)以書面形式報(bào)告監(jiān)理，征求意見(jiàn)和取得批示后細(xì)心處理決不會(huì)留下任何隱患。消防管理方案l 施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。l 禁止用明火直接加熱易燃液體。l 在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施工焊接使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用36V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。l 使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開(kāi)關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工具有良好的保護(hù)層。l 保證電氣安裝方式質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間的連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等到雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。保衛(wèi)管理方案1）貫徹落實(shí)各項(xiàng)治安規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。2）項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目黨支部牽頭定期開(kāi)會(huì)分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3）制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4）項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5）項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。6）建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”，發(fā)揮其職能及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7）落實(shí)好市政府《關(guān)于加強(qiáng)外地建筑企業(yè)來(lái)京施工管理規(guī)定》，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 進(jìn)度管理措施及協(xié)調(diào)方案作為分承包單位，把總承包提供的階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在進(jìn)度計(jì)劃中清楚標(biāo)明我企業(yè)的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在總承包部門審核后與總承包單位簽訂合同。具體措施如下：（1）總目標(biāo)的確定總承包在選擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度表作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制。由項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各分包單位的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，同時(shí)在與分包方簽約時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。（2）階段性目標(biāo)的確定在我單位施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我單位會(huì)根據(jù)總工期目標(biāo)而確定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃提供給總承包管理單位，經(jīng)總承包方審核，調(diào)整后，我單位確認(rèn)，交由總承包部以次細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，我單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面條陪人、材、物、以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定有各分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)務(wù)審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開(kāi)始前一天交總承包部審核確認(rèn)?？偝邪扛鶕?jù)次周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，分包單位把上周完成情況作出評(píng)估報(bào)交總承包，由總承包在每周一提交業(yè)主。1〕我單位計(jì)劃管理內(nèi)容a、負(fù)責(zé)我單位所做工程的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。b、參照總承包制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表進(jìn)行施工。c、按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定我單位考察、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。d、接受總承包單位對(duì)我單位入場(chǎng)的勞動(dòng)力及資源配置情況。e、接受總承包接受我單位的進(jìn)度計(jì)劃，以使我單位的進(jìn)度計(jì)劃符合業(yè)主、監(jiān)理的總進(jìn)度計(jì)劃。f、根據(jù)總承包制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制的年、月、周精度計(jì)劃，確定我單位的短期進(jìn)度計(jì)劃。g、 由總承包單位協(xié)調(diào)辦理工序手續(xù)為分包單位的施工創(chuàng)造必要的條件和作業(yè)面。h、 在施工過(guò)程中做好消防工作，接受總承包的驗(yàn)收，i、進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，接受總承包單位組織的驗(yàn)收工作，做好竣工驗(yàn)收、工程交接工作。2〕總包進(jìn)度計(jì)劃管理總包生產(chǎn)進(jìn)度管理是總包管理主線?？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，總作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系最終實(shí)現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。a、 生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行統(tǒng)籌安排總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成，我單位做為一個(gè)分包方，積極配合總承包管理單位制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的各階段節(jié)點(diǎn)的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。從而協(xié)助總承包管理單位實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。b、主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控對(duì)作業(yè)面的交接管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法?？偘酵ㄟ^(guò)以下方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：216。 入場(chǎng)后按照分包合同對(duì)于不同分包單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對(duì)于工作面的交界驗(yàn)收。216。 施工過(guò)程中的不同分包單位在統(tǒng)一工作面的工序交接管理。216。 施工過(guò)程中由于工期或其他原因總包單位對(duì)分包單位協(xié)調(diào)，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。216。 總包通過(guò)作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產(chǎn)的失控和失衡。216。 總包單位通過(guò)總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作面的再分配。c、 分包單位施工進(jìn)度管理保證體系（人員的進(jìn)度控制）216。 在分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性的審定工作，有總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。216。 分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。216。 分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。216。 通過(guò)以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。d、對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制216。 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成?？偝邪珯?quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部所提交的月、旬或周進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、材、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。e、 分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整216。 總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵路線，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求，設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地及機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可遇見(jiàn)的因素。216。 總體計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。3〕指定供應(yīng)材料、設(shè)備計(jì)劃管理進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，總承包單位將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)，加工訂貨時(shí)間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)是計(jì)劃，提給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。a、分包的單位的材料、設(shè)備管理216。 材料、設(shè)備計(jì)劃：我單位做為一個(gè)分包單位，材料計(jì)劃在每月、周及時(shí)包總包審核，與工程同步進(jìn)行。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的材料、設(shè)備計(jì)劃才能進(jìn)行申報(bào)。216。 材料、設(shè)備采購(gòu)與報(bào)驗(yàn)：除發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外，嚴(yán)格按一下程序執(zhí)行，并保留業(yè)主認(rèn)可的樣本或樣品。b、業(yè)主直接采購(gòu)材料、設(shè)備的管理總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件要求，有招標(biāo)單位直接采購(gòu)的設(shè)備本著就機(jī)電安裝工程質(zhì)量及使用性能及對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的宗旨，我承包單位從一下幾方面入手進(jìn)行配合管理：216。 質(zhì)量方面：全面核對(duì)業(yè)主委托供應(yīng)物資的參數(shù)、材質(zhì)、使用壽命以及同其他專業(yè)技術(shù)上的關(guān)聯(lián)，核對(duì)外形尺寸是否同現(xiàn)場(chǎng)欲留埋件相符。為業(yè)主把關(guān)，盡力在訂貨之前將可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在最低限度。216。 工期方面：工序配合及搭接要求嚴(yán)，必須保證以上設(shè)備材料的按期進(jìn)場(chǎng)，尤其對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的定型訂貨，必須考慮其生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)，確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由總承包單位對(duì)其驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)可先對(duì)其外觀驗(yàn)收，并收集好各種隨機(jī)問(wèn)，包括設(shè)備吊裝及安裝事項(xiàng)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，須請(qǐng)業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)一并驗(yàn)收，收集并整理好翻譯資料，同時(shí)也是日后編制設(shè)備操作的依據(jù)。調(diào)試期間的配合管理：在設(shè)備調(diào)試階段，嚴(yán)格按編制的調(diào)試計(jì)劃通知設(shè)備廠家專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，一邊既快又好地進(jìn)行機(jī)電安裝工程的調(diào)試。 成品保護(hù)措施及協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完成分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項(xiàng)工程完后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部和質(zhì)量部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。在交付驗(yàn)收之前，由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度，值班人員要填寫《成品保護(hù)值班記錄》。嚴(yán)格按照施工工序施工，不搶前施工，不滯后施工，防止對(duì)已完工程在我方施工過(guò)程中造成損壞。凡是在施工過(guò)程中有可能碰到別的施工單位設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先與對(duì)方聯(lián)系，請(qǐng)對(duì)方派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品保護(hù)，或在成品管理員的指導(dǎo)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行遮擋、覆蓋保護(hù)，確保設(shè)備安全。 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題； 分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以《通用申報(bào)表》形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。第七章 安全防護(hù)及文明施工措施及方案 安全生產(chǎn)措施及方案工程施工過(guò)程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全主任為副組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：物資管理組設(shè)備安裝班組管線施工班組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人安全檢查員質(zhì)量檢查員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理體系成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的因素。項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工安全方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人