【正文】 工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。施工人員的培訓(xùn)：在正式動工前，安排各專業(yè)工程師對施工員、班長、領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)安工程師對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員的安全知識培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對各專業(yè)工程師的技術(shù)培訓(xùn)；項目經(jīng)理對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓(xùn)等。在正式施工前3天，臨時設(shè)施包括工人住宿所需的臨時工棚、工程材料堆放保管所需的倉庫、辦公室及辦公用品等的搭建工作完成。現(xiàn)場辦公設(shè)備、簡單的辦公家具也會提前3天進(jìn)入現(xiàn)場。關(guān)于防盜問題，我們會提請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以確保施工成品和半成品的安全。我們也會設(shè)置專門安全人員負(fù)責(zé)巡視檢查。4）系統(tǒng)安裝首先組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙（經(jīng)過批準(zhǔn)施工的圖紙），以便人力安排和解決有關(guān)施工技術(shù)問題。在施工過程中，各技術(shù)工程師將在工地巡查以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關(guān)安全隱患并及時解決；技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)之間的施工沖突和下達(dá)每周工作計劃書等。此項工作所遵循的步驟如下：備料（所有從倉庫中提取的設(shè)備材料我們保證是經(jīng)過甲方驗收確認(rèn)同意使用和符合現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范、施工合同規(guī)定的）：準(zhǔn)備當(dāng)次施工所需的設(shè)備器件及其輔助材料、施工機(jī)具；按照施工平面圖、有關(guān)安裝大樣圖、產(chǎn)品技術(shù)說明書進(jìn)行安裝；安裝完畢后的設(shè)備房，必須在門上裝鎖加以保護(hù)；其余場所設(shè)備設(shè)專人巡查保護(hù)；每完成一個區(qū)域設(shè)備安裝，我們會請甲方、現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)單位、有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。各系統(tǒng)測試前，必須提交詳細(xì)的測試計劃和測試步驟給主管工程師審核以確保成功測試。測試中遇到的問題由技術(shù)主管工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)處理。試運(yùn)行期間，做好試運(yùn)行記錄；試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題及時處理解決并記錄備案以便于將來維護(hù)參考。我們向甲方提交驗收申請報告，甲方組織相關(guān)單位相關(guān)人士參與驗收，驗收內(nèi)容主要包括各系統(tǒng)工程量、各系統(tǒng)功能、各系統(tǒng)設(shè)備的電氣性能以及合同規(guī)定的其他驗收內(nèi)容。8）系統(tǒng)移交各系統(tǒng)驗收完畢后即辦理移交手續(xù)，包括整個系統(tǒng)設(shè)備、整個系統(tǒng)設(shè)備資料、竣工圖紙和竣工文檔、操作手冊和維護(hù)手冊等。各項管理工作應(yīng)著眼于促進(jìn)該項目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)配合。一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)測試階段。4）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間，以確保施工進(jìn)度和給其它工種留下更多的施工時間。本項目為施工、驗收、交付、維護(hù)的一個交鑰匙工程，項目階段分為一下六個階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設(shè)計階段；第二階段：樣板間施工階段第三階段：各子系統(tǒng)的管槽安裝、線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝階段；第四階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測試、試運(yùn)行階段；第五階段：各子系統(tǒng)驗收、交接培訓(xùn)階段第六階段：系統(tǒng)維護(hù)保修階段而其中以第三階段最為困難和復(fù)雜，涉及到配合工作量大且復(fù)雜、干擾因素多，不可預(yù)見因素多，對參與安裝的人員有較高的技術(shù)素質(zhì)要求，由于正是因為干擾因素和不可預(yù)見因素多，我們預(yù)計在第三階段的單位時間工程量波動會很大，我公司將為此階段安排較多的技術(shù)人員。安排好施工道路，施工出入口。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。l 現(xiàn)場辦公區(qū)現(xiàn)場辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電腦等辦公設(shè)備，大約需要15m2左右。l 加工車間倉庫管、槽和各種設(shè)備箱體加工場地，大約需要15m2左右。 主要材料準(zhǔn)備計劃序號子系統(tǒng)名稱供貨周期（天）1視頻監(jiān)控系統(tǒng)2周界防越報警系統(tǒng)3電子巡更系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場管理系統(tǒng)施工開工前，機(jī)械設(shè)備、材料提前進(jìn)場，在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)以后，分班組進(jìn)駐工地，不因材料設(shè)備等影響到工期按計劃推進(jìn)，施工人員提前進(jìn)入場地，根據(jù)材料需用量的計劃，提前做好申請訂貨和采購，組織材料進(jìn)場后，做好保管工作。l 按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。我們嚴(yán)格合同要求的產(chǎn)品選擇范圍進(jìn)行產(chǎn)品選型，使得各系統(tǒng)的設(shè)備嚴(yán)格符合合同的技術(shù)要求。我們嚴(yán)格選擇合法的、正規(guī)的、有實力的產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)銷商作為本項目的設(shè)備材料供應(yīng)商，以保證甲方所獲得的權(quán)益最大化。設(shè)備材料進(jìn)場時，及時通知甲方或者相關(guān)責(zé)任人，共同監(jiān)督執(zhí)行。整個深化設(shè)計過程將由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計，深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。其主要內(nèi)容包括：合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。建立、健全安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目標(biāo)，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴(yán)密的組織起來，是全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，是安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。1．雨季施工措施應(yīng)經(jīng)常注意天氣預(yù)報，對受雨季影響的材料，按材料計劃先進(jìn)備料，保證施工用料滿足進(jìn)度要求，并采取搭設(shè)防雨棚進(jìn)行防護(hù)。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。夏季炎熱天氣，施工人員在高層作業(yè)時要進(jìn)行體格檢查，有關(guān)部門做好防暑降溫措施。噪聲控制措施：嚴(yán)格按照《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB11252390》及有關(guān)噪聲應(yīng)專項申請噪聲、許可證，方可施工。對有違反操作和規(guī)程的行為我們將嚴(yán)加制止，及時糾正。 工程文件管理由于智能化工程涉及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實施過程中更需與各方進(jìn)行及時有效的溝通。同時，準(zhǔn)確完整的竣工文檔也將為業(yè)主的日常管理和維護(hù)提供最有力的支持。1）施工準(zhǔn)備階段216。 深化設(shè)計與方案論證；216。 材料和設(shè)備采購、檢測；2）建筑主體施工階段216。 線纜敷設(shè)216。 精裝區(qū)明裝設(shè)備及材料進(jìn)行產(chǎn)品封樣及進(jìn)場報驗（2）設(shè)備安裝216。 弱電間設(shè)備安裝216。因此制定有效的進(jìn)度計劃，該計劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。其控制原理圖如下所示：施工進(jìn)度控制原理圖為確保工程任務(wù)按時完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：（1）充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。集中各小隊施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。（2）強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。（4）搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。（6）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時報審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。（8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補(bǔ)救措施。 進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進(jìn)度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進(jìn)度計劃按預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)。在整個工程項目實施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補(bǔ)救措施，及時修改進(jìn)度計劃。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。工程項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認(rèn)真記錄，會后及時發(fā)出會議紀(jì)要，并提交給總包方。組建精干高效的項目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進(jìn)度提供了可靠的保證。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。針對本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利按時完成。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項目，也積累了許多承接工程項目的經(jīng)驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。工程實施開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；l 安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求的時候，為保證總體工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃；l 施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計劃按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確到位；l 根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)；l 利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計劃采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保工程工期；l 合理配備機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；l 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。項目部在施工過程中嚴(yán)格按照施工機(jī)具使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格實行公司制定的施工機(jī)具使用和維護(hù)規(guī)程。（檢測儀器設(shè)備具有有效的檢驗合格證）。l 按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。 勞動力投入計劃保證措施由于我方針對本項目已經(jīng)設(shè)計了比較完善的管理組織架構(gòu)，因此，我方將在此基礎(chǔ)上針對本工程的特點(diǎn)做好人員儲備。我方在簽訂合同后，隨即組織項目經(jīng)理部，召開施工前的準(zhǔn)備工作會議、人員分工等各項施工準(zhǔn)備工作。公司計劃安排施工隊進(jìn)場施工，施工中保證不更換施工隊伍。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。公司為本工程項目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)施工隊伍技術(shù)力量。 勞動力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國家大、中型施工任務(wù)的磨練后，已成為一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的施工隊伍。為了保證本項目高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗的技術(shù)工人組成施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力。并與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行管理和施工，并保證XXX弱電工程項目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）要求，確保質(zhì)量達(dá)到竣工長城杯。 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)我公司依照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我公司實際情況建立了質(zhì)量保證體系。與質(zhì)量手冊相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備l 建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；l 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；l 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； l 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；l 施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；l 做好施工人員技術(shù)交底工作；l 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；l 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人