【正文】 的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。 精裝區(qū)明裝設備及材料進行產(chǎn)品封樣及進場報驗（2）設備安裝216。1）施工準備階段216。噪聲控制措施：嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB11252390》及有關噪聲應專項申請噪聲、許可證，方可施工。建立、健全安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目標，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。整個深化設計過程將由項目經(jīng)理負責管理，并有組織、有領導、有步驟的進行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，深化設計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。l 加強采購管理部門的考核與管理。l 現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電腦等辦公設備，大約需要15m2左右。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。一是線纜施工階段；二是設備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。試運行期間，做好試運行記錄；試運行期間出現(xiàn)的問題及時處理解決并記錄備案以便于將來維護參考。在施工過程中，各技術工程師將在工地巡查以解決有關施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關安全隱患并及時解決；技術主管工程師負責協(xié)調(diào)有關專業(yè)之間的施工沖突和下達每周工作計劃書等?，F(xiàn)場辦公設備、簡單的辦公家具也會提前3天進入現(xiàn)場。此項任務由我項目部的技術負責人領導設計部門完成。智能化：在本弱電系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)具有智能特征：自適應、記憶功能、檢索功能；前端設備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動檢測、報警功能。整個系統(tǒng)選型、軟硬件設備的配置均要符合高新技術的潮流，關鍵的視頻數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳輸均采用國內(nèi)外工程建設中被廣泛采用的技術與產(chǎn)品。施工范圍本項目弱電系統(tǒng)工程包括以下系統(tǒng)的方案及深化施工圖設計、設備材料（包括軟件、零部件、附件、工具、備品備件等）及系統(tǒng)的供應、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、驗收、試運行和系統(tǒng)維護、技術培訓和售后服務與支持以及竣工圖及竣工技術資料的提供。本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。 《黑白可視對講系統(tǒng)》GA／T269—2001216。 《電子計算機房設計規(guī)范》GB50174—93216。 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T1692216。 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB／T50311—2000216。 《安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA／T367216。 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB5019894216。 施工目標及施工范圍施工目標工期目標：我項目部將依據(jù)XXX弱電工程項目總體進度計劃及裝修工程進度計劃，以盡可能短的時間完成弱電系統(tǒng)施工工作，且不占用關鍵工序工期，與其他各施工單位積極配合，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完成弱電系統(tǒng)工程。216。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設計具有先進性，并且在今后一段時間內(nèi)保持一定的先進性。多媒體化：本弱電系統(tǒng)應用多媒體技術，具有良好的人機界面，使系統(tǒng)管理人員能方便地學習和操作系統(tǒng)。2）劃項工作劃項的任務是在甲方的指導、配合下與土建承包方和其它相關施工隊伍，召開劃項專題會：明確各自的施工范圍；劃定交叉專業(yè)的接口；與機關專業(yè)廠家進行技術交底，會議結(jié)束后要形成劃項會議紀要，由與會各方簽字認可。施工用水用電問題請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電的單位與我司簽訂配合協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機具的使用等，我司根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關單位支付一定的配合費用等。設備安裝包括線纜鋪設、各種前端設備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設備房設備等；這個步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進行。7）系統(tǒng)驗收系統(tǒng)測試運行結(jié)束后即可組織進行驗收。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關部門的作息時間而進行施工，確保工程按期投入使用。 施工總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。l 倉庫普通材料倉庫、機械工具倉庫，大約需要25m2左右。l 如果工程中材料設備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。技術交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在落實有關雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機具設備的同時，必須認真組織有關人員學習冬雨季施工規(guī)范，對操作人員更應加強培訓和考核。3．管線保護措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負責管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被偷竊現(xiàn)象。 工程實地勘測；216。 現(xiàn)場設備安裝216。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。（7）依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包方。進度控制的管理措施：加強對進度計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進度中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度控制目標。在施工組織方面，計劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關報建及開工手續(xù)，并完成施工進度計劃，完成圖紙會審工作，具備開工條件；l 詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保施工進度；l 根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性、具體詳細的措施。 主要設備及材料投入計劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關鍵，我們采取以下措施來保證主要設備及材料及時進場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設備，制定設備材料采購進場的總計劃。在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，各工種分批有序進場。在本次弱電工程中我們將調(diào)動公司精干的施工隊伍和班組。組織公司有關部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管理專家進行指導，按照ISO9002國際質(zhì)量標準，編制了《質(zhì)量管理手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標。l 在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。在質(zhì)量控制中，以預防不合格為主，注重質(zhì)量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。質(zhì)量職責分配表質(zhì)量體系成員質(zhì) 量 職 責項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責；對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告、工程總結(jié)、設計變更記錄等等。按方案設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質(zhì)量，并做好設計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。因此必須以質(zhì)量為中心。會議內(nèi)容包括：介紹技術方案與合同書要求，交接有關文件資料，進行圖紙會審、技術交底和安全交底。不同的弱電系統(tǒng)，國家或行業(yè)有專項標準的，要執(zhí)行專項標準。按照工程總體施工計劃，積極做好各種準備工作，配合土建及其它專業(yè)進行交叉施工。7） 重點、關鍵、難點施工過程的控制項目部根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定施工的關鍵過程，要在施工網(wǎng)絡圖中用醒目的標識出關鍵過程。由于設計的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設計過程列為關鍵過程進行控制。項目部在施工過程中嚴格按照檢驗設備使用說明書的要求進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的檢驗設備使用和維護規(guī)程。2）施工圖紙管理整個設計由項目經(jīng)理部負責管理。會審結(jié)果應形成紀要，由設計、甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案在我方進行分包管理過程中，對施工工程做好總目標及階段性目標，在計劃、技術、深化設計、合同、質(zhì)量、安全文明施工各個方面做好施工工作，以達到降低工程成本和工程造價，保證總體目標全面實現(xiàn)，配合總承包項目經(jīng)理部的工程部、技術部、設計部、商務部、質(zhì)量管理部、安全管理部的全面工作。成品、半成品保護 分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設計進行架設。（2）分析裝修工程是除土建工程以外最大的工程，直接或間接地影響著每個專業(yè)工程。在土方開挖或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物跡象，應局部或全部停工，采取有效的封閉保護措施，及時通知文物主管部門處理后，方可恢復施工。l 使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。4）項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。由項目經(jīng)理部考慮各分包單位的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在與分包方簽約時予以明確，且有相應的制約措施。e、接受總承包接受我單位的進度計劃，以使我單位的進度計劃符合業(yè)主、監(jiān)理的總進度計劃。a、 生產(chǎn)節(jié)點計劃安排進行統(tǒng)籌安排總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成，我單位做為一個分包方，積極配合總承包管理單位制定的總網(wǎng)絡計劃進行的各階段節(jié)點的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。 施工過程中由于工期或其他原因總包單位對分包單位協(xié)調(diào)，進行工作面施工委托，保證施工工期質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。 分包單位的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理部所提交的月、旬或周進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、材、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴格執(zhí)行。 材料、設備計劃：我單位做為一個分包單位，材料計劃在每月、周及時包總包審核，與工程同步進行。 工期方面：工序配合及搭接要求嚴，必須保證以上設備材料的按期進場，尤其對于進口設備的定型訂貨，必須考慮其生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)，確保按計劃進場。嚴格按照施工工序施工，不搶前施工，不滯后施工，防止對已完工程在我方施工過程中造成損壞。 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安全主任為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下：物資管理組設備安裝班組管線施工班組項目經(jīng)理質(zhì)量安全負責人安全檢查員質(zhì)量檢查員技術負責人安全管理體系成員職責項目經(jīng)理全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目施工經(jīng)理對項目實施過程中出現(xiàn)的安全等問題，及時上報項目施工經(jīng)理。 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題； 分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。對于進口設備，須請業(yè)主到現(xiàn)場一并驗收，收集并整理好翻譯資料，同時也是日后編制設備操作的依據(jù)。216。 總施工進度計劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關鍵路線，還應參考上道工序的質(zhì)量要求，設備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地及機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可遇見的因素。 分包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。 總包通過作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產(chǎn)的失控和失衡。b、主作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控對作業(yè)面的交接管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。根據(jù)總承包制定的總進度網(wǎng)絡計劃及實際情況編制的年、月、周精度計劃，確定我單位的短期進度計劃。（3）短期目標