【正文】 的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。 精裝區(qū)明裝設(shè)備及材料進(jìn)行產(chǎn)品封樣及進(jìn)場報(bào)驗(yàn)（2）設(shè)備安裝216。1）施工準(zhǔn)備階段216。噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB11252390》及有關(guān)噪聲應(yīng)專項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)肼?、許可證，方可施工。建立、健全安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目標(biāo)，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。l 加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。l 現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電腦等辦公設(shè)備，大約需要15m2左右。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。試運(yùn)行期間，做好試運(yùn)行記錄；試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決并記錄備案以便于將來維護(hù)參考。在施工過程中，各技術(shù)工程師將在工地巡查以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關(guān)安全隱患并及時(shí)解決；技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)之間的施工沖突和下達(dá)每周工作計(jì)劃書等。現(xiàn)場辦公設(shè)備、簡單的辦公家具也會(huì)提前3天進(jìn)入現(xiàn)場。此項(xiàng)任務(wù)由我項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門完成。智能化：在本弱電系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)具有智能特征：自適應(yīng)、記憶功能、檢索功能；前端設(shè)備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動(dòng)檢測、報(bào)警功能。整個(gè)系統(tǒng)選型、軟硬件設(shè)備的配置均要符合高新技術(shù)的潮流，關(guān)鍵的視頻數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內(nèi)外工程建設(shè)中被廣泛采用的技術(shù)與產(chǎn)品。施工范圍本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)的方案及深化施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料（包括軟件、零部件、附件、工具、備品備件等）及系統(tǒng)的供應(yīng)、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)與支持以及竣工圖及竣工技術(shù)資料的提供。本計(jì)劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。 《黑白可視對(duì)講系統(tǒng)》GA／T269—2001216。 《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174—93216。 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T1692216。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB／T50311—2000216。 《安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA／T367216。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894216。 施工目標(biāo)及施工范圍施工目標(biāo)工期目標(biāo)：我項(xiàng)目部將依據(jù)XXX弱電工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃，以盡可能短的時(shí)間完成弱電系統(tǒng)施工工作，且不占用關(guān)鍵工序工期，與其他各施工單位積極配合，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成弱電系統(tǒng)工程。216。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，并且在今后一段時(shí)間內(nèi)保持一定的先進(jìn)性。多媒體化：本弱電系統(tǒng)應(yīng)用多媒體技術(shù)，具有良好的人機(jī)界面，使系統(tǒng)管理人員能方便地學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)。2）劃項(xiàng)工作劃項(xiàng)的任務(wù)是在甲方的指導(dǎo)、配合下與土建承包方和其它相關(guān)施工隊(duì)伍，召開劃項(xiàng)專題會(huì)：明確各自的施工范圍；劃定交叉專業(yè)的接口；與機(jī)關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)議結(jié)束后要形成劃項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。施工用水用電問題請(qǐng)甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電的單位與我司簽訂配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機(jī)具的使用等，我司根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配合費(fèi)用等。設(shè)備安裝包括線纜鋪設(shè)、各種前端設(shè)備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設(shè)備房設(shè)備等；這個(gè)步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進(jìn)行。7）系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)測試運(yùn)行結(jié)束后即可組織進(jìn)行驗(yàn)收。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時(shí)間而進(jìn)行施工，確保工程按期投入使用。 施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。l 倉庫普通材料倉庫、機(jī)械工具倉庫，大約需要25m2左右。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在落實(shí)有關(guān)雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機(jī)具設(shè)備的同時(shí)，必須認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨季施工規(guī)范，對(duì)操作人員更應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核。3．管線保護(hù)措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負(fù)責(zé)管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。 工程實(shí)地勘測；216。 現(xiàn)場設(shè)備安裝216。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。（7）依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度情況，適時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及開工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計(jì)劃，完成圖紙會(huì)審工作，具備開工條件；l 詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，經(jīng)常對(duì)照檢查，與突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；l 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性、具體詳細(xì)的措施。 主要設(shè)備及材料投入計(jì)劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場計(jì)劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場：l 做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場的總計(jì)劃。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場。在本次弱電工程中我們將調(diào)動(dòng)公司精干的施工隊(duì)伍和班組。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請(qǐng)公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量管理手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。l 在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，同一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系成員質(zhì) 量 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)；對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對(duì)系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。因此必須以質(zhì)量為中心。會(huì)議內(nèi)容包括：介紹技術(shù)方案與合同書要求，交接有關(guān)文件資料，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和安全交底。不同的弱電系統(tǒng)，國家或行業(yè)有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，要執(zhí)行專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。按照工程總體施工計(jì)劃，積極做好各種準(zhǔn)備工作，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行交叉施工。7） 重點(diǎn)、關(guān)鍵、難點(diǎn)施工過程的控制項(xiàng)目部根據(jù)施工內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，確定施工的關(guān)鍵過程，要在施工網(wǎng)絡(luò)圖中用醒目的標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵過程。由于設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計(jì)過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗(yàn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。2）施工圖紙管理整個(gè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案在我方進(jìn)行分包管理過程中，對(duì)施工工程做好總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在計(jì)劃、技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量、安全文明施工各個(gè)方面做好施工工作，以達(dá)到降低工程成本和工程造價(jià)，保證總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部的全面工作。成品、半成品保護(hù) 分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)。（2）分析裝修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或間接地影響著每個(gè)專業(yè)工程。在土方開挖或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，應(yīng)局部或全部停工，采取有效的封閉保護(hù)措施，及時(shí)通知文物主管部門處理后，方可恢復(fù)施工。l 使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。4）項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。由項(xiàng)目經(jīng)理部考慮各分包單位的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在與分包方簽約時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。e、接受總承包接受我單位的進(jìn)度計(jì)劃，以使我單位的進(jìn)度計(jì)劃符合業(yè)主、監(jiān)理的總進(jìn)度計(jì)劃。a、 生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行統(tǒng)籌安排總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成，我單位做為一個(gè)分包方，積極配合總承包管理單位制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的各階段節(jié)點(diǎn)的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。 施工過程中由于工期或其他原因總包單位對(duì)分包單位協(xié)調(diào)，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理部所提交的月、旬或周進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、材、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。 材料、設(shè)備計(jì)劃：我單位做為一個(gè)分包單位，材料計(jì)劃在每月、周及時(shí)包總包審核，與工程同步進(jìn)行。 工期方面：工序配合及搭接要求嚴(yán)，必須保證以上設(shè)備材料的按期進(jìn)場，尤其對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的定型訂貨，必須考慮其生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)，確保按計(jì)劃進(jìn)場。嚴(yán)格按照施工工序施工，不搶前施工，不滯后施工，防止對(duì)已完工程在我方施工過程中造成損壞。 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全主任為副組長，班組組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：物資管理組設(shè)備安裝班組管線施工班組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人安全檢查員質(zhì)量檢查員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理體系成員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題； 分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，須請(qǐng)業(yè)主到現(xiàn)場一并驗(yàn)收，收集并整理好翻譯資料，同時(shí)也是日后編制設(shè)備操作的依據(jù)。216。 總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵路線，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要求，設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地及機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可遇見的因素。 分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。 總包通過作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產(chǎn)的失控和失衡。b、主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控對(duì)作業(yè)面的交接管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。根據(jù)總承包制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制的年、月、周精度計(jì)劃，確定我單位的短期進(jìn)度計(jì)劃。（3）短期目標(biāo)